南京招聘技巧培訓公開課

招聘面試技巧與培訓體系建設 南京：2026年05月30日

第一講：人力資源的壓力一、招人壓力為何這么大1、人力資源市場的兩頭難二、企業的離職率為什么偏高第二講：招聘計劃的制定一、人力資源規劃過程1、年度人力資源規劃的表現方式課堂案例：某企業的人力資源規劃二、人力資源規劃方法三、基于人力資源規劃的招聘計劃的制定四、內招與外招 課堂探討：內招和外招的優缺點?五、內招的流程與操作方......

基于勝任力的招聘與甄選技術 合肥：2026年06月06日

在企業管理中，看錯人、用錯人的成本往往讓企業付出慘痛的代價，尤其是非人力資源管理部門的負責人，因為專業技能的缺乏，導致管理成本上升。在面試中，我們大多數時候發現候選人都會呈現自我修飾的傾向性，尤其是面霸類人群，更是讓面試官防不勝防、束手無策。本課程從人性分析的角度出發，介紹如何對人進行觀察和識別。通過對候選人外在表現和......

打造高績效內部獵聘團隊 蘇州：2026年06月09日

第一單元：背景篇－移動互聯時代帶給招聘工作的機遇與挑戰企業招聘內部獵頭化內部獵頭發展簡史內部獵頭的優勢與挑戰人才競爭的趨勢決定了人才市場招聘形式(Tai)的改變內部獵頭必要條件現代招聘需要新產品、新玩法 －企業內部獵聘中心的建立第二單元：組織篇－企業內部獵頭體系的搭建企業內部獵頭是個系統工程獵聘人員的角色與能力勝任力模......

有效招聘與面試技巧 蘇州：2026年06月09日

一、招聘質量保證體系1． 好的招聘體系（標準）2． 招聘流程圖3． 給出一個標準的流程圖（階段、主責、相關表格，同ISO格式）4． 對招聘人員的考核評估方法二、招聘需求分析1． 我們真的需要那么多人嗎？2． 人力申請表（作用、包含因素、審批權限。）3． 職位說明書（作用、包含內容）4． 建立以能力為核心的人力資源管理體......

招聘流程設計和面試技能提升 蘇州：2026年06月10日

人力資源經理或專員、招聘經理或專員、部門經理業務主管、有面試任務的管理者、負責人才獲得和招聘流程設計的管理者課程大綱：第一天一 認知性招聘技術1 破冰&介紹課程內容2 認知性招聘技術分析3 新型雇傭關系? 最新就業觀報告看人才變化※ 小組討論 – 待解決的招聘難點二 用互聯網思維設計招聘流程1 從哪......

招聘體系與面試技巧 蘇州：2026年06月25日

一、招聘質量保證體系1． 好的招聘體系（標準）2． 招聘流程圖3． 給出一個標準的流程圖（階段、主責、相關表格，同ISO格式）4． 對招聘人員的考核評估方法二、招聘需求分析1． 我們真的需要那么多人嗎？2． 人力申請表（作用、包含因素、審批權限。）3． 職位說明書（作用、包含內容）4． 建立以能力為核心的人力資源管理體......

有效的招聘與高級面試技巧訓練 蘇州：2026年06月28日

招聘選拔難是現階段幾乎所有企業都無法回避的一道坎，也是眾多HR、用人部門經理以至于企業家都為之頭痛而又無法一時攻破的堡壘。如何克服面試過程中的手段單一、主觀評判？如何運用科學的人才甄選策略與面試技巧選拔具有潛質的"千里馬"？當遭遇某些深藏不露的應試高手，如何考察其真正的素質？課程收益:1)提高學員對......

有效招聘面試技巧 蘇州：2026年07月10日

人員招聘是人力資源管理的第一步。幾個月的準備工作，從正式申請，批準，確定職位說明，發布招聘信息，處理應聘郵件，初步篩選，到安排面試，難道所有這一切都要在最后半小時的面試中作一個了斷嗎?在面試中，有的主管挑花了眼，有的因渾身不自在而隨意作了決定，有的和優秀人才失之交臂，有的則會和看似中意的候選人開始一段原本可以避免的痛苦......

招聘技巧培訓內訓課程

招聘與面試管理 主講：丁老師

一、如何核定招聘人數？1、確定各崗位的人員編制——當經營規模翻倍時，銷售員需要翻倍嗎？2、關鍵崗位的編制要留有冗余—— 一個蘿卜一個坑，對嗎？3、從崗位編制到人員缺口的核算4、人員缺口的彌補計劃——必須通過招聘來彌補嗎？二、科學地制定招聘條件1、光......

企業識人用人之術 主講：李老師

原理展現—從標準到方法，從理論到實踐，提示選拔的核心；隨堂練習—邊學邊練，學練結合；課程大綱一.前言思考：因為用錯人，你的企業損失了多少錢?思考：績效好的員工就是企業需要的人才嗎？識人用人的難點1.喜歡這個崗位≠適合這個崗位2.能干的人≠能帶好團隊3.有經驗的人≠能做好的人4.......

精準識人---提升中基層管理者的招聘能力 主講：解老師

在當今激烈的市場競爭中，人員的流入流出也越來越頻繁，招聘成了很多公司特別中小型企業的一個難題。企業在招聘中會回到各種問題：有的業務主管對招聘崗位的畫像不準確，招聘到的人員往往不符合要求有的業務主管在招聘方面做甩手掌柜，需求提給人力資源，然后就等著人員到位有的業務主管在人員招聘方面能力欠缺，難以識破應聘者的花言巧語公司名......

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