南京KPI培訓公開課

綜合運用MBO+BSC+KPI的戰略績效管理體系 南京：2026年05月29日

績效管理是人力資源管理的核心，是人力資源管理決策的依據（晉升、薪酬、任職資格、調配、培訓）， 但現實是：人力資源的管理決策主觀隨意性強，缺乏客觀依據，員工不公平感增加，滿意度降低，績效執行能力不足。在中小企業，大而全的績效考核系統用不上，簡單隨意的考核又不起作用，企業主和人力資源人員面對績效考核無所適從。導致這些問題的......

實戰KPI績效管理 無錫：2026年05月30日

壹、中國現代企業管理上普遍出現的問題：一、人員太多；人才太少。二、多數員工身陷「人生三大陷阱」和上班族「四毒心態」而難以自拔，干部卻又「束手無策」。三、員工凡事推卸責任或拖延時效，主管亦「無法」可管。四、員工說的比唱的好聽，工作效率低落，而團隊執行力普遍不足。五、員工一味要求享受高薪，企業主管卻欠缺一套「公平合理」的薪......

基于KPI的績效管理實戰 蘇州：2026年05月29日

董事長、總經理及企業高管人員、HR經理等課程大綱：引例：獵人和獵狗的故事第一講 戰略與績效管理的聯動關系一 中國企業績效管理遇到的問題二 戰略與績效管理的聯動關系第二講 KPI的定義及設置原則一 KPI的定義二 KPI指標設置的原則三 KPI指標的有效性測試第三講 KPI指標體系建立方法一 平衡計分卡法（BSC）（講解......

生產運營KPI量化考核體系設計 蘇州：2026年06月26日

作為工廠的管理人員，帶領團隊達成工廠KPI目標就是您工作的全部！然而，在與眾多工廠的管理人員接觸的時候，我們常常看到如下現象：當企業的整體戰略調整時，工廠的KPI未能及時調整以支撐企業戰略并不理解工廠KPI指標的真正內涵和相互關系KPI只有總監和經理層知道，未能有效分解到執行層和基層曾經嘗試將KPI分解到基層員工，但除......

打造卓越的產品管理體系 上海：2026年07月30日

一、案例分析二、產品生命周期管理概述1.企業價值鏈分析2.產品鏈在企業價值鏈中的定位3.與產品鏈相關的市場、研發、供應鏈、客戶服務等核心業務鏈之間的關系4.產品管理體系的10大構成要素及10個要素之間的關系5.產品成功的標準是什么？6.產品生命周期管理的全過程簡述7.產品管理的系統思維1）.技術、樣品、產品、商品的區別......

（TQM）全面質量管理實務 廣州：2026年05月30日

一、現代企業大趨勢1、痛心的社會現實2、唯一真理：變革二、TQM全面質量管理模式三、過程方法四、環境風險1、環境分類2、外部環境1）宏觀環境：PESTNMCCL2）內部環境：KSPVC五、領導1、企業使命、愿景和價值觀思考：企業定位和人生定位2、治理系統1）傳統架構與新型架構：倒三角架構2）卓越團隊建設3）職責介定六、......