南京績效管理培訓公開課

綜合運用MBO+BSC+KPI的戰略績效管理體系 南京：2026年05月29日

績效管理是人力資源管理的核心，是人力資源管理決策的依據（晉升、薪酬、任職資格、調配、培訓）， 但現實是：人力資源的管理決策主觀隨意性強，缺乏客觀依據，員工不公平感增加，滿意度降低，績效執行能力不足。在中小企業，大而全的績效考核系統用不上，簡單隨意的考核又不起作用，企業主和人力資源人員面對績效考核無所適從。導致這些問題的......

以目標為導向的績效考核指標設定與績效面談 南京：2026年06月04日

本課程從目標管理角度出發，引導學習者認識到目標-績效管理與考核的重點與要義，通過案例討論分享，破除在績效管理中的輕管理重考核的錯誤認知。學習運用科學分析工具，從企業經營戰略出發分解目標并轉化為部門和員工的考核指標，掌握績效指標設計、衡量標準與權重設定的要點。使管理人員更有技巧的通過面談，對未來績效改進與彼此的承諾達成共......

關于舉辦“提效精進”管理能力提升培訓暨“五定”“薪酬”“績效”模式設計操作技巧專題培訓班 南京：2026年06月23日

各企事業單位主管領導、董事會/經理層成員、人力資源部／組織人事部、行政（綜合）管理部、黨務、薪酬／績效主管（專員）、勞動關系等相關人員等。培訓內容第一部分：國有企業五定實施過程中存在問題及操作技巧1.組織授權體系的原則和技巧；2.機構設計和部門設置的原則；3.組織架構或組織機構設計思路、技巧；4.管理層級和管理幅度的設......

新環境下人力資源管理熱點追蹤、新規速遞、殘保金“減負”、薪酬績效全面考核、招聘等落地 南京：2026年06月26日

人社部2019年11月29日發布勞動合同示范文本，國家人社局給所有企業提供了一套完整通用的模版。這可能是2019年末，最重要的一個政策通知，也許沒有之一。之所以這么講，一是因為國家人社部第一次公開發布全國通用的勞動合同示范文本，歷史上從未有過。政策無小事，國家提供統一的模板，幫助企業規范化用工，這背后所傳達的信息，意味......

實戰KPI績效管理 無錫：2026年05月30日

企業所有管理人員。課程大綱壹、中國現代企業管理上普遍出現的問題：一、人員太多；人才太少。二、多數員工身陷「人生三大陷阱」和上班族「四毒心態」而難以自拔，干部卻又「束手無策」。三、員工凡事推卸責任或拖延時效，主管亦「無法」可管。四、員工說的比唱的好聽，工作效率低落，而團隊執行力普遍不足。五、員工一味要求享受高薪，企業主管......

全面績效管理實戰技巧 無錫：2026年08月22日

企業總經理、各部門總監、企業人力資源經理/主管、績效經理/主管等相關部門工作人員課程收益認識目標管理與績效考核的重要性、并深刻理解績效管理的正確思維；學習企業推行績效考核的常見難點、困惑與解決對策；學習績效考核的方法，全面了解績效管理的運作程序和設計方法；全面掌握企業HR及職能主管在推行績效考核工作中的實用表單、考核長......

基于KPI的績效管理實戰 蘇州：2026年05月29日

引例：獵人和獵狗的故事第一講 戰略與績效管理的聯動關系一 中國企業績效管理遇到的問題二 戰略與績效管理的聯動關系第二講 KPI的定義及設置原則一 KPI的定義二 KPI指標設置的原則三 KPI指標的有效性測試第三講 KPI指標體系建立方法一 平衡計分卡法（BSC）（講解實操提煉KPI、學員練習）二 流程分析法（PAST......

輕松搞定績效薪酬設計 蘇州：2026年05月29日

解決HR工作三大難點：崗位設置、績效與薪酬課程大綱：第一部分 薪酬設計概論一、員工關注薪酬的問題點：勞動所得與公平問題二、企業關注薪酬的問題點：投入產出比、管理手段、市場行情三、薪酬設計考需要考慮的問題點：?職位、技能、市場、業績、企業的財務狀況四、薪酬設計的矛盾點：?以崗定薪還是按照技能定薪？?能力強的人業績一定好嗎......

績效管理培訓內訓課程

咨詢式績效落地管理 主講：王老師

導入：影響一個女人一生的三次重大選擇，如何做績效管理……第一講：績效管理認知一、績效管理共識，有共識才能共事討論：為什么不得不實行績效管理？案例：發生在泰國的故事1. 實行績效考核的四大后遺癥1）流失率大2）團隊負面3）沒有重點4）流于形式方法：如何處理團隊負面？2. 一個誤區六個共識、重新......

提升績效面談效果的實操性技巧 主講：衛老師

1、糾正績效面談的誤區，樹立正確的績效面談目標；2、學習掌握科學有效的績效面談流程，讓績效面談進行的更順暢；3、掌握具體的績效面談方法，提升績效面談中的提問和反饋技能。【課程對象】組織績效面談的各級管理人員【課程大綱】一、為什么要做績效面談？1、游戲體驗：神秘的任務2、績效面談常見的幾個誤區3、績效面談的目的二、績效面......

賦能驅動：從績效考核到績效管理 主講：張老師

完成本課程后，學員將能夠：1、區分傳統績效考核與現代績效管理的本質區別，樹立正確的績效管理理念。2、掌握目標設定（OKR與SMART原則）與戰略解碼的核心工具。3、執行有效的持續績效溝通與反饋（CFR）流程，提升教練式管理技能。4、主持一場高質量、發展導向的績效面談。5、應用全面且公平的績效評估方法，并有效應用于激勵與......

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