蘇州平衡積分卡培訓公開課

人力資源管理實務 蘇州：2026年05月27日

一、人力資源管理綜述1.人力資源管理概論與特性社會性合適性價值性發展性2.人力資源管理角色與內涵專家顧問員工服務戰略伙伴變革推動3.人力資源管理的主要活動極其對企業組織的貢獻二、人力資源規劃1.人力資源規劃的主要內容2.人力資源規劃同經營戰略的統一3.人力資源規劃的三個要點4.人力資源規劃的程序與要點現狀分析需求預測供......

人才盤點與梯隊建設 蘇州：2026年05月28日

對于企業而言，業務的快速發展和滯后的人才培養已經形成了顯著的矛盾，如何從戰略高度出發，進行科學、高效的人才盤點、人才培養工作，通過系統規劃建設完善的企業人才梯隊已經成為絕大多數企業面臨的普遍問題。如何進行核心人才的培養及人才梯隊建設，持續為企業帶來“人才紅利”。本課程從人才梯隊建設與企業發展的關......

人才盤點與有效評鑒 蘇州：2026年05月30日

Day1第一部分 概念引入：- 人才盤點的場景- 從宏觀環境、企業需求角度論述人才盤點對企業長期發展的重要意義，分析目前大多數公司所普遍面臨的人才挑戰。第二部分 基本概念：人才盤點如何為企業創造競爭優勢- 什么是人才盤點- 人才盤點對企業有哪些價值- 人才盤點成功的前提條件有哪些- 人才盤點的基本原則和流程解構 （CA......

TTT核心-授課技巧與有效呈現 蘇州：2026年06月05日

簡述整套“國際職業內訓師標準訓練”的相關要點和實操技巧；幫助學員了解和掌握從培訓準備到課程實施各個步驟的專業方法；正確的認知緊張，利用“裝腔作勢”有效應對怯場，輕松搞定自己；運用內訓師專業化表達流程和情理并茂的演繹技巧，輕松搞定課堂；掌握符合成年學員學習特點的互動引導和控......

實戰型全能班組長訓練班 上海：2026年07月11日

第一部份: 管理基礎理論篇(提高認識)一、管理的定義與彼得杜拉克的觀點(管理學循環理論與核心)二、企業管理的三大任務三、企業管理的兩種含義和一個方面老師觀點闡術:管理就是借力(中國武術與管理解招)四、領導的三大標志(班長到底怎樣稱呼更為貼切)五、管理員與領導的聯系與區別(男上司如何管理異性下屬的說長道短?)(男下屬如何......

非人力資源經理的人力資源管理（張老師） 廣州：2026年06月05日

一、人力資源管理的戰略意義與角色認知：理念先行，技巧第二1.管理的概念：通過他人完成任務管理者的角色轉變：從管事到管人2.人力資源的戰略意義：對企業/部門/員工的意義3.企業的直線部門經理為什么需要懂人力資源管理？4.人力資源部和部門經理的在人力資源管理6大模塊的明確分工5.案例分析：直線部門和人力資源部門該如何配合？......