蘇州內(nèi)部體系建設(shè)培訓(xùn)公開課

《國企改革深化行動(dòng)暨合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避體系下的企業(yè)運(yùn)營實(shí)操工作坊》培訓(xùn)班 蘇州：2026年06月02日

各級(jí)國資委以及政府國企改革辦公室相關(guān)負(fù)責(zé)人；各省市企事業(yè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)、總法律顧問、董（監(jiān)）事辦公室、法律事務(wù)部、審計(jì)部、紀(jì)檢監(jiān)察部、企業(yè)管理部、合同管理部、合規(guī)管理部、風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)部、風(fēng)險(xiǎn)控制部、風(fēng)險(xiǎn)管理部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、綜合部等相關(guān)人員。培訓(xùn)內(nèi)容第一講 國企改革深化行動(dòng)新政策、新要求、新趨勢(shì)（一）三總要把握、二核要......

防范風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)造價(jià)值，風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制為關(guān)鍵業(yè)務(wù)賦新能 蘇州：2026年06月04日

【實(shí)戰(zhàn)講師】歷經(jīng)數(shù)家500強(qiáng)、獨(dú)角獸企業(yè)，實(shí)戰(zhàn)內(nèi)控管理經(jīng)驗(yàn)萃取【賦能業(yè)務(wù)】關(guān)鍵業(yè)務(wù)中的內(nèi)控流程梳理，提升內(nèi)控質(zhì)量，支持業(yè)務(wù)發(fā)展【落地實(shí)用】工具方法演練+實(shí)戰(zhàn)案例解析，化解內(nèi)部控制中的實(shí)務(wù)痛點(diǎn)課程內(nèi)容模塊一、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理1. 企業(yè)的核心價(jià)值與內(nèi)部控制的關(guān)系2. 企業(yè)內(nèi)部控制要求及相關(guān)法律法規(guī)企業(yè)內(nèi)部內(nèi)部控制的基本要......

國有企業(yè)內(nèi)部控制與審計(jì)實(shí)務(wù)專題培訓(xùn)班 蘇州：2026年06月24日

一、政策解讀與監(jiān)管趨勢(shì)研判國資委第46號(hào)令深度解讀：13個(gè)方面98種違規(guī)情形逐條拆解，“終身追責(zé)”“全鏈條穿透”機(jī)制實(shí)操要點(diǎn)，違規(guī)經(jīng)營投資責(zé)任認(rèn)定流程與證據(jù)鏈構(gòu)建。穿透式監(jiān)管核心要求：國資監(jiān)管從“管資產(chǎn)”到“管資本”的轉(zhuǎn)型邏......

流程管理價(jià)值、方法與實(shí)踐 蘇州：2026年06月29日

追求高成長的企業(yè)家及決策者企業(yè)行政高管/總監(jiān)/事業(yè)部總經(jīng)理/HR所有分管或與流程職能相關(guān)的各部門領(lǐng)導(dǎo)者所有關(guān)注“戰(zhàn)略&流程&績效”的企業(yè)管理者所有專注于BPM領(lǐng)域?qū)W習(xí)的管理者及個(gè)人課程大綱第一部分： 流程管理的價(jià)值與本質(zhì)一、流程管理的價(jià)值a)漫畫企業(yè)常見問題b)客戶主導(dǎo)型時(shí)代對(duì)企......

供應(yīng)商開發(fā)，選擇，評(píng)估與績效考核管理 深圳：2026年07月24日

一導(dǎo)入外部供應(yīng)資源/協(xié)同創(chuàng)造價(jià)值/增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力1案例：“某項(xiàng)目甲方被委托聯(lián)合尋源的后果”—供應(yīng)庫需具備行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力2閉環(huán)供應(yīng)商管理體系的戰(zhàn)略價(jià)值、戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)與組成2.1供應(yīng)商選擇與考核--合規(guī)性與供應(yīng)庫的競(jìng)爭(zhēng)力2.2供應(yīng)商發(fā)展與關(guān)系維護(hù)--伙伴關(guān)系共同取悅于客戶并創(chuàng)造價(jià)值3基礎(chǔ)準(zhǔn)備&m......

以目標(biāo)為導(dǎo)向的：房地產(chǎn)企業(yè)成本體系構(gòu)建及跨部門協(xié)同落地實(shí)戰(zhàn) 上海：2026年08月01日

破解——房地產(chǎn)全過程成本管理總體思路和操作之道；指導(dǎo)——從戰(zhàn)略角度，幫助企業(yè)對(duì)成本進(jìn)行目標(biāo)策劃，動(dòng)態(tài)管理，成本評(píng)估、沉淀數(shù)據(jù)。掌握——成本管理在項(xiàng)目開發(fā)各階段的操作重點(diǎn)與難點(diǎn)；獲取——標(biāo)桿企業(yè)的制度、流程、作業(yè)指引及案例分析......