南京銷售策略培訓公開課

銷售目標與計劃管理實操（精華班） 南京：2026年06月04日

董事長、總經理、營銷總經理、營銷部門總監、營銷部門負責人、銷售經理、門店負責人等課程大綱：第一節 銷售計劃和目標的制訂一、銷售目標與計劃管理存在的三大問題分析1.在銷售目標與計劃的制訂方面不科學2.在銷售的目標分解方面不到位3.在銷售團隊執行管理方面不到位二、如何制定出理想的銷售目標？1.銷售目標制訂的SMART工具2......

銷售總監提升班 南京：2026年07月07日

營銷總經理、營銷總監、品牌經理、市場經理、客服經理課程收益幫助學員理清營銷思路，了解營銷戰略與營銷渠道的建立思路；運用營銷團隊管理的專業技能、知識與工具，迅速提升企業銷售業績與品牌力；清晰“頭狼角色”，明確營銷經理的關鍵任務；掌握營銷工作中所涉及的實操技巧和方法；掌握銷售團隊的管理技巧和團隊激勵......

數據洞見 探尋銷售新增量——精細化銷售管理、數據分析與預測 蘇州：2026年06月03日

運營、商品企劃、銷售管理、財務等部門領導，從事產品分析、銷售報表的相關人員課程大綱：一.前言案例導入:誰在買化妝品?1.什么是大數據?2.大數據的三個范圍圈3.讓下游幫助上游改進工作案例分析:營銷報表功能的轉化-從事后管理，變為事前提醒。二.建立數據時代營銷運營儀表盤1.我們的反應有多快一展示數據案例:我們的供應鏈高效......

需求挖掘和方案銷售 蘇州：2026年07月03日

1.課程針對性強，緊貼企業銷售發展趨勢2.課程互動性強，教學手段多，學員參與度高3.課程實戰性強，促進學員“化知為行”課程大綱一、認知篇：全面認知解決方案銷售1.銷售面臨的三大挑戰2.解決方案銷售的理念和目標3.解決方案銷售能力模型二、方法篇1：發現問題1.行動方法一：通過了解客戶發現問題2.行......

需求挖掘和方案銷售 杭州：2026年05月29日

一、認知篇：全面認知解決方案銷售1.銷售面臨的三大挑戰2.解決方案銷售的理念和目標3.解決方案銷售能力模型二、方法篇1：發現問題1.行動方法一：通過了解客戶發現問題2.行動方法二：通過自身優勢發現問題3.銷售工具：《發現工作表》三、方法篇2：診斷問題1.行動方法三：引發問題興趣2.行動方法四：拋出獨特觀點3.行動方法五......

業績倍增之：十大實戰銷售策略（限制50人） 杭州：2026年06月05日

1.落地：老師一邊講課，一邊讓學員根據自己的銷售實際情況現場落地2.通關：老師給出通關考試題，每人必須通關考核，確保學完回去就能用3.參與：每個人都全程參與PK，互動，上臺，分享，作業，落地，產出4.投入：老師10年以上的講課和輔導企業實操經營，確保讓每人全程投入課程大綱一、2023年如何尋找業績增長點以及增長措施1.......

營銷戰略與策略管理 杭州：2026年06月26日

營銷副總、總監、經理課程大綱第一講：困境解析與成因一、營銷過程中遇到的問題二、困境的成因分析三、通信行業特點與變化第二講：價值營銷與突破一、營銷的本質二、價值營銷及其策略三、突破的層次與方向第三講：行業洞察與調研一、市場調研二、行業“結構與周期”三、日美的行業之爭四、行業的“節奏與密......

業績增長：經營業績倍增路徑 杭州：2026年07月10日

老板、營銷副總、總監課程工具包1.聚焦核心業務的三個問題2.聚焦核心價值的三個方法3.聚焦行為改變的四個步驟4.細分賽道四新工具5.營銷的五個發展階段6.市場傳播的五個方法7.企業服務系統圖課程亮點1.緊貼當下最新的經營環境，如疫情解封后的情況2.運用近一年甚至半年的案例做為研討核心，說明問題3.整體邏輯清晰，框架明了......

銷售策略培訓內訓課程

營銷策略制訂 主講：鄧老師

一、制訂營銷策略的思考1、用戶在哪里？2、用戶的入口在哪里？3、如何吸引用戶？4、好的產品會說話5、從SADUS營銷模式系統思考二、產品策略案例分析：互聯網時代的爆品策略1、產品概念2、產品組合3、產品生命周期4、新產品開發5、品牌和商標6、包裝和包裝決策三、價格策略1、影響產品定價的主要因素2、定價的主要方法3、產品......

客戶銷售策略和技巧之天龍八部 主講：寧老師

中高層、創業者、營銷人【授課方式】現場講授、案例分析、行動教學、視頻音頻、團隊共創、小組PK【課程大綱】案例1：四個商人賣水果客戶實戰案例：看人下菜碟第一步：篩選評估1.誰是大客戶？2.信息收集、客戶評估漏斗3.目標分析（產品分析、客戶分析、市場分析、競爭分析）4.誰是我們的大客戶？5.有效尋找潛在客戶的十個方法第二步......

讀懂顧客心：零售銷售心理與服務寶典 主講：陳老師

心理學基礎：深入了解顧客心理和行為模式，包括DICS性格分析、馬斯洛需求層次理論等。不同世代人群洞察：掌握不同世代消費者的特點及其消費行為，特別關注Z世代的獨特需求。實戰模擬：通過角色扮演、案例分析等實踐活動，增強學習體驗，使理論知識更加貼近實際工作場景。工具與技巧：提供實用的管理工具和技術，例如顧客分類及應對策略表、......

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