南京采購談判培訓(xùn)公開課

采購談判實(shí)戰(zhàn)技巧 蘇州：2026年06月05日

? 學(xué)習(xí)實(shí)用的談判技巧? 了解采購談判的一般流程? 如何通過有效的溝通達(dá)成降低采購成本? 采購談判中的細(xì)節(jié)把握? 談判中的控場技巧? 如何在與供應(yīng)商談判中取得優(yōu)勢地位? 系統(tǒng)掌握談判的相關(guān)知識培訓(xùn)對象? 采購負(fù)責(zé)人、采購工程師、采購員和相關(guān)人員課程大綱第一天 9：00-16：30一、 談判在采購中的作用1 采購談判概述......

采購談判進(jìn)階—全真案例談判實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 蘇州：2026年06月22日

第一篇 吸星大法，典型案例出方法1 對內(nèi)談判案例實(shí)戰(zhàn)· 案例：對于銷售不合理要求的談判----無法達(dá)成銷售的交期要求· 案例：向上的事務(wù)性談判技巧------向領(lǐng)導(dǎo)有效的匯報求助· 案例：和用戶部門達(dá)成一致的談判-----選擇代理商還是選擇原廠2 對外談判案例實(shí)戰(zhàn)·......

采購談判核心-關(guān)鍵步驟和流程 蘇州：2026年06月29日

變了！采購談判的目標(biāo)在于達(dá)成交易，當(dāng)作為采購的你與對方的銷售在談判桌上拼殺時，如何通過“雙贏”的手段，讓對方心甘情愿地降價？變了！強(qiáng)勢供應(yīng)商似乎越來越多。比如，隨著中美“芯片”大戰(zhàn)，許多與“芯”相關(guān)的企業(yè)感到短缺變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。你想讓我降價，沒門，給你貨......

采購成本分析、削減與采購談判 蘇州：2026年07月27日

具有一定供應(yīng)鏈管理背景的專業(yè)人士，供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購經(jīng)理、運(yùn)營經(jīng)理和其他相關(guān)領(lǐng)域的決策者。課程大綱第一講：深入采購成本分析一、采購成本的全面理解（4大組成）1. 采購的流程2. 采購在供應(yīng)鏈中的關(guān)鍵角色3. 采購成本1）直接成本解析2）間接成本解析3）固定成本解析4）變動成本解析4. 采購的協(xié)同二、采購成本分析工具工具一......

RSP版權(quán)課：Solution Selling?高層銷售與大客戶銷售 北京：2026年07月02日

銷售總監(jiān)/經(jīng)理、客戶經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)理、銷售主管、大客戶銷售人員等銷售專業(yè)人士。課程收益企業(yè)收益：1、引入與建立大客戶和高層銷售管理體系模型，提升銷售收入；2、有效管理及維護(hù)大客戶關(guān)系，提升企業(yè)形象，培養(yǎng)客戶忠誠度；3、持續(xù)開發(fā)大客戶資源，挖掘新的潛在商機(jī)，提升企業(yè)業(yè)績，增加利潤；4、快速培養(yǎng)一批優(yōu)秀的大客戶......

戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行 上海：2026年07月15日

一、課程導(dǎo)入1、破冰及游戲感悟2、故事：一個典故和一次戰(zhàn)役啟示：對管理者來講，方向比努力重要，路徑比資源重要二、為什么“目標(biāo)本身就是不合理的”？1、你能清晰描述出自己的“目標(biāo)”嗎？2、好目標(biāo)的三大要素目標(biāo)不是數(shù)據(jù)，是人們內(nèi)心的自我承諾和激勵3、好目標(biāo)的三大特征4、組織目標(biāo)......