南京班組長培訓公開課

金牌班組長全技能提升 南京：2026年05月29日

讓學員能認清楚在企業中我是誰？我要做什么？我要怎么做？以提升自己的影響力讓學員學會系統的培養下屬的思路與方法，以提升自己的領導力讓學員掌握高情商和非暴力溝通的技巧，讓別人聽得進去，聽得樂意，聽得合理。讓學員學會思維的問題分析與解決技巧以及流程的問題分析與解決的步驟讓學員班組團隊的要領并能打造一個高效的班組團隊。課程對象......

卓越班組長的七項修煉 南京：2026年06月03日

第一天 09：00-12：00破冰：課程總體介紹1 問候、建立共同語言2 課程總體結構的介紹3 學員相互認識教學方法：熱身游戲,講師講解,學員分組,相互介紹主題：第一項修煉:一線主管的職責與角色目的：了解班組長的管理職責體系；熟悉班組長的角色特征，認識到班組長工作的艱巨性，學會發揮其影響力親和力、控制力；理解班組長的素......

TWI一線主管管理技能 南京：2026年06月04日

本課程包含四個方面的內容：工作關系、工作教導、工作改善、工作安全。TWI是國際上公認的訓練一線生產主管如何管理和教導工人的課程。早在1940-1945年間，美國已有600多家公司引進TWI，訓練人數超過一百七十萬；其中，86%的公司提升生產能力超過25%，100%公司的工人培訓時間縮短25%以上，55%的企業降低材料耗......

TWI督導人員訓練,優秀一線主管技能提升訓練營 南京：2026年07月11日

一線主管的含義生產與問題一線主管必備的5個條件訓練的必要性正確指導工作的4階段法及演練學員演練的作業分解主要步驟及要點的說明作業分解自問法的練習訓練預定表的制定方法；訓練預定表的練習特殊指導方法如何制定團隊/班組訓練計劃總結（怎樣開展和推動TWI）......

一線主管領導力提升及團隊管理 南京：2026年07月27日

一線管理者在班組成員中影響力不足一線管理者缺少因人因事不同，開展不同管理手段的思路班組管理目標不清楚，團隊管理工作無頭緒班組成員互相猜疑，相互之間關系疏離，團隊建設缺乏有效手段一線管理者管理風格簡單粗暴一線管理者是公司最基層管理者，如何帶領整個團隊，管理好每個人員，是一線管理者重要的工作內容，如何建設一個高績效班組，一......

TWI系列：工作關系課程說明(TWI-JR) 南京：2026年08月21日

建立工作關系管理和激勵的正確觀念和方法掌握建立良好工作關系的核心技巧：人際關系四原則法為什么及如何以獨特的個人對待部屬建立問題意識：問題的四種類型以及特點掌握解決問題的技巧：四階段問題解決法課程大綱:1.說明訓練的重要性和由來2.訓練員手冊分發與解說3.一線主管5條件4.說明企業需要什么樣的人際關系5.講授以獨特個人看......

TWI系列：工作教導課程說明(TWI- JI) 南京：2026年08月21日

確立教導員工的正確觀念掌握更快，更有效的教導員工的方法，減少返修，工具損壞和工時浪費。掌握教導資料標準化技術：作業分解.掌握先進得教導方法：四階段教導法.了解并能夠應用教導時間表編寫教導計劃.啟發并構思如何進行困難狀況下的教導課程大綱:1.說明訓練的重要性和由來2.訓練員手冊分發與解說3.一線主管5條件4.四階段教導法......

一線主管核心管理技能提升 無錫：2026年06月04日

一線主管在企業中扮演著生產組織者、參與者、執行者的多重角色，是公司各項工作實現的關鍵。作為現場管理的一線指揮者，他們能力水平的高低直接影響到產品的質量、成本、交期，效率、安全生產和員工士氣，他們不僅承擔著這些重要任務，還要上下溝通協調，管理好團隊，需要有較高的管理能力與溝通能力。課程內容（一）角色轉換頭腦風暴：您心目中......

班組長培訓內訓課程

制造型企業的杰出生產經理 主講：周老師

總經理、生產副總、廠長、生產部經理、車間主任、班組長課程背景21世紀是知識經濟時代，生產制造業的傳統管理正面臨著知識經濟的挑戰。企業的生產運作管理已經不再是單純的安排生產進度與完成生產任務，全球性的市場競爭要求企業必須在時間、質量、效率、成本、服務、綠色、知識等多方面提升自身的素質。生產管理的復雜性、多樣性變化，對人的......

班組長管理技能提升訓練 主講：李老師

生產班組長、一線骨干、基層管理人員。培訓方式：啟發式講授互動式教學小組游戲角色扮演案例分析課程大綱：第一部分：班組長的使命與職責1.現代企業班組管理理念與模式2.班組長的地位和使命3.班組長的現狀和基本標準4.班組長的主要職責5.班組長現場管理的任務6.班組長能力素質要求第二部分：打造真正的班組領導者1.領導力的全新認......

一線班組管理利器——早會（1天） 主講：溫老師

現場班組長、線長、課長、主任等【培訓內容】早會，是企業基層管理的重要組成部分，是基層管理干部向部屬傳達上層的意見，布置工作任務，檢討工作績效的主要途徑。基層管理干部可以通過主持早會來培養做主管的風范和氣質，鍛煉自己的組織和領導才能，還可以籍此向部屬宣導企業的文化理念與管理思想，帶動部門氣氛并提供良好的溝通園地；員工通過......

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