蘇州跨部門溝通培訓公開課

管理者成長地圖：跳出盒子—跨部門溝通與協作 蘇州：2026年05月30日

第一部分：跨部門協作的重要意義1.企業跨部門協作所面臨的問題2.低效部門協作對個人、組織的不良影響3.高效協作帶來的好處第二部分：部門協作的方向——目標4.科學管理的精神5.什么是目標集團目標與部門目標6.“委派執行”差異7.任務執行差異內外部組織協調的藝術和內外部流程管......

跨部門溝通、協作與沖突處理 蘇州：2026年06月24日

各部門經理、主管、項目經理； 需要改善跨部門業務配合效率和效果的核心員工。課程內容導入：三共原則1，共識、共享、共贏三原則邏輯：實踐-反思-改善-行動活動總結與心得分享結論：由于信息與資源分布在不同部門，實現績效目標的雙方具有互賴性依存2，聚焦現狀：我們跨部門協作中的問題第一部分：建立并實踐內部客戶觀1，內部客戶的三個......

關鍵對話之跨部門溝通協作 蘇州：2026年06月26日

一、跨部門協作中達成共識的障礙（一）認識組織內溝通與協作中的問題及根源1、視頻：《長征》2、思考：您認為該會議雙方出現沖突的根本原因是什么？3、思考：您認為組織內溝通出現問題的癥狀和原因是什么？4、思考：在日常協作工作中您最反感的做派是什么？（二）企業內橫向溝通的沖突根源來自于四個方面：1、角色沖突2、環境壓力3、信息......

跨部門溝通、協作與沖突處理訓練 蘇州：2026年07月02日

需要跨部門合作的職場人員課程大綱一、溝通與協作的基礎1.溝通的重要性；2.影響組織溝通的因素；3.企業內常見的溝通障礙；4.溝通與協作的五大思維；5.溝通目標：鼓舞對方達成行動；6.溝通步驟：編碼、解碼、反饋；7.溝通的三種表現；8.良好溝通的原則。二、有效表達1.有效表達的方法1)表達之前要問的3個問題a)真正想要傳......

部門經理提升班——經理的領導力與執行力 北京：2026年07月31日

本課程是專門為中層管理人員的領導與執行能力提升的需要量身定做的。內容包含管理者正確觀念和心態樹立、權變領導藝術、溝通與協調、激勵與授權、團隊建設與沖突管理、執行力等。課程引進國內外先進的管理理念和成功的管理案例，是課程內容極具針對性和系統性。課程收益：1.有效運用領導他人的各種方式，增進和強化您的領導技能2.學會準確判......

工作管理-經理人的目標與計劃管理 上海：2026年06月16日

建立對目標管理的正確理解，剖析目標與計劃管理中的常見問題，建立以結果為導向的目標管理思維學習目標與計劃管理的步驟要點，掌握OGSM+P模型及相關工具、方法的運用技巧，提高目標計劃執行能力課程對象：企業各部門中高層人員、負責人或相關管理人員授課形式：一、課前：1.按課題組事先準備與實際工作有關的目標2.課前討論有關目標管......