南京人事法務(wù)師培訓(xùn)公開課

向華為學(xué)習：增量績效設(shè)計與落地 南京：2026年05月28日

華為的績效管理，一直有個大法寶，叫：增量績效。原理很簡單，就是華為根據(jù)業(yè)績的增量，給員工多激勵的方式，最終實現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。現(xiàn)在很多企業(yè)的業(yè)務(wù)困境就是如何通過激發(fā)員工和組織的「要性」，向業(yè)績提升沖鋒，并在業(yè)績的增長中體現(xiàn)價值、獲取回報。這個時候，就需要一套像華為增量績效一樣的注重實效、簡明直接、方便落地的方法。本次......

事業(yè)單位公開招聘、編外人員管理暨津補貼發(fā)放的“紅線和底線”專題培訓(xùn)班 南京：2026年05月30日

人社部先后印發(fā)了《事業(yè)單位公開招聘人員暫行規(guī)定》、《事業(yè)單位公開招聘違紀違規(guī)行為處理規(guī)定》、《人力資源社會保障部關(guān)于事業(yè)單位公開招聘崗位條件設(shè)置有關(guān)問題的通知》等文件，對事業(yè)單位公開招聘崗位條件設(shè)置有了明確的要求，對招聘行為進行嚴格規(guī)范，充分體現(xiàn)了公開招聘在事業(yè)單位改革過程中的必要性和重要性。隨著事業(yè)單位改革不斷深化，......

以目標為導(dǎo)向的績效考核指標設(shè)定與績效面談 南京：2026年06月04日

本課程從目標管理角度出發(fā)，引導(dǎo)學(xué)習者認識到目標-績效管理與考核的重點與要義，通過案例討論分享，破除在績效管理中的輕管理重考核的錯誤認知。學(xué)習運用科學(xué)分析工具，從企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略出發(fā)分解目標并轉(zhuǎn)化為部門和員工的考核指標，掌握績效指標設(shè)計、衡量標準與權(quán)重設(shè)定的要點。使管理人員更有技巧的通過面談，對未來績效改進與彼此的承諾達成共......

基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的人才盤點與應(yīng)用 南京：2026年06月23日

第一講：認知篇——企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略一、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與人才管理的關(guān)系1.巴尼時代的人才困境2.企業(yè)人才差異化戰(zhàn)略思考（1）時代變化，政策導(dǎo)向，人才在哪里？（2）面向未來的人才（3）立足當下人才3.企業(yè)人才戰(zhàn)略布局（1）基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)目標、現(xiàn)有人才情況，制定人才規(guī)劃（2）人才供給路線設(shè)計工具：......

全面運營管理沙盤模擬演練 廣州：2026年06月27日

卓越的經(jīng)營戰(zhàn)略之所以失敗，其中一個原因在于它們沒有得到很好的執(zhí)行。因為每個部門都有自己的語言，但這些部門對“全局”卻沒有統(tǒng)一的認識。如果這些部門不能相互理解，或是他們對管理層制定的戰(zhàn)略方向有不同的理解，那么這些部門所作努力的共同結(jié)果就可能達不到目標。因此，在企業(yè)各個部門之間建立聯(lián)系整體策略利益的......

TPM-精益設(shè)備全員維修與保養(yǎng) 廣州：2026年06月26日

累死你的不是工作，而是工作方法。制造業(yè)不景氣的今天，一方面，多品種小批量的市場需求下，在精益革新的過程中，逐漸意識設(shè)備為產(chǎn)品服務(wù)的重要性；另一方面，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，效率高、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、容量大、費用昂貴的設(shè)備的投入使用，故障便成為制約產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、成本、交貨期和造成公害、事故、資源能源浪費的突出問題；自動化技術(shù)的普遍應(yīng)用......