蘇州供應商談判培訓公開課

采購成本降低與供應商談判策略 蘇州：2026年06月08日

采購副總、供應鏈經理、采購經理/主管/采購工程師等供應鏈管理相關管理人員。課程收益企業收益：1、優化采購過程和模式，培養優秀的職業采購管理經理人；2、將精益思想應用到供應鏈管理，消滅浪費，提升利潤；3、為企業培養談判人才，降低采購成本，直接為企業創造利潤。崗位收益：1、熟悉并掌握采購策略與采購技巧；2、掌握采購成本分析......

采購成本控制與供應商談判技巧 蘇州：2026年06月17日

當代企業面臨能源原材料價格上漲、客戶需求個性化強、技術更新加快、采購成本高、部分供應商壟斷、開發供應商難度加大等嚴峻形勢，迫切需要用戰略思維構筑企業可持續發展的戰略采購，更新采購觀念和創新采購模式。如何認識采購本質、如何進行采購產品成本分析，如何降低企業采購成本，如何進行供應商有效溝通和高效談判等工作變得更加重要。 擁......

采購成本降低及供應商談判 蘇州：2026年06月27日

如何設定采購管理的績效目標？如何制訂采購成本預算？如何避免不必要的采購成本？如何分析供應商的報價？如何制定談判計劃？如何運用采購談判的降龍十九掌？如何合理設置采購物品的安全庫存？如何通過招標進行有效的“砍價”？參訓對象：高層管理者、采購部門、品管部門、設計部門、財務部門及其他相關部門人員課程大綱......

基于價格分析的供應商談判 上海：2026年05月27日

分析能力和溝通能力被認為是采購最重要的兩個核心技能， 采購的許多工作離不開數據分析，例如成本降低，供應商選擇和評估，價格談判，采購戰略分析，供應市場分析…等等，古語“運籌謀略，方能決勝于千里之外”，一份好的數據分析勝過千言萬語。但是數據分析在現實過程中經常由于費事費力，目標不清晰或......

有效運用IE技術，提高生產效率高級研修班 深圳：2026年07月11日

第一部分現代管理學的核心——創造價值重新理解和定位現代生產管理 生產管理要管Q、C、D等指標 象“服務業”一樣管理制造業 縮短制造周期和交付周期 提高增值比是創造價值的核心案例賞析：世界級企業生產管理指標第二部分為什么日本產品是高品質的象征？IE助日本二戰后迅速崛起 IE......

保交付保質量下的工程穿插提效、快速施工要點解析與高品質地產扛旗者“永威”的特色工程精細化經驗分享 深圳：2026年06月27日

1、深刻理解穿插施工管理之道，壓縮關鍵線路工期，提升非關鍵線路效益；2、掌握項目設計前端、成本策劃、工程管理需要預控的問題和風險點以及預控手段措施3、學習在保證客戶關注質量的前提下，如何快速施工，穿插提效的具體方法；4、學習行業品質地產標桿“永威”的精細化工程管理方法與成功經驗；。課程對象1、房......