蘇州薪酬管理培訓公開課

輕松搞定績效薪酬設計 蘇州：2026年05月29日

人力資源總監、經理、績效專員課程目標解決HR工作三大難點：崗位設置、績效與薪酬課程大綱：第一部分 薪酬設計概論一、員工關注薪酬的問題點：勞動所得與公平問題二、企業關注薪酬的問題點：投入產出比、管理手段、市場行情三、薪酬設計考需要考慮的問題點：?職位、技能、市場、業績、企業的財務狀況四、薪酬設計的矛盾點：?以崗定薪還是按......

基于企業改革深化之年的“績效考核落地、薪酬激勵及勞動用工風險防范”三板斧助力效能提升實戰特訓班 蘇州：2026年06月02日

討論：2024年國企改革為深化提升之年帶來哪些思考？━績效不勝任退出70%、工資總額、經理任期制等問題一、國企三項改制的方案解讀1. 勞動用工制度改革--“員工能進能出”2. 干部人事制度改革--“干部能上能下”3. 收入分配制度改革--“收入能高能低&rdq......

薪酬與福利體系的建立與管理 蘇州：2026年06月04日

一、如何正確認識薪酬1、薪酬的概念2、薪酬的一般組成3、薪酬--重要的激勵因素從公司角度從員工角度薪酬結構必須能靈活響應企業與個績效的變化二、薪酬管理的原則1、公正性2、競爭性3、激勵性4、穩定性5、可操作性6、合法性7、經濟性8、差別性準則9、公開性準則10、保密性準則 小組討論：兩個問題三、影響薪酬水平的因素1、影......

人力成本管控與薪酬設計全套解決方案班 蘇州：2026年06月05日

1.了解企業人力資源管理成本的含義、特點和主要內容！2.重塑和強化人力資源管理意識和人力資本價值！3.了解人力成本各項目在人力資源管理中的應用及籌措4.領會人力成本調整與控制的策略和方法！5.學會崗位價值評估的具體操作與運用！6.掌握寬帶薪酬方案的全套設計工具及方法！7.學會薪酬調整方案的實施與控制！8.在實例思考和參......

社保及個稅新政下的企業薪稅方案優化落地班 蘇州：2026年06月08日

《勞動合同法》、《勞動爭議調解仲裁法》、《社會保險法》等一系列人事管理法律規定的頒布實施，再加上新年開始實施的新個稅法和金稅三期政策，個稅改革從分類稅制到綜合稅制轉變，全國社保將統一由稅務局征收！據不完全統計，在很多行業，工資、社保、福利等人力資源成本已占企業經營成本的50%左右，其中加班工資、經濟補償金、賠償金、社會......

量化薪酬-薪酬體系設計 蘇州：2026年06月15日

深入理解薪酬體系搭建的重要性掌握薪酬體系搭建的方法和工具提升薪酬問題分析和解決的能力培訓對象從事薪資相關工作多年或了解公司現有薪酬狀況,并對薪酬設計,薪酬分析有著最純粹的熱愛；在薪酬設計方面有一定的話語權，能夠與公司管理層進行意見交流；必要的 Excel 技能，熟悉常見公式和表格的應用。課程大綱第一天：梳理及診斷引言及......

薪酬體系設計新解-三力云模型應用 蘇州：2026年07月20日

從事薪資相關工作多年或了解公司現有薪酬狀況,并對薪酬設計,薪酬分析有著最純粹的熱愛；在薪酬設計方面有一定的話語權，能夠與公司管理層進行意見交流；課程大綱：一、引言及基礎概念現有企業存在的薪資類問題（討論）什么時候需要重新修訂薪酬體系了？從不同組織診斷模型看薪酬的作用薪酬的本質？績效的本質？薪酬與戰略之間的關系薪酬基本理......

全面薪酬管理與人力成本管控 蘇州：2026年07月22日

隨著企業競爭壓力的增加，人力成本的管控也成為企業日益關注的問題。如何避免因盲目降低工資、刪減福利，裁減員工等不當方法造成的用工風險，又如何從根本上改善生存環境、提升競爭能力，成為企業不斷思考的問題。面對這些實際問題，本課程通過人力成本分析、人力成本管控方法及薪酬戰略制定，方案設計，政策實施等一體化的內容，借助人力成本分......

薪酬管理培訓內訓課程

薪酬設計實戰訓練營 主講：趙老師

課前思考：1.員工為什么會努力工作？2.企業需要什么樣的員工，什么樣的員工是優秀的員工？3.激勵員工的有效手段有哪些？如何將公司的目標轉化為員工的目標？4.薪酬福利要解決好哪些問題，如何用好薪酬激勵這個有效手段？5.績效考核解決什么問題？如何切實將績效考核落到實處？6.企業生存靠什么，企業發展靠什么？7.Hr在企業的角......

企業薪酬調整實施與難點解析 主講：秦老師

薪酬決定性地影響了公司戰略執行愿力，是企業人力資源管理必須認真思考、設計的管理模塊。薪酬戰略如何選擇？多元控股集團與單一產業集團薪酬模式的差異？崗位價值如何評估？薪酬外部競爭力對比有何操作差異？薪資架構如何設計？福利體系如何規劃？薪酬管理的分權、集權如何確認？佐佳顧問專家將與您分享薪酬管理經驗，掌握集團薪酬設計七步法實......

激發組織活力的動力源 主講：毛老師

充分認識到薪酬設計與管理的敏感性運用激勵理論從用人、行動、成果等不同的管理需求而設計薪酬激勵體系，讓管理變得簡單！承接戰略落地的激勵性薪酬，從職位、能力、績效、貢獻、潛力、津貼、福利等不同角度進行薪酬設計學習一套簡單易操作的薪酬體系的設計工具和操作方法掌握一個崗位價值評估的管理工具-海氏崗位價值評估法能設計出切合本公司......

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