南京稅收籌劃培訓(xùn)公開(kāi)課

企業(yè)稅務(wù)管理與稅收籌劃 上海：2026年06月27日

•公司要交的稅種很多，稅負(fù)非常重，公司管理層總希望財(cái)務(wù)部門(mén)能想辦法降低稅負(fù)。•合同條款不同的簽法，交的稅都不一樣，您知道這其中的玄機(jī)嗎？•企業(yè)并購(gòu)重組中，繁重的稅負(fù)讓股東苦不堪言，怎樣籌劃合理的降低稅負(fù)？•稅務(wù)知識(shí)比較專(zhuān)業(yè)，一般財(cái)務(wù)人員不能很好掌握，而且稅收政策經(jīng)常變化，需要財(cái)務(wù)......

最新非居民個(gè)稅政策解析、外籍個(gè)人居民身份規(guī)劃和稅收籌劃 上海：2026年07月02日

近日，財(cái)政部、國(guó)家稅務(wù)總局針對(duì)新個(gè)稅法下非居民個(gè)人所得稅頒布了34號(hào)和35號(hào)公告，該文件對(duì)以往非居民個(gè)人所得稅的身份判定規(guī)則、稅款計(jì)算方法、年終獎(jiǎng)、數(shù)月獎(jiǎng)金的計(jì)算、董事、高管個(gè)稅計(jì)算、外籍個(gè)人股權(quán)激勵(lì)、非居民年度所得稅匯算等各方面問(wèn)題都做了全新的規(guī)定。同時(shí)，在新規(guī)定下，國(guó)內(nèi)個(gè)人所得稅和稅收協(xié)定的協(xié)調(diào)問(wèn)題變得更加復(fù)雜。本......

房地產(chǎn)企業(yè)全生命開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)周期資本稅收籌劃實(shí)戰(zhàn) 上海：2026年07月02日

各房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)老板，董事長(zhǎng)、總經(jīng)理與中高層管理人員、財(cái)務(wù)總監(jiān)、成本總監(jiān)、投資總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理、資金經(jīng)理、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部等部門(mén)相關(guān)人員課程大綱第一節(jié)：大勢(shì)觀瀾—看清趨勢(shì)，謀定而后動(dòng)1．中美貿(mào)易戰(zhàn)疊加內(nèi)部經(jīng)濟(jì)下滑，是否還會(huì)通過(guò)放水解決問(wèn)題？地產(chǎn)夜壺命運(yùn)如何？2．稅收征管有哪些趨勢(shì)？房產(chǎn)稅何時(shí)......

舉辦金稅四期新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)各類(lèi)財(cái)務(wù)問(wèn)題處理、稅收籌劃及稅務(wù)稽查應(yīng)對(duì)技巧、合規(guī)體系建設(shè)研討會(huì) 上海：2026年07月20日

知己知彼：——熟知增值稅立法、金稅四期上線(xiàn)雙背景下的征管環(huán)境塑造思維：——塑造順應(yīng)新時(shí)代下的財(cái)務(wù)人員思維案例剖析：——對(duì)經(jīng)典案例進(jìn)行獨(dú)到分析，借他山之石逐己身之玉授之以漁：——傳授順應(yīng)時(shí)代的稅收籌劃方法，為企業(yè)降本增效課程大......

計(jì)量測(cè)試基礎(chǔ)與計(jì)量校準(zhǔn)管理 廣州：2026年07月30日

●全面掌握量值溯源體系的建立和實(shí)施要點(diǎn)●全面掌握測(cè)量設(shè)備使用注意事項(xiàng)及維護(hù)保養(yǎng)要點(diǎn)●全面掌握測(cè)量設(shè)備作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編制要點(diǎn)●全面掌握測(cè)量設(shè)備點(diǎn)檢和期間核查要點(diǎn)●全面掌握計(jì)量校準(zhǔn)要點(diǎn)●全面掌握測(cè)量數(shù)據(jù)分析及評(píng)價(jià)要點(diǎn)，包括測(cè)量不確定度評(píng)定及結(jié)果應(yīng)用的要點(diǎn)●全面掌握計(jì)量工作總結(jié)要點(diǎn)培訓(xùn)對(duì)象企事業(yè)單位中的計(jì)量管理、檢驗(yàn)測(cè)試人員、計(jì)......

新任管理者管理技巧—新提升管理人員必備課程 上海：2026年06月25日

有過(guò)帶領(lǐng)成員達(dá)成目標(biāo)的工作經(jīng)歷或者即將帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)大綱：第一天第一模塊：管理者的五大工作職責(zé)1.日常管理工作中碰到的最大問(wèn)題2.管理者和操作者區(qū)別3.什么是管理4.管理者的角色5.管理能力的配備和發(fā)展6.管理者的工作職責(zé)7.實(shí)例分析這件事下一次誰(shuí)來(lái)干說(shuō)明：本單元通過(guò)討論學(xué)員日常管理工作中碰到的最大問(wèn)題,引出管理的基本概......