蘇州人力資源規劃培訓公開課

人才盤點與有效評鑒 蘇州：2026年05月30日

Day1第一部分 概念引入：- 人才盤點的場景- 從宏觀環境、企業需求角度論述人才盤點對企業長期發展的重要意義，分析目前大多數公司所普遍面臨的人才挑戰。第二部分 基本概念：人才盤點如何為企業創造競爭優勢- 什么是人才盤點- 人才盤點對企業有哪些價值- 人才盤點成功的前提條件有哪些- 人才盤點的基本原則和流程解構 （CA......

國企員工能力建設——任職資格、人才盤點與人才梯隊建構 蘇州：2026年06月02日

序言：企業各級管理者面臨的問題和困惑1.任職資格管理系統破冰(分組、問題思考)2.績效管理哪些問題不能解決3.培訓管理哪些問題不能解決4.企業員工發展的瓶頸分析5.員工能力提升的第一責任人是誰第一部分、任職資格管理概念和理念1.任職資格的傳統理解與運用2.任職資格體系不是什么？是什么？3.任職資格核心理念是什么4.職位......

基于企業改革深化之年的“績效考核落地、薪酬激勵及勞動用工風險防范”三板斧助力效能提升實戰特訓班 蘇州：2026年06月02日

各企事業單位主管領導、董事會/經理層成員、人力資源部／組織人事部、行政（綜合）管理部、黨務、薪酬／績效主管、勞動關系及各部門相關人員等。課程大綱討論：2024年國企改革為深化提升之年帶來哪些思考？━績效不勝任退出70%、工資總額、經理任期制等問題一、國企三項改制的方案解讀1. 勞動用工制度改革--“員工能進......

基于華為最優實踐—任職資格體系建設 蘇州：2026年06月05日

公司高層管理者，人力資源總監、經理等課程大綱第一章 走出企業人才管理的困境1. 華為為什么在1998年開始推行任職資格體系？2. 任職資格體系帶給中國企業最大的價值——改變了員工能力評價的理念和方法第二章 任職資格管理概念和理念1. 任職資格不是什么，是什么2. 任職資格管理的核心理念3. 任職......

戰略性人力資源規劃與管理 蘇州：2026年06月26日

二十一世紀什么最貴——人才！人才干不好可以跳槽，而老板干不好只能跳樓。企業沒有人才就談不上企業未來。大多中小型企業均是精明老板帶一群常被他號稱為像驢的下屬，強將手下是弱兵，這種“馬驢文化”特質的企業很難走遠，因為老板缺乏選才標準，沒有留人方法更不會有人才規劃意識，當然缺人......

數據驅動人力資源決策-讓HR的價值倍增 蘇州：2026年06月29日

互聯網、云計算、移動 ERP、APP、微信小程序、人工智能，讓數字化無處不在。HR 的管理離不開數字化，“數商”與智商情商一起，成為了數字化時代 HR 管理者需要具備的三商。基于數據的HR 決策，使我們的決策變得更為科學。更重要的是，數據驅動下的決策，背后反應了我們 HR 管理者的思路與邏輯。不......

高潛人才管理與人才盤點 蘇州：2026年07月01日

在人才競爭日益激勵的中國，如何更有效的管理企業人才，如何建設企業內部人才梯隊，成為HR面對的重要課題。HR也從傳統的人事服務轉為業務戰略伙伴和人才管理伙伴，這也對HR 同仁們提出了更專業的要求，從數據提供者，變為人才盤點的領導者和會議引導者。本課程將幫助需要在企業內部搭建人才梯隊，進行人才盤點工作的HR，提供國際前沿的......

AI辦公智能體實戰營：從0-1搭建企業數字員工 蘇州：2026年07月08日

AI技術正在重塑職場，但大多數企業仍停留在“問答式AI”階段，然而AI應用已經悄然從“AI大模型”到“AI 智能體”，企業辦公進入自動化新階段。AI 智能體不再是簡單的問答機器人，而是能自主執行完整任務的數字員工，自動分析簡歷、生成銷售方案、處理客......

人力資源規劃培訓內訓課程

非人力資源經理的人力資源管理（丁云峰） 主講：丁老師

直線經理的核心職責就是“帶隊伍”，“帶隊伍”就意味著直線經理是本部門人力資源第一負責人，要對所有部屬的績效和成長負責，而許多直線經理在上任后并沒有從觀念、角色認知、技能上做好準備，導致問題層出不窮。因此，直線經理要從選、育、用、留等各方面系統地掌握相關理念、知識和技能，提......

解構人力資源三支柱，HRBP業務操作落地 主講：張老師

深刻理解人力資源管理的發展與變化，清晰所處時代的HR責任和使命通過理解人力資源三支柱運營模式及其三者的關系，學會企業基于三支柱運營模式的推動經營的設計思路和方法掌握HRBP的定位、分工與職責掌握HRBP的工作方法和發展思路掌握HRBP賦能方法，建立賦能方案整體思路開闊視野，了解大廠三支柱操作，為企業HR三支柱模式建立與......

人力資本 主講：吳老師

總經理、副總經理、人力資源總監和各部門經理培訓特色采用互動的培訓方式授課：案例分析、討論交流等方式組織培訓。課程大綱一、人力資本什么是人力資本？討論：如何提升企業人力資本的方法？提升企業人力資本的2個核心二、人才發展案例1：老板對人才的困惑人才和錢財不一樣，錢是印出來的，人是培養出來的！案例2：一位技術副總的困惑企業發......

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