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打造敏捷高績效團(tuán)隊與執(zhí)行力提升 蘇州:2026年05月29日
從工業(yè)紀(jì)元跨入數(shù)字紀(jì)元的人類,我們感受到明顯的VUCA特點,即volatility(易變性),uncertainty(不確定性),complexity(復(fù)雜性),ambiguity(模糊性),信息的交換暴增,互聯(lián)網(wǎng)融化了組織、地域、專業(yè)、人種等各種界限,系統(tǒng)呈開放性。大數(shù)據(jù)使我們得以實現(xiàn)產(chǎn)品或者服務(wù)的個性化、客制化,高......
高績效團(tuán)隊建設(shè)與管理—基于團(tuán)隊發(fā)展周期的六維領(lǐng)導(dǎo)力賦能 蘇州:2026年06月10日
核心受眾:任職 1-5 年的新任團(tuán)隊負(fù)責(zé)人(帶領(lǐng) 5-20 人團(tuán)隊)從業(yè)務(wù)骨干剛轉(zhuǎn)型管理的"新手經(jīng)理"面臨團(tuán)隊重組、戰(zhàn)略變革、跨部門項目的負(fù)責(zé)人延伸受眾:高潛人才儲備(后備干部梯隊建設(shè))HRBP/OD (組織發(fā)展)專業(yè)人士(需掌握團(tuán)隊診斷技術(shù))創(chuàng)業(yè)者及核心合伙人(解決初創(chuàng)團(tuán)隊角色混亂問題)不適合:管......
沙盤模擬:敢死隊? - 高績效團(tuán)隊組織建設(shè) 蘇州:2026年07月11日
中高層管理者、后備干部、骨干員工、項目團(tuán)隊負(fù)責(zé)人。培訓(xùn)大綱一、全面認(rèn)知高績效團(tuán)隊與組織1.組織戰(zhàn)略2.組織流程3.組織結(jié)構(gòu)4.組織文化與能力二、組織能力發(fā)展的體系化工具1.組織能力體系概述2.任職資格體系3.素質(zhì)模型4.團(tuán)隊角色理論三、高績效團(tuán)隊組織能力發(fā)展的應(yīng)用模擬1.《敢死隊Expendables》沙盤模擬背景概述......
打造高績效團(tuán)隊:成為教練型領(lǐng)導(dǎo)者 上海:2026年06月03日
企業(yè)總經(jīng)理、高層與中層管理者、研發(fā)技術(shù)團(tuán)隊中高級工程師、變革時期新任團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者、高潛力發(fā)展對象課程大綱第一部分丨教練型領(lǐng)導(dǎo)者的角色認(rèn)知社會發(fā)展趨勢和新生代加入職場,成為教練型領(lǐng)導(dǎo)已是剛需教練型領(lǐng)導(dǎo)和傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)的不同之處觀看視頻,感知教練的巨大價值和工作方式教練型領(lǐng)導(dǎo)者工作全景圖第二部分丨教練型領(lǐng)導(dǎo)者的成功之道企業(yè)平衡計分......
成功的銷售技巧 上海:2026年07月30日
基礎(chǔ)銷售理念的銷售人員期望改進(jìn)銷售技巧的人員課程目標(biāo):提升提問技巧,鼓勵客戶根據(jù)自己的選擇購買根據(jù)客戶的購買風(fēng)格調(diào)整自己的銷售風(fēng)格了解購買過程通過談話,確認(rèn)核心需求引導(dǎo)客戶從高效的陌生電話到約見會談根據(jù)不同的銷售類型采取適當(dāng)?shù)匿N售策略實踐和提升銷售技巧吸引和維持客戶的注意力提升客戶對產(chǎn)品和服務(wù)的價值認(rèn)知在緊張的市場環(huán)境......
多維度HR管理新理念與實踐 北京:2026年06月27日
一人力資源管理趨勢1課程背景介紹2全球權(quán)威報告解讀?四大視角十項新趨勢3小組討論?VUCA,看趨勢還重不重要二組織視角1未來組織?特征與時機2組織敏捷?難點與入手點體驗游戲: 時代變遷中的組織敏捷3敏捷實踐?組織敏捷矩陣?工具講解4案例分析?海爾華為騰訊諾基亞等典型案例5基于公司場景?工具講解實戰(zhàn)練習(xí):設(shè)計本公司的敏捷......
