蘇州CAPM培訓(xùn)公開(kāi)課

房地產(chǎn)機(jī)電安裝全過(guò)程品質(zhì)管控與品牌價(jià)值提升 蘇州：2026年05月29日

1. 掌握綠城房產(chǎn)酒店、辦公、住宅項(xiàng)目機(jī)電專業(yè)品質(zhì)保障的措施;2. 掌握綠城房產(chǎn)在酒店、辦公、住宅項(xiàng)目從前期到后期運(yùn)維機(jī)電安裝全過(guò)程品質(zhì)管控措施;3. 重點(diǎn)掌握房地產(chǎn)機(jī)電安裝管控措施、時(shí)間節(jié)點(diǎn)及提高營(yíng)造水平；4. 通過(guò)經(jīng)典案例的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)重點(diǎn)了解品質(zhì)管控重要性及營(yíng)造中安全隱患的杜絕。5. 掌握設(shè)備及材料性能及營(yíng)造成本控制......

成功項(xiàng)目管理 蘇州：2026年06月01日

一、項(xiàng)目的基本定義與環(huán)境介紹1 項(xiàng)目的特點(diǎn)2 項(xiàng)目與日常工作（運(yùn)行）到底有什么本質(zhì)上的區(qū)別項(xiàng)目的定義：是不是可以說(shuō)萬(wàn)事皆項(xiàng)目項(xiàng)目管理的特點(diǎn)與普通的運(yùn)行管理有無(wú)區(qū)別哪些是項(xiàng)目管理的難點(diǎn)與痛點(diǎn)3 項(xiàng)目的三重約束及其在項(xiàng)目管理中的作用為什么說(shuō)時(shí)間、范圍、成本、質(zhì)量是項(xiàng)目管理的難點(diǎn)如何利用各種制約因素來(lái)為項(xiàng)目管理服務(wù)二、項(xiàng)目管......

項(xiàng)目管理最佳實(shí)戰(zhàn) 蘇州：2026年06月03日

① 項(xiàng)目管理部：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目管理專員；② 參與項(xiàng)目組的成員：企業(yè)各部門(mén)（市場(chǎng)、銷(xiāo)售、研發(fā)、制造、質(zhì)量、采購(gòu)、人力、行政等部門(mén)）；③ 負(fù)責(zé)項(xiàng)目協(xié)調(diào)的各部門(mén)主管；④ 經(jīng)常組織活動(dòng)的相關(guān)人員。課程內(nèi)容：第一部分 項(xiàng)目管理的理念目的：通過(guò)研討，了解什么是項(xiàng)目，項(xiàng)目管理和項(xiàng)目經(jīng)理，正確把握其特征，并與日常業(yè)務(wù)，日常......

2022“完美交付”交房精細(xì)化組織執(zhí)行與交房群訴糾紛應(yīng)對(duì) 蘇州：2026年06月04日

1. 地產(chǎn)公司高層領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、項(xiàng)目骨干，涵蓋各專業(yè)為佳。2. 尤其地產(chǎn)客服、研發(fā)、工程、營(yíng)銷(xiāo)、物業(yè)等與交房工作密切相關(guān)的干部、骨干員工參與。課程收益系統(tǒng)全面的掌握標(biāo)桿企業(yè)交房組織與風(fēng)險(xiǎn)管控及糾紛應(yīng)對(duì)的觀念、原則、制度、流程、方法和實(shí)踐案例，包含有機(jī)關(guān)聯(lián)的四個(gè)部分：（1、2部分為主）標(biāo)桿房企交房精細(xì)化組織策劃與交房過(guò)......

部門(mén)經(jīng)理如何有效選、用、育、留企業(yè)人才 深圳：2026年07月31日

1、獨(dú)創(chuàng)從理念到方法、行動(dòng)上啟發(fā)學(xué)員積極思考與互動(dòng)，理論清晰化的同時(shí)，注重實(shí)用效果；2、以豐富的案例貫穿知識(shí)點(diǎn)，運(yùn)用直觀的圖表，布置由淺入深的當(dāng)場(chǎng)練習(xí)，利于學(xué)員當(dāng)場(chǎng)吸收與應(yīng)用；3、講授生動(dòng)詳實(shí)，穿插管理故事和游戲，使學(xué)員獲得管理的啟發(fā)，提升管理技能，輕松又有收獲培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)副總、各部門(mén)經(jīng)理、主管、各級(jí)中層管理人員、新......

以目標(biāo)為導(dǎo)向的：房地產(chǎn)企業(yè)成本體系構(gòu)建及跨部門(mén)協(xié)同落地實(shí)戰(zhàn) 上海：2026年08月01日

第一部分：房地產(chǎn)企業(yè)“以目標(biāo)為導(dǎo)向的成本約束體系”建設(shè)過(guò)程－－專業(yè)線前言：編制思路：目標(biāo)成本確定目標(biāo)成本分解目標(biāo)成本動(dòng)態(tài)管理－－目標(biāo)成本考核－－目標(biāo)成本后評(píng)估一、目標(biāo)成本確定地產(chǎn)成本管理發(fā)展經(jīng)歷（三個(gè)階段）拿地階段成本策劃設(shè)計(jì)階段成本策劃目標(biāo)成本如何確定目標(biāo)成本管理理論及落地措施 管理工具分享：......