南京QC七大手法培訓(xùn)公開課

QC七大手法-南京 南京：2026年06月17日

第一單元：前言和統(tǒng)計(jì)圖表的制作QC七手法的作用基本統(tǒng)計(jì)圖表類別和制作原則統(tǒng)計(jì)圖表的制作要領(lǐng)常見的幾種統(tǒng)計(jì)圖表的案例研究第二單元：前6大QC手法1、檢查表檢查表的類別檢查表的制作方法和要領(lǐng)檢查表的制作注意事項(xiàng)2、排列圖排列圖的制作方法和要領(lǐng)排列圖的制作注意事項(xiàng)3、因果圖和頭腦風(fēng)暴法因果圖的制作方法和要領(lǐng)因果圖的制作注意事......

新QC七大手法實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 蘇州：2026年06月05日

生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)部門主管、工程師及企業(yè)中基層主管 （學(xué)員上課前可收集公司的質(zhì)量問題，并在課堂上結(jié)合所學(xué)知識(shí)進(jìn)行實(shí)際練習(xí)）。課程收益了解新QC七大工具及在質(zhì)量問題解決中的應(yīng)用學(xué)會(huì)在哪些場(chǎng)合和情況下使用新的QC工具對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行分析和采取怎樣的措施為復(fù)雜問題解決提供更優(yōu)的工具選擇為企業(yè)構(gòu)建全面質(zhì)量管理系統(tǒng)提供工具課程大綱開......

品管常用工具-QC七大手法 蘇州：2026年06月26日

一、查檢表1. 如何作查檢表2. 查檢表的種類與內(nèi)容3. 使用查檢表之實(shí)例二、魚骨圖1. 魚骨圖的作法2. 兩種類型的魚刺圖的運(yùn)用3. 好的魚刺圖與不好的魚刺圖三、柏拉圖1. 柏拉圖的作法2. 柏拉圖分析的應(yīng)用3. 柏拉圖使用實(shí)例四、層別圖1. 層別法（Stratification）的意義2. 層別法的作法3. 使用層......

QC七大手法 蘇州：2026年06月26日

第一模塊：品質(zhì)管理理念 品質(zhì)管理理念：體系維持.體系改善.體系革新SPC、QC新七大手法、傳統(tǒng)QC七大手法產(chǎn)生的背景QC新七大手法與傳統(tǒng)QC手法認(rèn)識(shí)上的三大誤區(qū)QC七大手法在企業(yè)的應(yīng)用及意義新QC在企業(yè)的應(yīng)用及意義現(xiàn)場(chǎng)案例分享第二模塊：傳統(tǒng)QC七大手法一1、層別法1）、何謂層別法2）、為何要用層別法3）、層別角度和注意......

市場(chǎng)管理及產(chǎn)品規(guī)劃 北京：2026年07月03日

戰(zhàn)略上，學(xué)習(xí)如何通過市場(chǎng)細(xì)分與聚焦，結(jié)合自身的優(yōu)劣勢(shì)條件找準(zhǔn)目標(biāo)市場(chǎng)，構(gòu)建、發(fā)揮企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，識(shí)別新產(chǎn)品機(jī)會(huì)，規(guī)劃未來的研發(fā)路標(biāo)；戰(zhàn)術(shù)上，學(xué)習(xí)如何真正做到以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以客戶為中心，準(zhǔn)確立項(xiàng)，創(chuàng)建具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品概念，為研發(fā)提供精準(zhǔn)的輸入，最終贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的勝利。透徹理解市場(chǎng)管理（MM，Market Managem......

供應(yīng)鏈管理高級(jí)研修課“供應(yīng)鏈管理環(huán)境” 深圳：2026年08月15日

為響應(yīng)國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略、適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，我國(guó)供應(yīng)鏈行業(yè)逐步由單一化的采購(gòu)-物流管理向多環(huán)節(jié)協(xié)同創(chuàng)新的一體化供應(yīng)鏈管理發(fā)展，尤其是近些年，隨著國(guó)家十四五規(guī)劃的落地實(shí)施，企業(yè)紛紛以供應(yīng)鏈管理為抓手向綠色化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)。總體來看，供應(yīng)鏈行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)是逐漸從成本環(huán)節(jié)向利潤(rùn)源泉、價(jià)值源泉進(jìn)行過渡。作為企業(yè)的戰(zhàn)略資源，供應(yīng)......