南京物料配送培訓(xùn)公開(kāi)課

高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與物料配送實(shí)務(wù)與庫(kù)存控制 蘇州：2026年06月29日

一、當(dāng)今物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的挑戰(zhàn)是什么？1. 物流管理的最終目標(biāo)是什么？2. “客戶”對(duì)物流服務(wù)的要求有哪些KPI？3. 客戶服務(wù)的重要性4. 物流管理的基本流程應(yīng)該如何？5. 不同物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的瓶頸環(huán)節(jié)是哪些？6. 物流管理的主要難度是什么？二、如何做好收貨入庫(kù)管理？1. 收貨入庫(kù)的KPI指標(biāo)？2.......

工廠物流規(guī)劃、倉(cāng)儲(chǔ)管理與高效物料配送實(shí)戰(zhàn) 蘇州：2026年08月22日

第一部分 目前制造企業(yè)物流管理面臨的挑戰(zhàn)一、倉(cāng)儲(chǔ)與配送存在的十大問(wèn)題1.如何解決供應(yīng)商到貨隨意性問(wèn)題視頻案例分析：青島五菱汽車(chē)設(shè)置供應(yīng)商送貨窗口時(shí)間，有效解決收貨作業(yè)不均衡問(wèn)題成功案例分析。2.如何解決供應(yīng)商到貨無(wú)采購(gòu)訂單系統(tǒng)無(wú)法入庫(kù)問(wèn)題視頻案例分析：比亞迪電池事業(yè)部設(shè)置《緊急采購(gòu)收貨通知單》，杜絕打電話要求倉(cāng)庫(kù)收貨成......

現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理與高效物料配送—王國(guó)超老師 蘇州：2026年08月22日

物流、倉(cāng)儲(chǔ)、物控、生管、現(xiàn)場(chǎng)成本管控等部門(mén)主管、經(jīng)理及相關(guān)人員課程大綱第一章：構(gòu)建倉(cāng)儲(chǔ)物流運(yùn)營(yíng)管理體系文化1.供應(yīng)鏈價(jià)值鏈的運(yùn)營(yíng)管理理念2.供應(yīng)鏈高效的L/T（流程時(shí)間）與資本運(yùn)作效率3.制訂供應(yīng)鏈短中長(zhǎng)期資源戰(zhàn)略計(jì)劃4.解決供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)高效和降低庫(kù)存的經(jīng)典案例1)通用福特Space(空間)的改善法寶2)TOYOTA T......

高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與工廠物料配送管理 杭州：2026年05月29日

現(xiàn)代物流科學(xué)的發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，物流已被譽(yù)為“第三利潤(rùn)源”，因而受到企業(yè)的高度重視。倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)作為現(xiàn)代物流系統(tǒng)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，涉及物流管理和技術(shù)等多學(xué)科領(lǐng)域，對(duì)保持企業(yè)再生產(chǎn)的順利進(jìn)行起著重要的作用。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中哪個(gè)企業(yè)率先進(jìn)行科學(xué)的倉(cāng)儲(chǔ)管理，誰(shuí)將贏得競(jìng)爭(zhēng)的勝利。【授課目......

部門(mén)經(jīng)理提升班——經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力 北京：2026年07月31日

1.有效運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)他人的各種方式，增進(jìn)和強(qiáng)化您的領(lǐng)導(dǎo)技能2.學(xué)會(huì)準(zhǔn)確判斷他人的能力和意愿，懂得授權(quán)和激勵(lì)部屬3.幫您選擇正確的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，建立上下級(jí)良好的人際關(guān)系4.掌握激勵(lì)和高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)技巧，增強(qiáng)部門(mén)之間的協(xié)作5.掌握高效溝通心理，創(chuàng)造領(lǐng)導(dǎo)、部屬、同事、客戶之間360度無(wú)障礙的溝通境界6、明確部屬工作職責(zé)，合理下達(dá)命令......

企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新與組織變革 廣州：2026年05月30日

中高層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)大綱：第一模塊：企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新之企業(yè)定位當(dāng)你找不到路的時(shí)候，問(wèn)你的目的地朋友，他反問(wèn)你的是什么？企業(yè)的內(nèi)部情況分析要領(lǐng)：波特模型：企業(yè)的基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)；選擇企業(yè)的有形資源與無(wú)形資源中的主要指標(biāo)；進(jìn)行有效的SWOT分析，多方案選擇戰(zhàn)略路徑；企業(yè)的外部環(huán)境分析要領(lǐng)：競(jìng)爭(zhēng)力模型的八個(gè)制約：供應(yīng)商、客戶、政治環(huán)......