南京銷售經理培訓公開課

銷售目標與計劃管理實操（精華班） 南京：2026年06月04日

董事長、總經理、營銷總經理、營銷部門總監、營銷部門負責人、銷售經理、門店負責人等課程大綱：第一節 銷售計劃和目標的制訂一、銷售目標與計劃管理存在的三大問題分析1.在銷售目標與計劃的制訂方面不科學2.在銷售的目標分解方面不到位3.在銷售團隊執行管理方面不到位二、如何制定出理想的銷售目標？1.銷售目標制訂的SMART工具2......

銷售目標制定與流程控制 蘇州：2026年06月16日

1、引言(0.5小時):銷售管理三大模塊銷售技巧模塊業務管理模塊組織管理模塊2、目標體系及戰略制訂的數據準備(1.5小時、講師講解、小組討論)日的:明確目標的來源，理解收集完整的數據的重要性。市場來源和公司來源結果性目標和過程性目標SMART 原則銷售目標分解四層級:目標-戰略-戰術-任務。4 種數據收集:宏觀環境數據......

銷售經理、市場經理核心技能實戰 蘇州：2026年07月10日

第1部分：《區域市場的營銷策略與團隊建設》一、前言營銷工作的核心是什么二、區域市場的調查與分析1、市場潛力評估① 消費者狀況分析② 競爭狀況分析③ 行業分析④ 企業自身資源分析2、區域市場作戰全景圖① 分析現狀② 設定目標④ 市場細分化⑤ 采取“推進戰略”或“蠶食戰略”三......

卓越銷售經理全面技能提升 蘇州：2026年07月20日

銷售經理、主管課程大綱：一、追求卓越管理1.了解銷售管理者的挑戰和追求2.知道銷售管理者的角色和職責3.了解銷售管理者的角色誤區和正確定位二、制定銷售計劃1.掌握5步目標計劃法，制定銷售計劃1.1.確定SMART目標1.2.明確差距1.3.做因果分析的腦力激蕩1.4.選擇高投入產出的“因”深入分......

卓越銷售管理與業績推動 杭州：2026年06月26日

營銷總監、經理課程大綱一、銷售管理與管理能力1.衡量優秀銷售管理者的標準2.什么是管理3.對銷售管理者的要求4.管理的精髓5.銷售管理者的理人、安人6.管理者的三心三力7.管理者存在的三大問題解決問題：銷售管理是企業營銷的起點，是任何企業經營管理中都不會忽視的部分。明確銷售管理者職責與管理角色，通過管人、理人、安人提升......

卓越銷售指揮官訓戰營 杭州：2026年06月27日

從事B2B/B2G業務的企業CEO/合伙人、銷售VP、銷售總監、大區經理、銷售主管、銷售儲備干部等銷售運營管理相關人員，建議營銷一把手帶隊，管理團隊共識共創！訓練形式精品小班授課，確保更充分的實戰業務研討和導師點評輔導，每班人數限制30人；系統知識工具講解+案例分析研討+實戰演練及輔導。1.銷售管理的角色定位：訓練營開......

銷售主管2天強化訓練營 杭州：2026年07月30日

1. 得到市場驗證的課程才是好課程！-- 何煒東老師的銷售主管系列公開課已經連續10年在北京、上海、深圳等地輪流主辦。2. 得到學員認可的課程才是好課程！-- 本課程已經得到上萬名來自全國各行各業的銷售管理者好評見證。3. 自主研發的課程才是好課程！-- 本課程由何煒東老師自主研發，結合了何老師多年銷售管理實戰經驗。4......

“銷售管理的關鍵控制點”高階版 上海：2026年06月03日

這是一個綜合性的實戰課程，本次研修班將針對在華各類企業銷售管理的薄弱環節，重點訓練銷售經理：1. 從流程角度分析銷售管理，找到并建立銷售管理流程上的關鍵控制點。2. 為銷售管理的關鍵控制點建立可操作的模型，使銷售管理由“人治”趨向“法治”。3. 尋找打造銷售團隊的解決方案......

銷售經理培訓內訓課程

如何做一名優秀的店長 主講：王老師

掌握角色定位，快速提升服務意識及管理能力；掌握提高終端成交的兩大模型：FABE、MONEY掌握優秀店長必備的四種性格和五種工作態度，掌握門店管理的SMART模型；能熟自己員工的管理和培訓能力；【課程特色】干貨，真實案例，代入感強，易于接受；有效，切合實際，感同身受，直擊疼點；實用，即學即用，現場演練，現場模擬；參與，精......

銀行客戶經理營銷轉型技能訓練 主講：王老師

了解當下銀行營銷的形式與應對方式掌握電話營銷的技巧和流程掌握開發銀行大客戶、小微企業開拓的策略把握客戶行業分析方法，了解客戶深層金融需求轉變營銷觀念，了解現代企業營銷新模式了解大客戶關系維護管理的關鍵提升并掌握商業銀行的客戶關系服務于管理能力學習專業的客戶營銷方法和流程管理技巧課程對象：客戶經理課程大綱一、兩轉合一背景......

連鎖門店全能運營——從經營突破到高效管理實戰 主講：彭老師

隨著消費升級和零售業態的不斷創新，連鎖經營模式已成為現代商業擴張的主流方式，但零售行業面臨同質化競爭，擴張過程中常遇到人才難以復制，門店成長過程中不清晰，管理方向不明確，管理者不懂得如何把門店的成長往前推，商品到店后，門店經營能力低下，無法實現預期利潤，導致利潤和庫存雙線受阻，難以提升單店乃至全品牌的業績增長，人、貨、......

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