南京市場(chǎng)營(yíng)銷師培訓(xùn)

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南京市場(chǎng)營(yíng)銷師培訓(xùn)公開課

社區(qū)/街區(qū)型商業(yè)項(xiàng)目定位、招商運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷銷售技巧+考察游學(xué) 南京：2026年06月26日

房地產(chǎn)企業(yè)總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、項(xiàng)目總、營(yíng)銷總、運(yùn)營(yíng)總、招商總、銷售總等中高層管理者。課程大綱：一、商業(yè)與地產(chǎn)大趨勢(shì)1、商業(yè)地產(chǎn)的現(xiàn)狀與機(jī)會(huì)點(diǎn)2、購物中心增速過快、招商困難3、商業(yè)同質(zhì)化嚴(yán)重、存量巨大4、社區(qū)商業(yè)主題化避其鋒芒二、商業(yè)的價(jià)值與選址1、不可忽視：外部因素（人口、交通、展示面、競(jìng)爭(zhēng)格局）2、決勝啟動(dòng)期：內(nèi)......

房企如何實(shí)現(xiàn)有效的線上直播營(yíng)銷與客戶裂變南京：2026年06月27日

一、行業(yè)線上營(yíng)銷及直播形式分析1.空地協(xié)同業(yè)務(wù)模式理解案例：萬科線上營(yíng)銷業(yè)務(wù)分析總結(jié)：列舉以往直播帶貨的成敗原因2.如何選擇有效平臺(tái)直播①公域、私域直播平臺(tái)分析②線下種子線上裂變模式案例：標(biāo)企直播案例分析（碧桂園55購房節(jié)）總結(jié)：列舉如何將私域?qū)牍蜻M(jìn)行裂變?nèi)绾慰茖W(xué)的選擇平臺(tái)，組建、管理客戶群3.房企如何規(guī)劃一場(chǎng)有&......

房地產(chǎn)渠道營(yíng)銷的50個(gè)問題暨經(jīng)典案例實(shí)戰(zhàn)推演南京：2026年07月04日

1、直接提升拓客技巧！無論是管理層還是執(zhí)行層，均可快速掌握最新的渠道拓客技巧！2、快速掌握管理技能！特別設(shè)置管理技能篇，解決渠道管理上的重點(diǎn)和難點(diǎn)，讓渠道工作更加順暢、高效。3、掌握先進(jìn)的渠道理念！十?dāng)?shù)年操盤一線智慧結(jié)晶，匯集本人及全國(guó)幾十位渠道總監(jiān)的智慧結(jié)晶，均來自全國(guó)前50強(qiáng)房企，帶你跳出舒適圈，看到更廣闊的天地。......

2024社區(qū)（街區(qū)）商業(yè)運(yùn)營(yíng)破局與業(yè)績(jī)提升研修班南京：2026年07月04日

適合商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)準(zhǔn)備開發(fā)、正在開發(fā)、或正在運(yùn)營(yíng)、或即將運(yùn)營(yíng)的社（街）區(qū)商業(yè)等相關(guān)的項(xiàng)目總、商管總、招商總、營(yíng)銷總、企劃總、運(yùn)營(yíng)總、成本總、采購總、工程總、物業(yè)總等，或社（街）區(qū)商業(yè)運(yùn)營(yíng)執(zhí)行和管控等相關(guān)人員，以及全產(chǎn)業(yè)鏈上為社（街）區(qū)商業(yè)提供運(yùn)營(yíng)服務(wù)的企業(yè)與機(jī)構(gòu)等中高層管理人員。【課程大綱】第一部分投資成本與資產(chǎn)管......

供應(yīng)商全生命周期高績(jī)效管理廣州：2026年08月01日

模塊一：如何建立科學(xué)的供應(yīng)商的準(zhǔn)入和資格審查流程〖案例解讀〗從一則競(jìng)爭(zhēng)性談判中來看某知名企業(yè)供應(yīng)商引入的問題的反思？1.新供應(yīng)商合法的開發(fā)的渠道2.新供方的準(zhǔn)入的六大合規(guī)原則3.新供方的資質(zhì)的提供的必備的資質(zhì)條件4.制定新供方供應(yīng)商準(zhǔn)入的流程圖5.供應(yīng)商資格審查的“七步殺”5.1供應(yīng)商資格審查的......

用經(jīng)營(yíng)的思維做人才招聘深圳：2026年07月10日

前言：第一章：思維篇——人資塑造經(jīng)營(yíng)意識(shí)1.人力資源的價(jià)值與定位2.思考：老板為什么對(duì)HR部那么小氣？3.HR把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)2個(gè)維度本質(zhì)4.老板要省錢的HR，還是要經(jīng)營(yíng)的HR？5.經(jīng)營(yíng)思維的HR第一要?jiǎng)?wù)修煉6.HR戰(zhàn)略的依據(jù)從何處來7.案例：HRD為什么認(rèn)為老板總在變第二章：規(guī)劃篇—......