蘇州環(huán)境健康安全培訓(xùn)公開(kāi)課

EHS環(huán)境健康安全 蘇州：2026年08月01日

企業(yè)EHS 經(jīng)理、安全經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、技術(shù)/工程經(jīng)理課程收益:EHS經(jīng)理需要全面掌握各方面的知識(shí)，肩負(fù)著企業(yè)安全和企業(yè)文化傳播的重任。而對(duì)于EHS經(jīng)理來(lái)說(shuō)：如何建立起系統(tǒng)的安全管理體系，盡可能的降低風(fēng)險(xiǎn)，將事故拒之門外？如何管理好危險(xiǎn)化學(xué)品？如何避免安全好像是你一個(gè)人的尷尬？如何做好......

當(dāng)好環(huán)境健康安全EHS主管 廣州：2026年08月12日

需具備基本EHS專業(yè)知識(shí)，了解和熟悉生產(chǎn)及制造企業(yè)EHS現(xiàn)場(chǎng)及管理實(shí)際的企業(yè)EHS主管、安全工程師及相關(guān)EHS管理人員等；培訓(xùn)大綱：模塊一：EHS主管和EHS團(tuán)隊(duì)確定EHS在公司管理中的位置EHS部門的責(zé)任 EHS制度建設(shè)與要求 各部門的在EHS方面的責(zé)任與工作要求組建有效的EHS工作團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)組成與作用 EHS工作團(tuán)隊(duì)......

QFD品質(zhì)機(jī)能展開(kāi) 蘇州：2026年05月26日

QFD應(yīng)用時(shí)機(jī)：1) 顧客有抱怨或投訴2) 過(guò)多的救火作業(yè)，例如重新設(shè)計(jì)，大幅度修改方案3) 部門間溝通欠佳，問(wèn)題常發(fā)生在灰色界面地帶4) 無(wú)適當(dāng)合理的資源分配5) 業(yè)務(wù)過(guò)程中缺乏明確且合理的作業(yè)指導(dǎo)文件6) 潛在的客戶與市場(chǎng)有待開(kāi)發(fā)7) 需要持續(xù)改善8) 市場(chǎng)占有率下降課程大綱：第一講 QFD實(shí)施的必要性（2學(xué)時(shí)）1......

班組長(zhǎng)管理技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練班 蘇州：2026年05月26日

在新時(shí)代背景下，市場(chǎng)持續(xù)惡化，大部分的制造業(yè)企業(yè)不同程度的受到了影響，那么企業(yè)將面臨著有歷史以來(lái)最大的挑戰(zhàn)，我們企業(yè)怎么才能立足和突破呢？工欲善其事，必先利其器；磨刀不負(fù)砍柴功；管理是一門藝術(shù)，也是一門科學(xué)，更是一門技術(shù)，管理工具的高效標(biāo)志著管理水平的高效，就像工具水平的高低意味著生產(chǎn)力水平的高低一樣；企業(yè)依靠基層管理......

QCC品管圈推行實(shí)務(wù) 上海：2026年07月29日

企業(yè)高層管理人員常常感到困惑：企業(yè)規(guī)模大了，員工多了，利潤(rùn)反而降低了。實(shí)踐證明，企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作管理中40%的成本源于管理和服務(wù)的過(guò)失及浪費(fèi)，員工缺乏改善意識(shí)和改善方法，缺少改善的動(dòng)力。調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工的自動(dòng)自發(fā)精神，激發(fā)員工的改善和創(chuàng)新意識(shí)，從企業(yè)管理的細(xì)節(jié)挖掘目標(biāo)利潤(rùn)，沒(méi)有不賺錢的企業(yè)。課程目標(biāo)提升員工質(zhì)量意識(shí)并發(fā)掘現(xiàn)場(chǎng)......

有說(shuō)服力的邏輯工作匯報(bào) 上海：2026年07月14日

從毫無(wú)章法的匯報(bào)到掌握一套系統(tǒng)化的方法來(lái)構(gòu)思、和呈現(xiàn)有說(shuō)服力的匯報(bào)。如何構(gòu)思有說(shuō)服力的總體匯報(bào)策略？如何通過(guò)故事線有邏輯地組織內(nèi)容？如何在有限時(shí)間簡(jiǎn)明扼要呈現(xiàn)內(nèi)容？課程大綱第一部分丨聽(tīng)眾導(dǎo)向的總體匯報(bào)策略模塊目的：使學(xué)員掌握匯報(bào)的總體設(shè)計(jì)思路，建立以聽(tīng)眾為中心的說(shuō)服力匯報(bào)邏輯。理論框架：建立以終為始的設(shè)計(jì)思路&mdas......