蘇州財務(wù)報告準(zhǔn)則培訓(xùn)公開課

非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)課程培訓(xùn)班 蘇州：2026年05月26日

企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理，以及企業(yè)中、高層非財務(wù)管理人員課程大綱：專題一 財務(wù)會計--用國際語言解毒企業(yè)運(yùn)營1. 用財務(wù)視角，觀察企業(yè)運(yùn)行2. 資產(chǎn)負(fù)債表：① 邏輯結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容② 正確解讀資產(chǎn)負(fù)債表③ 四維結(jié)構(gòu)分析，探索企業(yè)的穩(wěn)定根基④ 四兩拔千斤——資本結(jié)構(gòu)分析3. 利潤表：① 解讀利潤表② 稅......

成本企劃訓(xùn)練工作坊 蘇州：2026年05月26日

希望了解前沿成本管理理念、掌握全流程成本管控方法的成本經(jīng)理、成本主管、財務(wù)BP等財務(wù)人員希望通過跨部門聯(lián)動與協(xié)同，借助組織力量合力達(dá)成產(chǎn)品利潤目標(biāo)的研發(fā)設(shè)計、采購、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)崗位骨干課程大綱：模塊一、成本企劃導(dǎo)入與實(shí)施前準(zhǔn)備1、解密成本企劃一 成本企劃模式的管理精髓解讀[案例]標(biāo)桿企業(yè)的成本企劃方法論一 以成本前饋管控......

非財務(wù)經(jīng)理財務(wù)管理實(shí)戰(zhàn) 蘇州：2026年05月27日

第一部分 了解公司戰(zhàn)略，從財務(wù)的視角解讀業(yè)務(wù)部門經(jīng)濟(jì)活動1 企業(yè)價值維度圖? 企業(yè)資源關(guān)系圖---財務(wù)管理支持在總體戰(zhàn)略落地中的核心作用2 動畫學(xué)習(xí)：王先生企業(yè)業(yè)務(wù)活動的財務(wù)描述? 闡述利潤、資產(chǎn)、負(fù)債和現(xiàn)金流之間的內(nèi)在邏輯3 重要報表項目邏輯圖示? 重要報表項目與項目間的邏輯關(guān)系講解4 從財務(wù)管理視角詮釋公司復(fù)雜業(yè)態(tài)......

危機(jī)中的業(yè)財協(xié)同與資金管理 蘇州：2026年05月28日

08:30 入場及簽到09: 00 課程開始，主持人致辭09:10 模塊一、疫情下，企業(yè)預(yù)算調(diào)整六步法則1. 疫情導(dǎo)致的直接損失量化2. 全年預(yù)算達(dá)成影響測算3. 管理層通氣后的二次銷售預(yù)測4. 基于二次銷售預(yù)測調(diào)整費(fèi)用和支出重新測算利潤5. 重新評估整體現(xiàn)金流6. 重新確認(rèn)并溝通預(yù)算模塊二、危機(jī)后，短期、中期、長期管......

戰(zhàn)略收購與兼并研修班 上海：2026年08月17日

企業(yè)投資人董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等公司管理層財務(wù)總監(jiān)、投資總監(jiān)財務(wù)經(jīng)理、投資經(jīng)理、資金經(jīng)理及其相關(guān)部門人員金融機(jī)構(gòu)課程大綱：一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與并購策略穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略擴(kuò)張戰(zhàn)略防御戰(zhàn)略并購類型交易估價并購融資方式并購專家案例分析二、戰(zhàn)咯并購與企業(yè)核心競爭力的塑造企業(yè)的核心競爭力的內(nèi)涵培育和提升我國企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略......

組織發(fā)展與變革管理 上海：2026年07月30日

企業(yè)中高層管理者；內(nèi)部變革項目負(fù)責(zé)人；項目經(jīng)理；團(tuán)隊教練；人力資源管理者課程收益：通過2天的學(xué)習(xí)，使學(xué)員能夠：了解變革管理核心理念掌握變革管理的專業(yè)模型學(xué)習(xí)并應(yīng)用變革管理的主要步驟與流程了解深度變革動力開發(fā)的有效方法同時體驗(yàn)變革的引導(dǎo)工具-焦點(diǎn)討論、團(tuán)隊共創(chuàng)、歷史掃描課程大綱：第一單元 變革中的問題1 什么是組織變革？......