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管理加速:新任經理成長訓練營 南京:2026年05月30日
模塊一:走進管理,探索人性1、管理者的位置與角色轉變心理上從獨立到合作職責上從個體到團隊技能上從技術到人際身份上從單一到多元2、重新認知管理管理與領導的差異性科學管理,組織管理,行為管理管理者的貢獻與承諾如何科學地應用流程管理3、新生代員工對管理的挑戰管理與控制權力與魅力集體與個體穩定與變化長期與及時4、在組織中發揮作......
九型人格與團隊建設 南京:2026年05月30日
企業全體人員課程大綱一、談性格與團隊的價值1.1從性格談團隊的意義1.1.1取長補短、卓越團隊1.2從性格談團隊的理論依據1.2.1成功打造卓越團隊六步1.2.1.1找到適合的人上車1.2.1.2建立共同的愿景1.2.1.3因人而異的溝通1.2.1.4打動人心的激勵1.2.1.5運作出成熟的系統1.2.1.6打造有競爭......
領導力與團隊管理訓練 南京:2026年06月04日
第一單元:領導行為效果分析■ 企業調查,員工心中的領導■ 破冰:轉變觀念■ 下屬對于錯劣領導的負面反應■ 從歷任領導那里吸取教訓---- 培養下屬,果真要“留一手”嗎?---- 領導者,你為什么不能授權?---- 你不能單獨完成任務!---- 下屬是蠢人?還是資源?---- 領導者頭頂藍天,腳踩......
MTP中層干部管理技能提升訓練營 南京:2026年06月04日
企業中層干部、主管及培養干部課程收益:本課程是專門為中國中層管理人員開發課程,作為品牌課程,它以很強的實用性和可操作性特點,得到數萬位經理人的高度認同。MTP全面提升課程為每一位管理者提供切實可行的行動方案。通過富有趣味和說服力的商務事例,使您很容易結合自身的工作特點進行實際操作。真正實現“通過別人把事情做......
目標管理與績效考核的關鍵技巧 南京:2026年06月06日
第一部分:目標管理和績效管理的意義與作用1、目標、年度目標和目標管理2、績效管理對企業、經理的意義;3、考核方法的優劣對比;第二部分:目標管理與衡量指標1、什么是目標?2、目標與任務;3、什么是指標與指標的性質;第三部分:怎樣建立公司級的KPI?1、價值樹法;2、魚骨圖與頭腦風暴法3、關鍵結果領域法;第四部分:介紹平衡......
團隊建設與高效溝通 南京:2026年06月27日
一、高績效團隊的構建之道1、“勇士漂”中的“關鍵人”2、“獅群”和“狼群”誰才是高效團隊3、構建高效團隊的體系優勢4、團隊渴望的領導者應該具備什么特點5、團隊的“第五級領導者”6、建立團隊&ldquo......
高效的時間管理訓練 南京:2026年06月28日
第一單元:狀況評估——有效時間管理第一步■ 時間的特性■ 效率低下的10大殺手■ 時間管理發展歷程備忘錄未雨綢繆優先順序第四代時間管理■ 自我測試:你有時間意識嗎?時間哪里去了?第二單元:時間管理的基本法則■ 什么是時間管理?■ 案例:劉易斯犯了哪些錯?■ 時間管理的基本法則第二象限法則ABC法......
新任主管管理技能訓練營 南京:2026年06月28日
成功完成本課程,您將能夠:1. 了解職務提升和管理角色變化之新概念2. 如何有效地進行自我管理3. 了解如何運用溝通建立共識4. 熟練運用激勵、授權的有效技巧5. 學會如何通過別人達成業績目標課程大綱:第一單元:新官上任三把火■ 晉升前后的角色變化■ 從專家到管家:專家做事,管家做人■ 新任主管要做的幾件事■ 如何處理......
中層管理培訓內訓課程
職業執行力提升訓練 主講:樊老師
企業中層、新晉升主管、經理、主任課程收益 :1、深刻領悟執行力的含義,領會執行力不足的原因2、深刻明白,提高執行力對團隊目標和個人目標實現的重要意義3、清楚知道,提高團隊執行力要從哪幾個方面入手4、領悟到,如何在團隊中創造執行的文化,執行的氛圍5、在體驗式訓練中學到,提高執行力就是目標導向、全力以赴、不折不扣,做一個較......
新晉管理者能力提升訓練 主講:葛老師
德魯克說:管理不在于“知”,而在于“行”。社會經濟日新月異,企業形勢發展迅猛,越來越多昔日的技術能手、業務骨干,因企業發展的需要而從業務精英提升到管理崗位后,他們在角色轉換、心態調整、管理認知與能力匹配方面出現了很多的困惑;他們對管理角色及管理工作理解片面,無法把管理職責......
SID——完美執行力 主講:韓老師
隨著中國企業不斷的轉型升級,只通過監督檢查提升個人執行力的方式已經被淘汰,現在企業要思考的是如何同時提升個人和團隊的執行效率,如果做不到,則往往會出現以下的問題:速度慢:簡單的任務不抓不干,復雜的任務拖著不干,困難的問題懸而不決。結果差:在執行中不是差不多,就是被打折,到最后總是被執行得面目全非。不穩定:執行抓一抓就好......
