蘇州采購管理培訓公開課

SQE供應商質量管理技術 蘇州：2026年05月29日

1、 全面掌握最新的供應商質量管理系統構成；2、理清供應商質量管理的系統路徑，消除頭緒繁雜的困惑，最終實現高度簡潔化和計劃性；3、 掌握從供應商差異化能力開發到合格供應商認證的有效過程；4、 系統學習供應商質量風險控制方法和工具 ， 切實提高供應質量水平 (本課程的特有內容)；5、 掌握嚴格科學的供應商評審方法,其中關......

SQM-供應商質量管理 蘇州：2026年05月29日

在企業的經營管理活動中，強調供應鏈一體化，外購、外協物品在生產成本中所占的比例往往占到總成本的一半以上或更高。供應商不單影響生產成本，更決定了企業生產產品的質量與過程的產出率。品質——企業未來競爭的決戰場。供應商品質管理（SQM）不過關，將直接關系到企業的生死存亡；制造業的競爭越激烈，企業的發展......

供應商評估與管理 蘇州：2026年05月29日

第一講 供應商選擇（2H)1．傳統的供應商選擇；重點：價格、質量、交期2．現代的供應商選擇；重點：優質服務、技術革新、產品設計3．選擇供應商的科學決策；4．供應商選擇的步驟；5．供應商選擇案例分析；第二講 采購成本分析（1.5H)1．采購的六個過程；2．采購成本理念及影響采購成本的因素；3．采購成本的構成；4．采購成本......

全情景，皆實戰，供應商質量管理問題解決實戰訓練營 蘇州：2026年06月01日

本課程站在企業競爭高度，提供系統方法與實用工具，幫助企業從源頭把好質量關，降本增利，破解企業供應商質量管理十大難題：如何做到既提升供應商質量，又降低成本如何組成跨部門團隊進行供應商調查、評、選、考、管的科學流程體系如何根據企業產品要求進行真正的現場審核而不流于形式？如何使不是專家的你迅速掌握供應商的工藝要點，并建立質量......

精準采購管理訓練營 蘇州：2026年06月01日

采購經理/主管、采購工程師、采購成本核算人員、生產經理、SQE、品質經理、計劃物料部經理，財務部門核價人員等。課程大綱主題一：《采購成本控制、削減與談判技巧》討論主題 采購管理的增值活動第一講 采購價格與成本分析“采購成本管理”不僅僅是非采購部門的要求采購成本控制與削減的機會案例 議價后供應商選......

采購底價攻略與采購成本管理 蘇州：2026年06月01日

供應鏈總監、采購總監；供應鏈經理/主管、采購經理/主管、供應商管理經理/主管；供應鏈專員、采購專員、供應商管理專員、成本分析工程師、財務審計、成本分析工程師等相關從業工作人員課程大綱一、采購的總成本1. 注意總成本的人認識（1） 年降的壓力與質量博弈（2） 可替代物料（3） 成本控制要從研發抓起2. 采購團隊搭建及每個......

供應商尋源、選擇與評估管理（2天） 蘇州：2026年06月01日

對供應商評估，選擇和管理進行深入了解的人，采購部各級員工；公司管理層；其他部門員工。課程大綱一、采購管理的挑戰1、從家庭采購和工業采購說起2、采購的最重要三項作用-GPR模型3、采購面臨的問題到底有哪些4、采購面臨的10大重大挑戰5、基于7R的世界級采購6、提升我們的采購職業能力二、采購管理常見問題的管理方法1、波士頓......

關鍵零部件采購與供應商管理 蘇州：2026年06月04日

掌握識別關鍵采購零部件的方法了解關鍵零部件采購管理帶來的顯性收益與隱性收益掌握關鍵零部件采購戰略管理全景圖掌握項目初期啟動階段的關鍵目標與工具，活動和輔助方式掌握對于關鍵采購零部件管理建立早期洞察力與方向設定的方法掌握市場研究的關鍵目標與工具，活動和輔助方式掌握制定關鍵采購零部件采購戰略方案的方法，工具與過程掌握關鍵采......

采購管理培訓內訓課程

項目采購與招投標管理大綱 主講：張老師

案例剖析深入，理論結合實際，操作性強、系統性高【學習方式】互動、講授、發問、頭腦風暴、案例分析、角色扮演【培訓對象】企業總經理、副總經理、采購尋源、SQE、項目采購、招投標管理辦公室相關人渦、供應鏈管理或相關崗位人員。【落地輔助工具】工具一：《項目管理模型》《供應商評定表》《現場評審表》 （ 限制造型企業）工具二：《供......

供應商管理之協同運作與共創共贏 主講：陳老師

● 具備供應鏈變革理解力，擁有全局供應鏈思維意識；● 避開供應商管理的誤區，掌據供應商評估關鍵指標；● 理解好供應商的7特點，掌握用好供應商的9原則；● 掌握供應商管理3模型，實施供應商管理共贏策略；課程對象：生產制造或電商企業的供應鏈總監、研發總監、設計總監、采購經理、生產統籌經理、生產經理及與供應鏈相關的從業人士課......

采購價格分析與全面成本控制 主講：沙老師

采購在成本管理中，最常應用到的工作技能包括針對不同的供應商與采購商品，能夠有效進行供應定位，根據定位分析策劃合適的采購戰略，并且在保證供應安全的前提下，有效地控制采購價格與采購成本，這無疑能為企業提升市場競爭能力，創造更好的價值。采購要知道其采購的商品，采購雙方的博弈能力與市場情形，商品是由哪些成本構成的，合不合理，企......

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