南京現場管理培訓公開課

EHS企業安全、健康與環境管理 南京：2026年06月25日

一、EHS管理要素1、理解EHS管理1）EHS（環境、健康和安全）管理的內容與發展趨勢2）國內外企業EHS現狀3）解析先進企業的EHS管理經驗2、EHS管理關聯的理論指引1）現代安全生產系統理論2）馬斯洛需求層次論3）事故致因理論和海因里希事故理論4）職業安全健康費用模型3、企業EHS管理者的角色認知與定位專職主任、經......

工業工程（IE）-生產現場應用 南京：2026年07月29日

工業工程的體系、方法、框架、和作用工程在生產現場改善中的作用工業工程改善手法的運用科學合理的改善步驟改善措施中的人際關系處理和資源協調課程大綱：1.工業工程研究的目的和基本方法工業工程與精益生產增值與非增值活動現場七大浪費約束資源與非約束資源2.流程分析流程分析概述流程分析的步驟與工具3.動作分析•動作分析的......

6S與目視化管理 無錫：2026年06月25日

您的企業是否還在為生產現場臟、亂、差而頭痛？您的企業是否存在員工素質不高、工作缺乏熱情、觀念難以改變的現象？“人造環境、環境造人”，一個良好的工作現場有利于企業吸引人才、創建企業文化、降低損耗和提高工作效率，同時可以大幅度提高全體人員的素質和敬業愛崗精神。日本企業的精細管理是世界制造業的典范，在......

車間標準化執行與異常處理 無錫：2026年07月03日

客戶需求的變化越來越快，一線員工流動率越來越高，隨著人工成本的升高，動態用工和結構性用工又成為必然，在這樣的市場環境和社會環境中，要保持高質量、高效率、低成本和快速應變的競爭優勢，管理標準化、作業標準化是至關重要的。實踐證明：現場標準化做得越好，對員工技能的依賴越低，新員工上手越快；標準化作業做得越好，生產人員越有條件......

現場改善與生產效率提升 無錫：2026年07月26日

第一講：標準工時及其運用第一節:什么是標準工時第二節:標準工時的兩個組成部分第三節:標準工時的結構圖第四節:評比系數與寬放系數的計算方式第五節:馬表法求標準工時四部曲第六節:制訂標準工時的注意事項第二講：生產效率/設備稼動率導入第一節:什么是效率第二節:什么是生產效率,什么是工作效率第三節:什么是設備稼動率第四節:如何......

現場6S與可視化管理 無錫：2026年08月01日

課程設置了大量的可視化管理案例，通過分析總結可視化管理的各種方法，通過本課程的學習，學員能夠：1. 明確推行車間可視化管理基礎條件等2. 了解先進的可視化管理理念及方法3. 掌握可視化推行的方法和步驟4. 提高生產現場管理水準，建立可視化標準化管理5. 提高生產效率、減少不合格品發生、提高安全管理能力課程大綱：第一章：......

精細化打造超一流的現場 蘇州：2026年05月29日

1．正確理解基層管理者的角色和承擔的責任；2．掌握現場六大項目的優秀管理方法和工具，3．能夠系統化實施現場精細化改善活動培訓對象現場基層管理人員。課程大綱第一篇：精細化管理的必要性1. 重新認識我們的企業1.1 企業經營的目的和承擔的責任1.2 百年企業的經營秘訣1.3 我們期望的現場是怎樣的？1）優秀的現場：整潔、安......

5S與目視化實戰訓練 蘇州：2026年05月29日

理解企業中推行5S的重要性掌握每一個S的具體實施方法和有效工具掌握在企業內系統化推行5S的實施流程和注意事項獲得更好的企業形象，提高員工的歸屬感課程對象一線主管、班組長、領班、5S推行主管、5S專員、生產經理、生產主任等課程大綱第一單元：5S基本概述第一節：工廠第一印象第二節：何為5S第三節：企業實施5S的理由第四節：......

現場管理培訓內訓課程

精益生產現場管理和改善 主講：王老師

1.專業講師深度剖析日式精益實戰理論，系統規范，簡單、實用、可操作2.活潑，幽默，課堂氣氛活躍，很高的參與性與互動性3.善用大量實戰案例啟發學員，實用性強4.現場答疑互動，形象生動，知識性、趣味性和實踐性相結合課程對象廠長/營運總監、精益生產經理、計劃經理、質量經理、倉儲（內部物流）經理、設備經理、工藝經理、一線主管等......

《生產現場問題分析與解決》 主講：陳老師

班組長及以上生產管理人員、效率改善人員、成本改善人員等。【課程方式】互動式講授+成功案例分析+小組討論【課程大綱】一、生產現場管理的衡量指標1.當今制造業的形勢分析2.生產現場管理的好壞與企業利潤的關系分析3.案例講解：衡量生產現場管理水平的主要指標企業實際案例練習（以課前調研的資料來做實踐練習）二、生產現場分析之識別......

向豐田學-5S與目視化管理 主講：陳老師

一、５S管理基礎篇5S：人員品質提升之利器5S：企業文化的實踐5S的定義與作用、相互關系及5S管理的精髓案例講解：5S的推行與落實的三大原則5S管理本質案例分享：成功推行5S的秘訣在哪？案例講解與練習：整理原則與四大步驟案例講解：整頓四原則與實施要點案例講解：布局規劃三原則案例講解與練習：3定—&mdash......

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