南京目標(biāo)管理與績效考核培訓(xùn)公開課

目標(biāo)管理與績效考核的關(guān)鍵技巧 南京：2026年06月06日

第一部分：目標(biāo)管理和績效管理的意義與作用1、目標(biāo)、年度目標(biāo)和目標(biāo)管理2、績效管理對企業(yè)、經(jīng)理的意義；3、考核方法的優(yōu)劣對比；第二部分：目標(biāo)管理與衡量指標(biāo)1、什么是目標(biāo)？2、目標(biāo)與任務(wù)；3、什么是指標(biāo)與指標(biāo)的性質(zhì)；第三部分：怎樣建立公司級的KPI？1、價值樹法；2、魚骨圖與頭腦風(fēng)暴法3、關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域法；第四部分：介紹平衡......

從目標(biāo)到結(jié)果—找對事、做好事的策略方法與工具應(yīng)用 蘇州：2026年06月08日

通過學(xué)習(xí)，學(xué)員能夠：１）理解承接目標(biāo)、拆解任務(wù)、高效執(zhí)行的二個模型內(nèi)涵，從而學(xué)會評估個人的執(zhí)行力水平并覺察改善點(diǎn)；２）學(xué)習(xí)從目標(biāo)到結(jié)果的執(zhí)行策略，理解 OGSM 工具的運(yùn)行原理與管理價值，掌握其實踐的要點(diǎn)與技巧；３）基于實際工作任務(wù)，掌握具體工具以提升個人在具體行動或任務(wù)中的執(zhí)行力；４）理解并運(yùn)用“復(fù)盤四步......

中層經(jīng)理管理技能提升訓(xùn)練 蘇州：2026年06月24日

1、 多元化培訓(xùn)： 結(jié)合講師講授 、小組討論 、 行動計劃 、游戲感悟 、 示 范指導(dǎo)等多元化上課方式 ， 從各種方式中體驗學(xué)習(xí) ， 加深印象。2、 貼切的案例 ：案例貼切于實際工作 ，講解由淺入深 、 化難為易 ， 讓 學(xué)員由工作時身邊發(fā)生的實例中學(xué)習(xí)到管理的精髓。3、 體驗式教學(xué) ：透過活動啟發(fā) ， 讓大家從｛做｝......

目標(biāo)設(shè)定與績效管理實戰(zhàn) 蘇州：2026年06月24日

第一單元 目標(biāo)績效管理的主要理念1．模式創(chuàng)造效益2．目標(biāo)管理是自我控制3．先有目標(biāo)，再有工作4．績效是衡量工作的主要標(biāo)準(zhǔn)5．目標(biāo)績效管理是一個整體6．期望什么考核什么7．?dāng)?shù)據(jù)是管理的“眼睛”8．考核不是目的，而是為了提升。第二單元 績效規(guī)劃1．目標(biāo)的定義2．目標(biāo)的六大要素3．制定公司級目標(biāo)的三種......

目標(biāo)管理與計劃制定技巧 蘇州：2026年06月25日

各部門經(jīng)理、企業(yè)中高層管理者、銷售人員。課程收益1、掌握有效制定目標(biāo)的技巧，實現(xiàn)計劃性目標(biāo)；2、學(xué)習(xí)如何將目標(biāo)分解成計劃，明確目標(biāo)責(zé)任；3、學(xué)習(xí)如何進(jìn)行一分鐘目標(biāo)管理的技能；課程大綱一、目標(biāo)管理概要1. 目標(biāo)管理的含義和作用：目標(biāo)是什么，對你有何影響？2. “遠(yuǎn)景”、“目標(biāo)&rdqu......

上接戰(zhàn)略下接績效 - 目標(biāo)與計劃管理 蘇州：2026年07月16日

中高層管理者，骨干員工課程收益深刻認(rèn)識目標(biāo)與計劃管理的真正功能和核心原理，增強(qiáng)目標(biāo)與計劃管理的意識掌握制定有效目標(biāo)與高效計劃的步驟與方法，并學(xué)會使用相關(guān)工具掌握如何解決目標(biāo)和計劃在推進(jìn)實施過程中的遇到的問題，確保目標(biāo)落地課程大綱第一章設(shè)目標(biāo)：如何設(shè)定清晰的目標(biāo)，集中精力全力以赴？第一講：目標(biāo)管理概論一、目標(biāo)管理的定義：......

目標(biāo)績效管理?(特價） 蘇州：2026年08月05日

創(chuàng)建學(xué)習(xí)氛圍&搭建課程框架（90min）破冰：講師介紹與學(xué)員討論案例分享：銷售競賽講解：目標(biāo)績效管理模型—“目績者”的“三箭六雕”練習(xí)：“目績者”之箭的“人事并重”反思：我的“目績者&rdqu......

目標(biāo)與績效管理：上承戰(zhàn)略下接業(yè)務(wù)的全面績效管理與AI賦能 蘇州：2026年08月05日

本課程以案例為驅(qū)動，涵蓋戰(zhàn)略解碼、目標(biāo)分解、指標(biāo)設(shè)計、過程管理及反饋面談等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并獨(dú)創(chuàng) AI 工具應(yīng)用模塊（如目標(biāo)值智能測算、員工輔導(dǎo)方案生成等），幫助學(xué)員掌握“技術(shù)+管理”的雙重能力，推動企業(yè)績效管理從經(jīng)驗驅(qū)動向數(shù)據(jù)驅(qū)動轉(zhuǎn)型。課程目標(biāo)> 學(xué)習(xí)掌握績效管理的基本概念> 學(xué)習(xí)了解 ......

目標(biāo)管理與績效考核培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

高效目標(biāo)與計劃管理實戰(zhàn)訓(xùn)練 主講：吳老師

干貨~~緊貼實戰(zhàn)、干貨滿滿； 系統(tǒng)~~結(jié)構(gòu)完整、邏輯清晰；新穎~~視角獨(dú)特，一針見血； 生動~~模型解構(gòu)、案例解析；有效~~實踐檢驗，解決問題； 實戰(zhàn)~~工具練習(xí)，即學(xué)即用。【培訓(xùn)對象】企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、中基層管理干部、后備管理干部【課程大綱】開場游戲：看圖識數(shù)字第一單元 鎖定目標(biāo)——管理的焦點(diǎn)1、......

目標(biāo)，決定團(tuán)隊高度 --追尋目標(biāo)管理真蹤 主講：馬老師

“沒有目標(biāo)，是一切問題的根源”目標(biāo)管理作為一種科學(xué)的管理方法，是德魯克大師于1954年在《管理實踐》一書中提出的。德魯克認(rèn)為，并不是有了工作才有目標(biāo)，而是有了目標(biāo)才能確定每個人的工作。企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)。目標(biāo)，決定著團(tuán)隊的高度。團(tuán)隊的高層是目標(biāo)的履行者和維護(hù)者團(tuán)隊的中層是目標(biāo)的執(zhí)行......

部署培育與教練技術(shù)輔導(dǎo)技巧 主講：康老師

在我們特有的培訓(xùn)模式中，綜合運(yùn)用各種方式和方法來調(diào)動學(xué)員學(xué)習(xí)的積極性和參與性，最終達(dá)到學(xué)習(xí)的目的：理解、接受和相信新的觀念和方法，并致力于在工作和生活中運(yùn)用這些方法來提升自己和提高團(tuán)隊的績效。每個主題將運(yùn)用到以下不同的形式和方法：1.互動演練環(huán)節(jié)開場分享、活動活動和游戲體驗趣味管理練習(xí)角色演練2.管理大師視頻3.現(xiàn)場講......

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