南京執行系統培訓公開課

戰略落地與執行系統——科學五步打通落地閉環 廣州：2026年05月30日

原創版權課程，將系統論引入企業管理，將組織變革納入戰略管理。實操為主，理論為輔，采用行動學習法直接研討課程現場的企業。本課程經歷過數十家企業的實訓驗證，積累了豐富的訓戰經驗。課程大綱第一章 重塑戰略認知一、戰略是未來，是對未來的判斷二、戰略是洞察，是對環境的敏感三、戰略是創新，是對原有系統的改造升級四、戰略是路徑，一切......

企業合規體系構建與依法治企暨經營合規管理、新《公司法》下公司治理效能提升與合同全流程管理及法律風險防控實戰 南京：2026年06月11日

第一部分國有企業合規管控體系構建與法律風險防控一、法治建設與企業依法踐行合規經營的時代背景與戰略意義二、合規政策解讀與體系框架搭建(一)政策監管趨勢與合規剛性要求1.政策指引與風險管理(《中央企業合規管理辦法》、《中央企業違規經營投資責任追究實施辦法》、“三重一大”決策與風險防控等)2.穿透式監......

對標一流實踐，全案例解析企業風險管理 南京：2026年07月09日

對標一流企業案例，幫助學員深刻理解并促進企業實踐。明確具體業務的風險點及建立內控措施，做風控掌舵人。以風險管理為切入口，建立適合企業自身情況的內部控制管理流程。課程大綱:一、風險管理的整體思路與框架2013 年 COSO 新框架重大變化與啟發案例分析：風險管理失效給企業帶來巨大災難的案例我國風險管理存在的常見問題解析-......

企業內控與風險管理之績效價值創造 南京：2026年07月10日

中小企業董事長、大型企業財務總監、大型企業風險管理者課程內容模塊一、國內外風險管理的前世今生深度剖析1. 關于確定性和不確定性的認知，不確定性創造可能性2. 管理企業和管理風險之間的聯系內部控制、企業管理、公司治理存在的意義3. 從內控到風控發展的三個階段階段1：內部控制案例導入內部控制五要素階段2：風險管理意義與關鍵......

總經理的戰略財商 上海：2026年06月10日

第一模塊：運用財務思維，透視企業戰略與經營第二模塊：快速周轉——把控企業現金流與風險管理第三模塊：有效利用財務分析——提升企業經營績效第四模塊：高效360°預算系統學習——助力企業戰略實施第五模塊：降本增效——向成本......

不勝任員工的離職溝通與風險防范 廣州：2026年07月11日

HR、HRBP、部門經理課程大綱一、法律的界定1、何謂“不勝任”員工？2、處理不勝任員工的法律依據3、處理不勝任員工的經濟準備二、如何設計人員退出工作方案，確保執行的效果與效率？選擇哪種策略組合以及法律路徑（設計壓力點等）如何組織支撐材料（證據鏈）如何把握工作節奏（實現既不拖久，也不冒進壞事）如......