南京采購經(jīng)理培訓(xùn)公開課

向采購要利潤：AI時代采購管理創(chuàng)新與采購經(jīng)理全面賦能 上海：2026年06月27日

采購工程師、項目采購工程師、戰(zhàn)略采購工程師、供應(yīng)商管理人員、采購主管、經(jīng)理、總監(jiān)、副總、采購總經(jīng)理等高級管理人員課程大綱：模塊一 數(shù)字化時代戰(zhàn)略采購如何助力企業(yè)構(gòu)建核心競爭力時代變革：數(shù)字化對采購管理的核心影響與企業(yè)期望升級認知破局：當前采購管理的典型誤區(qū)與采購人員的核心困惑破解體系搭建：采購管理金字塔模型深度解讀，構(gòu)......

成功采購經(jīng)理的必由之路 上海：2026年07月10日

第一模塊：采購經(jīng)理的功能與職責(zé)――崗位描述第一部分：組織與采購環(huán)境一、組織，采購及采購環(huán)境１、組織與采購的概念：大組織與小組織２、進行采購活動的要素：采購實體（架構(gòu)）／采購環(huán)境（供應(yīng)鏈）／采購方法（最佳實踐）３、采購環(huán)境的概念４、組織的融資方式與經(jīng)營目標５、組織對采購者的作用二、主要的市場領(lǐng)域１、市場領(lǐng)域的分類（按組織......

卓越采購經(jīng)理進修班 上海：2026年08月03日

day 1 上午第一章 本色做人、角色做事——采購供應(yīng)管理人員的角色定位1. 管理者的職責(zé)與角色定位a) 角色轉(zhuǎn)變b) 管理者角色與作用2. 管理者與優(yōu)秀員工的區(qū)別a) 定位誤區(qū)? 土皇帝? 民意代表? 自然人? 傳聲筒b) 定位分析? 管理者的職責(zé)? 杰出管理者的四種角色3. 現(xiàn)代企業(yè)面臨的競......

采購經(jīng)理核心能力—供應(yīng)商全面管理｜開發(fā)、選擇、管理、評估 濟南：2026年06月05日

供應(yīng)商管理：對于供應(yīng)鏈的價值案例：從廣州佛山利達玩具質(zhì)量事故吸取了什么案例：向蒙牛乳業(yè)與供應(yīng)商協(xié)同降本學(xué)習(xí)什么案例：昆山某電子企業(yè)新上任采購經(jīng)理盲目更換供應(yīng)商后果案例：為何昆山中榮爆炸、上海福喜過期食品不影響通用、KFC的供應(yīng)鏈一、為什么要進行供應(yīng)商管理：從采購1.0—4.0二、供應(yīng)商管理管理什么：采購&l......

《打造高績效團隊》 北京：2026年07月02日

1、使學(xué)員了解優(yōu)秀團隊所擁有的特征2、了解團隊形成與發(fā)展的5個階段3、了解并掌握解決團隊沖突可應(yīng)用的5種方式4、了解團隊角色與組織角色的互補的具體做法5、懂得如何建設(shè)解決問題型團隊的方法參會對象：企業(yè)中、高層經(jīng)理、主管、企業(yè)后備干部等。課程大綱：一、團隊概述1、人群、組織與團隊組織的三個要素團隊與組織的不同團隊的作用2......

研發(fā)管理能力提升研修班 北京：2026年05月29日

掌產(chǎn)品路標及技術(shù)路標規(guī)劃管理能力，提升做對研發(fā)項目的能力，減少無效開發(fā)及返工掌握構(gòu)建及有效運作跨部門協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)流程的關(guān)鍵要點及方法，提升研發(fā)過程管理能力，正確的做事，縮短開發(fā)周期、提升研發(fā)效率掌握構(gòu)建及有效運作跨部門研發(fā)團隊的關(guān)鍵要點及方法，提升跨部門協(xié)同管理能力、減少等待及扯皮掌握構(gòu)建及有效運作業(yè)務(wù)決策與技術(shù)評審的......