南京薪酬管理培訓公開課

關于舉辦“提效精進”管理能力提升培訓暨“五定”“薪酬”“績效”模式設計操作技巧專題培訓班 南京：2026年06月23日

深化國有企業改革，適應社會主義市場經濟體制的迫切需要，優化經理層與骨干人員的差異化薪酬分配體系，提高核心人員工作積極性，通過建立現代企業制度、創新體制機制，加快推進企業人事制度改革、用工制度改革、分配制度改革，實現管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減，持續增強企業活力與競爭力。科學設計企業差異化薪酬績效方案與操......

新環境下人力資源管理熱點追蹤、新規速遞、殘保金“減負”、薪酬績效全面考核、招聘等落地 南京：2026年06月26日

人社部2019年11月29日發布勞動合同示范文本，國家人社局給所有企業提供了一套完整通用的模版。這可能是2019年末，最重要的一個政策通知，也許沒有之一。之所以這么講，一是因為國家人社部第一次公開發布全國通用的勞動合同示范文本，歷史上從未有過。政策無小事，國家提供統一的模板，幫助企業規范化用工，這背后所傳達的信息，意味......

《國企薪酬績效管理體系設計》培訓班 南京：2026年07月01日

國務院國資委印發《中央企業工資總額管理辦法》，對現行國有企業工資總額管理相關制度辦法進行修改和完善。明確提到將出資人依法調控和企業自主分配有機結合，央企的工資總額管理更加市場化、高效化，與企業經濟效益掛鉤。企業需設計出激勵性薪酬體系，以尋求成本、效益、效率之間的最佳平衡點，達到吸納、保留、發展人才的“多贏&......

基于職位等級及任職能力的薪酬管理體系 南京：2026年08月21日

薪酬問題是人力資源管理中的核心，在眾多企業的實際運行中，存在諸多非常嚴重的矛盾和問題，例如薪酬系統與組織的戰略目標、價值理念差異較大，企業內部各類人員的價值定位錯亂。其中有很多企業的薪酬根本無體系可言，所建立的薪酬等級表基本被討價還價所代替。隨著中國經濟的發展，企業所有者與勞動者的關系不再是簡單的雇傭關系，而是貨幣資本......

輕松搞定績效薪酬設計 蘇州：2026年05月29日

第一部分 薪酬設計概論一、員工關注薪酬的問題點：勞動所得與公平問題二、企業關注薪酬的問題點：投入產出比、管理手段、市場行情三、薪酬設計考需要考慮的問題點：?職位、技能、市場、業績、企業的財務狀況四、薪酬設計的矛盾點：?以崗定薪還是按照技能定薪？?能力強的人業績一定好嗎？——按照技能還是按照業績定......

基于企業改革深化之年的“績效考核落地、薪酬激勵及勞動用工風險防范”三板斧助力效能提升實戰特訓班 蘇州：2026年06月02日

2024年，國企改革深化提升行動迎來全面推進的關鍵之年，要推進經理層成員任期制和契約化管理工作提質擴面，促進考核目標更科學、契約執行更剛性，并逐步探索向其他管理人員延伸，2024年末等調整和不勝任退出相關制度在地方國企二三級子企業覆蓋面要不低于70%。國企改制，企業尋求“成本、效益、效率”之間的......

薪酬與福利體系的建立與管理 蘇州：2026年06月04日

務必使學員能了解現代企業薪酬設計原則掌握薪酬設計方法及相關技巧掌握人力成本分析與控制技巧學會薪酬調查的方法。參加對象：HR經理/主管/薪資經理/主管/專員/與薪酬相關財務人員。課程內容：一、如何正確認識薪酬1、薪酬的概念2、薪酬的一般組成3、薪酬--重要的激勵因素從公司角度從員工角度薪酬結構必須能靈活響應企業與個績效的......

人力成本管控與薪酬設計全套解決方案班 蘇州：2026年06月05日

有關企業主管部門領導、企業董事長、總經理，分管人力資源、財務工作的總經理(副總經理)，薪資福利經理（主管、專員)、工會負責人、企業法律顧問。課程大綱第一部分： 如何進行人力成本預算和控制1.人力成本構成分析案例分享：通過某一崗位的投入產出比，導出人力成本的核算方法及正確思維模式。?標準分類法：獲得成本、開發成本、使用成......

薪酬管理培訓內訓課程

薪酬體系設計 主講：高老師

以薪酬為主導的全面薪酬成本管控，為企業建立一個公平、公正，激勵而具有市場競爭力的薪酬框架，從而為適應企業發展，變革而進一步開展的多元化薪酬策略設計打下良好的基礎。薪酬與績效、薪酬體系與整體成本結構、整體成本與基本薪資架構等核心內容環環相扣，從提高成本效益出發二著眼于激勵的流程，設計薪酬體系，能夠使內部外部、企業與個人實......

與企業效益同步增長的員工薪酬體系設計指南 主講：張老師

中小企業負責人、人力資源負責人、薪酬主管等課程大綱：一、什么是薪酬？1、薪酬的概念2、薪酬的作用和意義3、傳統薪酬的弊端4、薪酬設計的趨勢二、薪酬體系設計的原則1、內部公平性2、外部競爭性3、業績掛鉤原則4、持續激勵原則三、薪酬體系設計的創新思路1、員工是企業財富創造的主體2、員工的貢獻體現在業績上3、重新確認&ldq......

薪酬管理體系設計實戰精要 主講：許老師

企業高管、虛擬團隊領導者、OD、HR等變革先鋒，企業內外部教練、培訓師、引導師、咨詢顧問【課程大綱】一、薪酬管理概述與框架1、薪酬管理的核心理念薪酬的定義與功能薪酬管理的常見問題與挑戰2、薪酬設計的整體框架3P+1M薪酬體系（崗位、績效、人員、市場）介紹薪酬管理的付酬理念與戰略匹配3、不同行業與階段的薪酬管理特點不同行......

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