蘇州薪酬體系培訓公開課

薪酬體系設計與薪酬管理技巧 蘇州：2026年05月27日

一、薪酬的總體范疇二、薪酬體系設計的五種模式1.老板決定模式2.集體商討模式3.專家咨詢模式4.個別談判模式5.綜合設計模式三、全面薪酬體系----“321模型”1.如何通過薪酬調研實現“外部公平”2.如何通過崗位價值評估實現“內部公平“3.如何通......

量化薪酬-薪酬體系設計 蘇州：2026年06月15日

隨著新經濟的蓬勃發(fā)展，市場環(huán)境趨向多變化、個性化，越來越多的管理者發(fā)現現有的基于能力、崗位構架的薪資體系已經愈發(fā)龐大難以操作，有時無法適應環(huán)境的快速多變或很難支持企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略的靈活多變和差異化。越來越多的企業(yè)正在尋求一種更操作性，靈活而又具戰(zhàn)略柔性的薪酬體系，引導員工“戰(zhàn)略行為”的同時又能具備更......

薪酬體系設計新解-三力云模型應用 蘇州：2026年07月20日

隨著新經濟的蓬勃發(fā)展，市場環(huán)境趨向多變化、個性化，越來越多的管理者發(fā)現現有的薪酬體系或者說傳統的基于能力、崗位構架的薪資體系已經愈發(fā)龐大、遲緩，有時無法適應環(huán)境的快速多變。另一方面，有些管理者可能已經發(fā)現這種相對固化的薪酬架構，很容易出現以下幾個問題：很容易就出現特例，明明去年剛做的薪酬體系今年就不適用了；似乎每年都要......

薪酬設計高級班：薪酬體系診斷與關鍵人才流失、吸引對策設計 上海：2026年05月28日

1、薪酬體系設計的兩個層面：全員薪酬架構設計、關鍵人才激勵架構設計a)薪酬體系的基本層面：薪酬架構設計i.薪酬架構內容、目的、不足ii.薪酬架構設計的8個步驟：職位訪談（澄清）、職位評估、薪酬分析（內部公平、外部競爭）、付薪策略規(guī)劃、中點值設計、級幅度設計（幅寬\帶寬）、定薪調薪規(guī)則設計、成本測算、套接模擬iii.示例......

績效突破方案班：共贏績效激勵體系設計 深圳：2026年05月29日

第一部分好機制:工為自己而做的管理機制共性1.當前企業(yè)的普遍管理現狀是什么?2.墨子激勵人的八字方針是什么?3.華為成功的核心關鍵因素有哪些?4.如何滿足員工對物質、精神、事業(yè)發(fā)展的多重需求?第二部分績效診斷:績效管理不產生績效的原因1.當前企業(yè)績效管理主流設計模式與步驟2.現場診斷:公司當前績效管理的有效性案例分析:......

全面預算管理與成本管控 廣州：2026年07月10日

1.通過模擬演練，理解企業(yè)成本管控的關鍵2.掌握成本控制及年度經營目標制定的關鍵，避免見好就收窘境；3.掌握年度目標實現的關鍵，制定實現目標的行動計劃；4.掌握全面預算管理的重點和難點, 為實施預算控制奠定基礎；5.增強對預算編制和過程控制的技巧, 掌握預算管理和控制的實際操作；課程大綱第一部分：企業(yè)經營與財務管理思維......