南京戰略采購培訓公開課

戰略采購管理實戰訓練 蘇州：2026年07月30日

本課程面向公司管理層、采購經理、高級采購或從事戰略采購、日常采購、物流、供應鏈管理的專業人士士課程收益:理解戰略采購對公司的重要價值拓寬采購與供應管理人員的視野學會進行商業需求分析掌握開展市場分析的工具熟練運用成本模型和全成本模型掌握成本分析法掌握前期成本優化的方法掌握選擇戰略合作伙伴--供應商的選擇方法學會運用供應鏈......

采購供應戰略與戰略采購實施 蘇州：2026年08月14日

? 采購總監、采購經理/主管、供應鏈經理/主管；? 資深采購人員、尋源工程人員，供應商質量管理人員、研發采購工程師、采購工程師。課程大綱第一天第一章 采購供應戰略與戰略采購1 企業戰略與采購供應戰略2 從傳統采購到戰略采購3 戰略采購的角色定位與核心價值4 戰略采購的組織結構和職能設計5 采購戰略的四大要素6 如何制定......

大宗商品價格趨勢分析與戰略采購 杭州：2026年07月31日

第一部份：大宗商品供應研究的內涵一、什么是供應市場研究二、大宗商品的一般特性三、大宗商品的主要流通方式第二部份：大宗商品趨勢分析對企業的戰略意義一、戰略采購中的角色二、做大宗商品價格采買風險管理者1.財務安全，利潤保證的需要2.平抑波動，規劃生產的需要3.成本競爭的需要三、企業平衡盈利中的角色四、以一成價格趨勢分析之功......

戰略采購管理制定與供應市場開發 杭州：2026年08月13日

第01部分：戰略采購管理系統控制——戰略采購管理系統及流程優化與團隊建設（培訓目標——掌握戰略采購系統要求和流程控制，供應鏈人員要求和團隊的組織建設）一、采購的本質就是降低企業的成本1、案例分析：歐譜通信集團公司打造具有競爭力的采購供應系統2、案例分析：華為科技如何降低供......

非財務經理的財務管理（孫美杰） 北京：2026年06月04日

第一講：企業的利潤與你息息相關，如何做才能使企業利潤最大化？均采用大量上市公司的典型案例進行講解一、利潤從哪里來？1.利潤表的解讀(1)利潤表的編制基礎：權責發生制(2)利潤表的邏輯等式：收入—費用=利潤(3)利潤表的結構：利潤的三個層次關注點：營業利潤、利潤總額、凈利潤(4)重點項目的解讀2.利潤表的分析......

TQM全面質量管理與CI持續改進訓練班 上海：2026年08月15日

◆通過學習學員能理解質量管理的發展歷史。◆幫助學員認清自己在企業全面質量角色并準確定位。◆通過學習讓大家認識企業文化。◆通過學習學員們能夠認識質量素養。◆通過學習讓學員了解質量考級。◆本課程詳細闡述了5S與目視管理的知識。◆通過課程的學習QC7大手法有定的認識。◆通過學習能掌握8D問題分析方法之運用。◆通過學習能將CI......