蘇州銷售經理培訓公開課

銷售目標制定與流程控制 蘇州：2026年06月16日

銷售戰略制訂與關鍵流程控制主要講的是什么?我們認為一個合格的銷售經理應該具備關鍵的業務能力一共有兩個方面:第一，是對銷售目標的管理能力:第二，是對實現這個目標的過程中間每個關鍵節點的管理能力。這門課就是為了向各位銷售經理詳細閘述，并通過練習指導大家掌握這兩門關鍵能力的課程。關于銷售目標管理我們是怎么來闡述的?我們認為銷......

銷售經理、市場經理核心技能實戰 蘇州：2026年07月10日

“企業發展，營銷是龍頭；營銷發展，團隊是關鍵”，這是很多企業的共識，但是在今年尤其具有重要的意義，能否在嚴峻的市場困境下突圍，急需一批具有明銳思維的營銷帶頭人以及一支驍勇善戰的銷售精英隊伍。正如一句廣泛流傳的話：成功的企業，一般都有高效的團隊；失敗的企業，一定能在銷售團隊中找到根源。如何提高自身......

卓越銷售經理全面技能提升 蘇州：2026年07月20日

銷售經理、主管課程大綱：一、追求卓越管理1.了解銷售管理者的挑戰和追求2.知道銷售管理者的角色和職責3.了解銷售管理者的角色誤區和正確定位二、制定銷售計劃1.掌握5步目標計劃法，制定銷售計劃1.1.確定SMART目標1.2.明確差距1.3.做因果分析的腦力激蕩1.4.選擇高投入產出的“因”深入分......

“銷售管理的關鍵控制點”高階版 上海：2026年06月03日

這是一個綜合性的實戰課程，本次研修班將針對在華各類企業銷售管理的薄弱環節，重點訓練銷售經理：1. 從流程角度分析銷售管理，找到并建立銷售管理流程上的關鍵控制點。2. 為銷售管理的關鍵控制點建立可操作的模型，使銷售管理由“人治”趨向“法治”。3. 尋找打造銷售團隊的解決方案......

揭碼?：破解銷售管理密碼 上海：2026年06月04日

第一部分 銷售經理的角色銷售經理的角色：1. 你認為銷售管理成功最關鍵的職責和活動是什么？2. 你認為銷售人員想從銷售經理那里得到什么？3. 優秀與一般銷售經理出現分化的地方：團隊是否存在依賴文化4. 案例分析概述：QUIETTECH銷售經理的一天5. 依賴文化的形成和后果6. 如何消除銷售員和銷售經理之間的依賴文化第......

銷售經理、銷售主管核心技能訓練營 上海：2026年06月04日

1. 作為銷售主管，以前沒學習過管理知識，不知道如何管人，怎么辦？2. 什么樣的人才適合？應該如何挑選銷售人員？3. 試用期短，難以看到新人的業績，試用期內如何評估考察？4. 如何培養業務員？有哪些方法？5. 有人說“教會徒弟，餓死師傅”，怎么辦？還要去輔導業務員嗎？6. 作為銷售主管，我應該有......

卓越的銷售管理—從銷售高手到管理能手 上海：2026年06月04日

本課程專門針對銷售精英“從銷售走向管理”的特殊情況而量身定做，通過案例分析、學員自測、小組研討等多種活動，幫助銷售管理者面對新上任的挑戰，學習必備的銷售業務管理技能，運用管理技巧，提升管理效率，充滿信心從事管理工作，同時，著重強調了銷售經理如何正己、帶人、理事，為企業打造一支高凝聚力的銷售鐵軍。......

向華為學習：以LTC為核心的銷售流程變革管理實踐 上海：2026年06月05日

1、對營銷體系建設形成框架化的理解，對照企業當前所處的不同階段和商業模式，了解在營銷體系上應該先從哪入手開展工作。2、針對企業現狀，匹配對比標桿公司發展歷程所處的不同階段所采取的策略，了解如何進行大客戶的選擇和對應的打法。3、了解銷售組織應該如何打造、如何排兵布陣、如何完善銷售組織、如何提升項目型銷售組織與職能組織之間......

銷售經理培訓內訓課程

集團客戶經理銷售培訓 主講：楊老師

一.集團客戶經理銷售現狀及分析 1.集團客戶的特點 2.集團客戶銷售必須要做到知己知彼 ?什么是銷售 ?我們為什么要做銷售 ?我們通常是怎么做銷售的 ?人們為什么會采購 ?集團客戶采購會考慮哪些因素 ?集團客戶通常是如何進行采購的 3.買賣二人轉：銷售現狀剖析 4.案例討論：哪些銷售行為是你不喜歡的？ 5.案例討論：你......

帶隊伍打硬戰——業務主管的3項修煉 主講：胡老師

業務主管課程大綱前 言：每個“新”都是不一樣的1.出身不同2.業務挑戰不同——上山、平路、下山3.上級風格不同4.支點與切入點不同第一項修煉：提升營銷人員銷售力1.第一堂課——Ta適合做銷售嗎2.第二堂課——有效移情，調動正......

銀行客戶經理人擴戶增效精準營銷實戰 主講：楊老師

講方法，答疑問，給工具，授必有成，學完即用，全程互動，情景模擬，模型導入，追蹤落地。【課程對象】網點負責人/客戶經理/綜合經理/信貸條線相關崗【課程大綱】一、銀行對信貸市場的發展現狀與挑戰1、政策與行業對信貸市場的發展與挑戰分析2、銀行業績不佳的原因分析與4個根本原因小組分析：業績不佳原因刨析3、銀行營銷面臨的三大難題......

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