蘇州營(yíng)銷策略培訓(xùn)公開(kāi)課

市場(chǎng)洞察與營(yíng)銷策略組合 上海：2026年05月29日

老板、營(yíng)銷總監(jiān)、市場(chǎng)經(jīng)理、銷售經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、省區(qū)經(jīng)理、業(yè)務(wù)代表等人員培訓(xùn)收益：1、掌握市場(chǎng)行業(yè)調(diào)研與分析方法；2、掌握全面市場(chǎng)洞察方法，提高市場(chǎng)洞察的價(jià)值與認(rèn)識(shí)；3、掌握根據(jù)行業(yè)與區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)的新格局策劃營(yíng)銷策略的新組合。課程大綱：第一講 調(diào)研思維與方法價(jià)值幾何？一、市場(chǎng)調(diào)研的價(jià)值1、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型2、 數(shù)字化技術(shù)發(fā)展3、......

大客戶營(yíng)銷策略落地訓(xùn)戰(zhàn)指導(dǎo)班 上海：2026年05月29日

銷售人員、銷售經(jīng)理以及其他以大客戶銷售為主的銷售人員課程大綱：第一講：B2B大客戶營(yíng)銷策略攻略方向：為什么大客戶銷售這么復(fù)雜，我行走江湖多年現(xiàn)在總失手？有沒(méi)有一條完整路徑，讓我安心上路？究竟誰(shuí)是我們真正的大客戶？典型B2B大客戶具備哪些普遍性特征？傳統(tǒng)的銷售三板斧：“吃、玩、送”是否還那么有效呢......

數(shù)字化時(shí)代的全網(wǎng)營(yíng)銷策略 上海：2026年06月06日

希望深入學(xué)習(xí)數(shù)字營(yíng)銷的策劃管理人員營(yíng)銷、技術(shù)和服務(wù)部門(mén)的客戶管理人員正在運(yùn)營(yíng)或準(zhǔn)備實(shí)施數(shù)字營(yíng)銷的人員希望提升數(shù)字營(yíng)銷策劃和分析思維的人士具備一定營(yíng)銷策劃經(jīng)驗(yàn)提升數(shù)字化能力的人士課程大綱一全網(wǎng)數(shù)字化營(yíng)銷策略定位案例：策略定位缺失導(dǎo)致的營(yíng)銷無(wú)效應(yīng)用數(shù)字化能力工具包進(jìn)行自我評(píng)測(cè)全網(wǎng)數(shù)字化營(yíng)銷策略定位的6個(gè)步驟全網(wǎng)數(shù)字化營(yíng)銷策......

滯重資產(chǎn)快速去庫(kù)存營(yíng)銷策略新戰(zhàn)法解析——社區(qū)商鋪創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷和車位爆銷技巧 上海：2026年06月24日

第一講 商鋪創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷一、社區(qū)商鋪營(yíng)銷的正確思維1、住宅和商鋪銷售的表象和實(shí)質(zhì)是什么？2、社區(qū)商鋪的核心問(wèn)題是什么？3、社區(qū)商鋪的核心價(jià)值在哪里？4、社區(qū)商鋪銷售的基礎(chǔ)是什么？案例分析：物業(yè)公司就這樣把商鋪賣光了。二、社區(qū)商鋪產(chǎn)品分析1、社區(qū)商鋪銷售前期都應(yīng)該做哪些準(zhǔn)備？工作的方向在哪里？2、社區(qū)商鋪營(yíng)銷難點(diǎn)解析3、投資......

TQM全面質(zhì)量管理與品質(zhì)零缺陷 深圳：2026年06月26日

一、提高員工質(zhì)量意識(shí)的方法與技巧1、21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)2、質(zhì)量是由顧客定義的3、十大品質(zhì)理念4、質(zhì)量意識(shí)的內(nèi)涵5、沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有數(shù)量6、不良品是最大的浪費(fèi)7、質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)的九種形式8、員工應(yīng)具備的十種質(zhì)量意識(shí)9、質(zhì)量意識(shí)提升五大方法10、質(zhì)理管理的四不政策和五不放過(guò)11、本章重點(diǎn)知識(shí)回顧競(jìng)賽試題故事：1）好心辦壞事2......

戰(zhàn)略管理與經(jīng)營(yíng)決策沙盤(pán)模擬 廣州：2026年07月11日

對(duì)象1：企業(yè)高層決策者（總經(jīng)理、副總經(jīng)理）；對(duì)象2：關(guān)鍵部門(mén)經(jīng)理及部門(mén)副經(jīng)理；對(duì)象3：新近晉升管理人員，后背管理干部；對(duì)象4：有志于從事經(jīng)營(yíng)管理人員不同事業(yè)部/分公司的核心管理層若能組隊(duì)參加，構(gòu)成模擬經(jīng)營(yíng)中一家公司的領(lǐng)導(dǎo)班子，“抱團(tuán)打天下”，將更有利于提高中高級(jí)經(jīng)理的群體決策水平和戰(zhàn)略管理意識(shí)。......