蘇州6S管理培訓公開課

6S管理實務 蘇州：2026年06月23日

一、6S管理概論及實例1.6S是企業(yè)管理的基礎2.推進6S和我的關系3.一流企業(yè)和三流企業(yè)的區(qū)別——現(xiàn)場圖片的“觀、感、悟”4.6S管理實施的原則5.企業(yè)推進6S活動的目標觀看錄像6.推進6S活動的誤區(qū)7.管理者在6S活動中應有的姿態(tài)8.豐田啟示結合在現(xiàn)場巡查時的問題點進......

6S管理與實施技巧 蘇州：2026年06月25日

一、何謂6S1、6S的概念：整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全（+6S）2、6S的作用（1）提升企業(yè)形象（2）提高工作效率（3）保障質量，消除故障（4）降低成本，減少浪費（5）減少安全事故，保障安全生產(chǎn)（6）是現(xiàn)場管理的基礎3、實施6S的意義：使企業(yè)穩(wěn)健成長，顧客滿意度提高，員工樂業(yè)敬業(yè)，相關方滿意4、實施6S的目的：......

精益生產(chǎn)之---6S管理推行 蘇州：2026年07月11日

很多企業(yè)存在以下問題：生產(chǎn)現(xiàn)場混亂不堪、安全事故頻頻發(fā)生、生產(chǎn)效率極其低下、員工士氣十分低落……課程目的：6S管理是快速改變現(xiàn)場管理的利器，6S管理是現(xiàn)場管理的基礎，而現(xiàn)場管理是推行精益生產(chǎn)的基礎。6S管理可以幫助企業(yè)快速降低生產(chǎn)成本、減少浪費、提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品品質、改善生產(chǎn)交期、降低......

工廠精益6S管理推行實戰(zhàn) 上海：2026年06月04日

第一模塊：為什么要推進6S管理體系1．6S管理是基礎管理2．實施6S管理的目的與意義案例：不規(guī)范的車間現(xiàn)場將給客戶留下何種印象3．6S管理體系與其他體系運行的關系案例：企業(yè)6S推行前后對比第二模塊：如何克服6S實戰(zhàn)中的各種阻力1．工廠全員的6S認知誤區(qū)分析及應對策略2．課堂研討：為何有些企業(yè)會出現(xiàn)一緊、二松、三跨臺、四......

大客戶銷售策略培訓班 上海：2026年06月25日

當前在中國大陸幾乎所有的銷售管理培訓教案，均采用PSS（Professional Selling Skill）模式，即國外早期以銷售低值產(chǎn)品為背景而開發(fā)出來的，僅僅適用于沖動的消費群體和初開發(fā)市場，不考慮客戶購買循環(huán)對銷售的深刻影響，針對B2B的項目開發(fā)上它無明顯優(yōu)勢及效果?！洞罂蛻翡N售流程管控》是大客戶管理KAMS（......

物業(yè)全周期品質管理能力提升 北京：2026年07月03日

小班授課+小組討論+案例解析+模擬演練課程大綱第一章 物業(yè)前期介入服務一、物業(yè)前期介入的目的從客戶使用、房產(chǎn)開發(fā)成本管理、物業(yè)后期維護成本介紹前介目的二、前介的程序確定工作內容、組建工作小組、制定工作計劃、組織前介實施三、物業(yè)前介的階段及內容1、規(guī)劃設計階段物業(yè)前介內容2、營銷策劃階段物業(yè)前介內容3、施工建設階段物業(yè)前......