南京人事管理培訓公開課

2026年國有企業(yè)三項制度改革專題培訓班 南京：2026年06月10日

本次培訓以“政策精準解讀、難點破解指引、實操經驗傳授、標桿案例借鑒”為核心，聚焦2026年三項制度改革最新導向，實現以下四大目標：政策吃透：幫助參訓人員全面掌握2026年國企三項制度改革相關國家政策、地方部署及監(jiān)管要求，精準把握改革新方向、新重點、新要求，明晰改革邊界與實施路徑，規(guī)避改革合規(guī)風險......

關于舉辦“提效精進”管理能力提升培訓暨“五定”“薪酬”“績效”模式設計操作技巧專題培訓班 南京：2026年06月23日

第一部分：國有企業(yè)五定實施過程中存在問題及操作技巧1.組織授權體系的原則和技巧；2.機構設計和部門設置的原則；3.組織架構或組織機構設計思路、技巧；4.管理層級和管理幅度的設計技巧；5.部門工作說明書編寫思路、技巧；6.工作分析的方法和技巧；7.五定(定崗、定編、定員、定責、定薪)原則、思路、方法和技巧；8.崗位說明書......

十五五戰(zhàn)略下的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與布局 南京：2026年06月29日

掌握核心邏輯：戰(zhàn)略引領、人才支撐、數字賦能、組織激活向上戰(zhàn)略對齊：核心工具“一定四動”，掌握十五五戰(zhàn)略下的人力資源規(guī)劃三部曲，從戰(zhàn)略、組織到人才，緊貼十五五戰(zhàn)略及企業(yè)業(yè)務布局，全盤系統(tǒng)規(guī)劃。以戰(zhàn)略對齊為核心，確保人才規(guī)劃與業(yè)務目標一致。向下戰(zhàn)術落地：按需(企業(yè)關注點)掌握局部戰(zhàn)場的工作規(guī)劃。以人......

價值與效能—互聯(lián)網+時代的人力資本管理新思維 南京：2026年07月11日

第一講 信息瓶頸——顯而易見的顯而易見領域新常態(tài)下企業(yè)人力資本缺失的原因分析一、關注互聯(lián)網+人力資源的異端環(huán)境1、環(huán)境壓力2、資源制約3、文化缺失4、創(chuàng)新疲軟5、戰(zhàn)略茫然案例：人力資源管理存在“失落感”的原因？？二、互聯(lián)網+人力資源管理的換系統(tǒng)與打補丁思維傳統(tǒng)人力資源的講......

企業(yè)人力資源合規(guī)管理-招聘-面試-入職-在職-離職-離職后全流程高級培訓班 南京：2026年07月14日

一、招 聘 管 理1、擬定合規(guī)的招聘廣告信息及發(fā)布；2、用人單位在招聘中應具備主體資格和履行告知及保密義務。二、面試和發(fā)送錄用通知的管理1、用人單位于面試中對勞動者個人信息收集的范圍；2、組織勞動者按規(guī)定填寫面試登記表；3、用人單位應審查勞動者的體檢報告；4、用人單位錄用通知書擬定及發(fā)送要點。三、入職管理（一）勞動合同......

非人力資源經理的人力資源管理--張遠坤 南京：2026年08月01日

企業(yè)總裁、總經理、財務總監(jiān)、采購總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等企業(yè)中高層管理者課程大綱：第一單元：基于互聯(lián)網化時代下人力資源管理新思維1、互聯(lián)網時代下，人力資源管理新思維：A、基于大數據和客戶體驗的企業(yè)組織結構需要調整。B、基于智慧與團隊理念調整。C、基于互聯(lián)網時代人才年輕化管理思維調整。D、基于互聯(lián)網時代績效管理與運營思維調整......

非人力資源經理的人力資源管理（邵杉） 南京：2026年08月06日

部門主管、經理、中基層管理人員課程收益掌握有效的招聘甄選技巧，提高招聘甄選成功率；明確什么是核心人才，基于組織的發(fā)展管理者如何進行有效的人才培育；掌握和應用績效管理、績效評估與面談的工具和方法，提升團隊整體績效；學會員工關系處理，分析問題員工背后的問題，并有效應對部門矛盾，建立良好氛圍；掌握提高員工滿意度，激發(fā)員工潛能......

心理學在人力資源管理中的應用培訓 蘇州：2026年05月29日

本課程適合希望系統(tǒng)學習心理學應用的職業(yè)人士，比如人力資源經理∕主管、培訓經理∕主管、招聘經理∕主管；各職能部門經理∕主管等。課程大綱：第一部分 心理學專業(yè)成長一、咨詢的理論框架1. 輔導與咨詢的意義2. 咨詢的特質、功能與目的3. 現有咨詢理論的流派與趨勢分析二、咨詢輔導與人力資源管理的關系1. 關于“對事......

人事管理培訓內訓課程

《數字化人力資源管理》 主講：曾老師

有用：實戰(zhàn)干貨多。有據：科學性、邏輯性強。有料：內容豐富。有趣：案例性、故事性強。【課程對象】CEO、人力副總/總監(jiān)、人力資源從業(yè)者及企業(yè)中高層管理人員等【課程大綱】案例：從兩個真實的事例，看數字化的巨大價值一、數字時代給人力資源管理提出了哪些新挑戰(zhàn)？？1、未來社會的三大趨勢：數據驅動、人工智能、萬物互聯(lián)案例：沃爾瑪依......

房企人才盤點與梯隊建設 主講：趙老師

人才盤點是人才管理體系中的連器和驅動輪。人才盤點能夠從流程和技術上有效的幫助企業(yè)識別人才，使得人才的選、用、育、留的效率提升，讓人才管理的各個模塊得到很好的銜接。課程對象HR從業(yè)人員課程收益掌握人力資源管理的實戰(zhàn)工具學習人才盤點的內容、工具和操作流程了解人力資源模型的建立技巧課程內容一、人才成就未來1、VUCA時代的人......

事業(yè)單位企業(yè)化改制中崗位設置管理、績效工資改革與 人事關系轉型的操作與風險防范 主講：白老師

一、事業(yè)單位企業(yè)化改制的政策解讀與走勢分析二、實施崗位管理的幾個重點問題1、實施范圍與基本原則、崗位設置程序及要求2、崗位結構比例規(guī)定中的理論與現實差距及處理3、崗位聘任程序規(guī)定中的理論與現實差距及處理4、任職條件、職稱規(guī)定中的理論與現實差距及處理5、崗位設置方案實施與績效工資之間關系三、績效工資政策的把握與系統(tǒng)思考1......

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