蘇州稅務(wù)管理培訓(xùn)公開課

稅務(wù)管理與籌劃—納稅籌劃新思路與案例分析 蘇州：2026年06月26日

了解納稅籌劃的相關(guān)知識(shí)和技術(shù)手段；掌握企業(yè)戰(zhàn)略決策中的稅務(wù)管理與納稅籌劃方法；掌握企業(yè)日常經(jīng)營管理的稅務(wù)管理與納稅籌劃方法；掌握常見稅種的納稅籌劃方法；了解最新稅收法規(guī)政策的重大變化課程對(duì)象財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管等企業(yè)稅務(wù)方面專業(yè)人員課程大綱一、納稅籌劃的概念及其特點(diǎn)（一）納稅籌劃的概念1）納稅籌劃的概念 2）相......

多元化收入下高管稅務(wù)管理與籌劃策略 無錫：2026年07月02日

【形勢(shì)洞察】了解新個(gè)人所得稅法及個(gè)稅管理關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)【個(gè)稅籌劃】結(jié)構(gòu)性調(diào)整高管收入組成，提點(diǎn)個(gè)稅籌劃路徑【稽查防范】掌握高管個(gè)稅稽查重點(diǎn)要點(diǎn)內(nèi)容，風(fēng)險(xiǎn)扼于萌芽課程對(duì)象企業(yè)高管財(cái)務(wù)總監(jiān)、稅務(wù)總監(jiān)人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理高凈值人群課程大綱一、“大數(shù)據(jù)背景下的”個(gè)人所得稅困境大數(shù)據(jù)平臺(tái)、ITS 系統(tǒng)對(duì)個(gè)稅......

經(jīng)營中的稅務(wù)管理之如何通過會(huì)計(jì)報(bào)表識(shí)別稅收風(fēng)險(xiǎn) 上海：2026年06月05日

模塊一：會(huì)計(jì)報(bào)表識(shí)別稅收風(fēng)險(xiǎn)概述與納稅調(diào)整模型四個(gè)模型掌握納稅調(diào)整稅會(huì)指標(biāo)不同產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)稽查案例：上市公司為何會(huì)丟失優(yōu)惠政策案例費(fèi)用指標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)提示模塊二：財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)部項(xiàng)目及之間識(shí)別涉稅風(fēng)險(xiǎn)一、收入相關(guān)：年報(bào)收入與稅務(wù)收入的稅收風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與規(guī)避年報(bào)收入同比大幅下降蘊(yùn)含的涉稅風(fēng)險(xiǎn)收入與成本的增長(zhǎng)不匹配引起的風(fēng)險(xiǎn)關(guān)注報(bào)表收入項(xiàng)目......

稅務(wù)管理與籌劃實(shí)戰(zhàn) 上海：2026年06月08日

在工作中，您是否遇到過以下情形：公司運(yùn)營中的稅務(wù)問題是怎么產(chǎn)生的？如何管理公司的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？公司要交的稅種很多，稅負(fù)非常重，公司管理層總希望財(cái)務(wù)部門能想辦法降低稅負(fù)。業(yè)務(wù)部門簽訂的合同沒有明確由境外收款方承擔(dān)稅負(fù)，結(jié)果在對(duì)外支付時(shí)，公司不得不額外承擔(dān)這部分稅款，增加了經(jīng)營成本。為什么在處理稅務(wù)問題時(shí)總是被動(dòng)的？業(yè)務(wù)部門與......

數(shù)智化班組管理技能系統(tǒng)提升 深圳：2026年07月11日

生產(chǎn)主管、班組長(zhǎng)及儲(chǔ)備干部課程大綱：1、班組管理的系統(tǒng)化認(rèn)知1)開場(chǎng)：管理游戲 畫一只標(biāo)準(zhǔn)的小豬2)現(xiàn)場(chǎng)管理的基本理念 分工、流程、標(biāo)準(zhǔn)化3)現(xiàn)場(chǎng)管理的特色：目標(biāo)導(dǎo)向VS 問題導(dǎo)向4)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的目視化管理系統(tǒng)的解讀5)案例演練：心情管理圖圖2、班組工作的目標(biāo)管理1)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)信息目視化管理的技巧2)工具演練：制作現(xiàn)場(chǎng)目......

預(yù)算管理難點(diǎn)與瓶頸突破 上海：2026年07月28日

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、CFO財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理預(yù)算總監(jiān)、預(yù)算經(jīng)理課程大綱一、反思預(yù)算本質(zhì)，做預(yù)算更是做管理預(yù)算目標(biāo)- 如何將預(yù)算目標(biāo)與企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)結(jié)合？- 如何制定預(yù)算目標(biāo)，才不會(huì)將其定得過高或過低而與實(shí)際脫軌？預(yù)算編制- 預(yù)算編制應(yīng)選擇怎樣的參考標(biāo)準(zhǔn)較為合適：經(jīng)驗(yàn)估值？歷史數(shù)據(jù)？其他？- 預(yù)算編制體系應(yīng)采......