南京集成供應鏈培訓公開課

向華為學ISC集成供應鏈：需求計劃、交付管理與庫存控制 青島：2026年07月09日

第一部分：供應鏈管理 & 集成供應鏈（ ISC ）介紹模塊一 ：供應鏈管理的底層邏輯 & 企業(yè)供應鏈面臨的挑戰(zhàn)1.1 供應鏈管理的底層邏輯1.2 供應鏈管理通常的三種運作模式1.3 供應鏈管理的核心要素1.4 端到端的供應鏈有多復雜1.5 不確定性是一個令人討厭的幽靈1.6 供應鏈優(yōu)化思路與框架討論&a......

打造短交期、高柔性、低成本的集成供應鏈ISC 青島：2026年08月21日

VUCA時代，市場需求的千變萬化和產(chǎn)品生命周期的大大縮短，使得市場需求不再均衡。小批量、多品種、銷售預測不準、訂單周期短、訂單變化大、客戶定制多、各類問題多，已經(jīng)成為困擾企業(yè)交付、成本 、品質的突出問題。1、市場好不容易來了訂單，供應鏈卻交貨困難：小批量、多品種、需求不準、急單多、訂單變化頻繁交付不好、庫存積壓、呆滯多......

打造短交期、高柔性、低成本的集成供應鏈ISC 廣州：2026年06月26日

公司層領導、管理層、研發(fā)、銷售、運營、計劃、采購、制造、IT等課程收益權威實戰(zhàn)導師原華為集成供應鏈（ISC）變革組成員周老師，結合華為供應鏈的成功實踐、運用20多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗、并通過大量成功企業(yè)的實際案例，深入淺出、化繁為簡地解讀世界級供應鏈管理體系建設及實操經(jīng)驗。課程注重學以致用，注重實戰(zhàn)性、操作性、以及可落地性。大......

集成供應鏈（ISC）變革及數(shù)字化轉型 深圳：2026年08月01日

導入：1. 變革數(shù)字化轉型道路的聲音2. 變革失敗的原因及分析變革成功案例：以史為鑒商鞅變法3. 商鞅變法分析討論：集成供應鏈變革及數(shù)字化轉型思路第一篇：意識認知篇第一講：是什么——何為集成供應鏈一、供應鏈的發(fā)展歷程1. 供應鏈三流1）信息流2）資金流3）物流2. 供應鏈發(fā)展歷程響應供應鏈&ra......

數(shù)智化班組管理技能系統(tǒng)提升 深圳：2026年07月11日

1、班組管理的系統(tǒng)化認知1)開場：管理游戲 畫一只標準的小豬2)現(xiàn)場管理的基本理念 分工、流程、標準化3)現(xiàn)場管理的特色：目標導向VS 問題導向4)生產(chǎn)現(xiàn)場的目視化管理系統(tǒng)的解讀5)案例演練：心情管理圖圖2、班組工作的目標管理1)現(xiàn)場的生產(chǎn)信息目視化管理的技巧2)工具演練：制作現(xiàn)場目標管理的控制圖3)目標控制圖的解讀4......

制造型企業(yè)成本分析與控制技能實戰(zhàn) 上海：2026年06月26日

企業(yè)總經(jīng)理、工廠廠長、供應鏈經(jīng)理 財務經(jīng)理、成本會計、生產(chǎn)、車間、質量、物流等部門主管課程大綱：第一講、制造型企業(yè)突破利潤瓶頸的9大要點1、盲目超越市場或（行業(yè)）需求的外延式擴張2、生產(chǎn)方式和生產(chǎn)規(guī)模不匹配的制造運行結構3、殘缺的PMC與供應鏈運行管理系統(tǒng)4、不重視基礎建設專搞高大上模式的嚴重內耗5、主觀牛逼的管理團隊......