蘇州公司治理培訓公開課

公司治理結構 上海：2026年07月08日

公司中有三種人，所有者—股東、經營者—經理人和勞動者員工，所有者與經理人之間的關系是治理與被治理的關系；經理人與員工之間的關系是管理與被管理的關系。內部治理主要講三個問題：一是股權結構。什么樣的股權結構合理，從股權集中度和股權維度兩個方面介紹股權結構；二是董事會的構成、功能與績效。一是構建：規模......

混合所有制企業與公司治理結構 上海：2026年07月30日

一、現代企業制度及其特征1.什么是現代企業制度企業的法人地位有限責任制度公司內部存在董事信托關系和委托代理關系2.法人治理結構現代企業制度的特征二、公司治理1.內部治理定義2.內部治理主要解決兩類代理問題3.建立有效的內部治理的條件4.公司為什么要設董事會？董事的三重修煉董事會的構建與運作董事會成員構成（中國）董事會基......

公司治理與資本運作 上海：2026年08月15日

第1天 公司治理一、 所有者與經營者的分離——建立公司法人治理 結構的前提條件- 現代公司制的基本特征- 所有者與經營者分離——公司制的精髓所在- “外部人監控”與“內部人控制”并存—— 1994年后......

公司治理與管控實務 杭州：2026年06月26日

一、集團公司的定義1．國內集團公司普遍存在的問題2．分子公司與集團公司的關系3．集團公司管控的誤區4．虛擬市場化企業5．企業集團6．控股公司7．戰略聯盟8．企業與資源的關系9．初始型企業特征10．發展型企業特征11．集團化管理模式的優點12．企業控制資源的形式13．企業的資源整合14．企業可持續發展的要素15．缺乏協調......

打造卓越的績效管理體系 北京：2026年08月01日

1. 績效管理概論從常見的績效管理問題出發，明確績效管理與績效考核關系從戰略管理到績效管理：績效管理是每個管理者的責任績效管理的內容和流程組織中關于績效管理的工作分工做好績效管理對管理者、員工和HR的價值設計公司的績效管理體系案例：成功企業績效管理體系2. 如何設計公司的KPI體系什么是關鍵業績指標（KPI）KPI指標......

向華為學習：打動客戶的營銷演講 上海：2026年07月10日

無論是銷售交流、項目提案、競標陳述等銷售活動，還是產品發布會、客戶沙龍等市場活動，一對多的直接向客戶進行演講和呈現都是銷售和營銷人員的“關鍵時刻”，主題演講決定了銷售動作、品牌傳播和營銷推廣的實質效果，是營銷活動中價值最高的部分，也是最難的部分。一場營銷演講的核心是推動客戶前進，但是通常因為以下......