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供應鏈產供銷一體化管理 南京：2026年06月26日
1.了解供應鏈一體化管理的價值2.掌握決定供應鏈管理績效的各種要素3.了解研發管理對于供應鏈績效的影響與應對方法4.掌握預測與需求管的方法5.掌握企業計劃的組成與制定方法6.掌握目前制造業最適用的計劃管理方法-S&OP7.掌握如何通過庫存設計來降低不確定性的沖擊8.掌握制定庫存管理與計劃策略的方法9.掌握如何通......
現代倉儲與庫存控制 南京：2026年07月10日
“物料該來的不來，不該來的還在進來！”物料管理有多難？原因在哪？如何應對？供應鏈管理要求下的倉庫價值在哪里？“倉庫空間總是不夠,怎么辦?”倉庫管理中高效的物料收、發、配、送工作怎么做？如何更好地確保物品先進先出？賣方市場前提下物料庫存控制的有效方法有哪些？買方市場前提下產......
庫存管理與需求預測—史文月老師 南京：2026年07月30日
此次為期 2天的培訓課程，通過大量案例和實戰演練，旨在幫助參與者1 掌握庫存控制的正確方法和理念，如何有效的降低庫存，設定合理的安全庫存等；2 掌握預測的具體方法和如何提高預測準確性。培訓對象：制造業有關庫存管控和需求預測人員；來自企業各部門（市場、銷售、研發、制造、采購等部門）的有志于了解預測與庫存控制的人員；盡管課......
敏捷供應鏈與物流管理高級研修班 南京：2026年08月01日
第一講：供應鏈運營全局觀—計劃、庫存、物流、倉庫運營邏輯供應鏈是什么、庫存又是什么供應鏈管理目標與庫存目標有何關系供應鏈運營管理框架供應鏈戰略與庫存戰略有何關聯供應鏈戰略與物流戰略有何關聯案例分析：從五種餐飲模式區分不同供應鏈模式下的庫存管理數據分析：經銷商庫存對其財務影響第二講：供應鏈運營肌肉&mdash......
PMC系統管控--生產計劃、采購降本與倉儲管理 南京：2026年08月14日
大部分制造型企業有如下痛點問題：1.銷售經常變更計劃，有庫存的不出貨，沒庫存的拼命要。2.公司BOM表資料不準確，導致后面庫存控制出現偏差。3.部分供應商配合不好，交期長，影響生產。4.庫存資金，呆滯物料金額大，庫存周轉天數長，占用資金嚴重。5.生產車間不配合，不聽從PMC的計劃安排，計劃達成率低。6.倉庫賬物卡不準確......
供應鏈庫存優化與需求預測管理 無錫：2026年06月04日
庫存成本須考慮缺貨成本，因此，庫存不是問題，庫存成本才是問題，我們如何優化庫存？庫存優化又如何測量與評價?庫存越高，周轉率越差嗎？“精益生產”來自強勢的汽車制造業的主機廠“JIT生產方式”，它逐步推廣至各行各業，但“整車廠”生產真的很精益嗎？去高鐵......
物聯網時代下的智能化倉儲及物流管理 無錫：2026年06月17日
通過課堂學習和現場參觀、交流等形式，學員可以深刻理解智能物流的系統組成關與架構，掌握智能物流的主要規劃方法，熟悉主要設備使用場景，掌握智能物流實施路徑。培訓對象：制造型企業總經理、高管團隊、運營總裁、廠長以及運營經理，企業生產、物流管理人員，物流改善項目團隊等。課題大綱：一、智能物流與物聯網技術1.數字化、智能制造及A......
現代高效倉儲管理與庫存控制實戰 蘇州：2026年05月29日
本課程采用理論與案例結合的特點，旨在通過眾多企業在庫存控制方面的成功的經驗與失敗的教訓，為更多的生產企業提供清晰的庫存管理思路、策略和提升的切入點，從而幫助倉庫與庫存管理經理人員們從“庫存管理”的被動狀態走向“管理庫存”的主動地位。課程大綱:第一部分：何謂供應鏈？1．AP......
物流管理培訓內訓課程
高效倉儲管理與物流配送實務 主講：王老師
第一講：有效建立物資基地——倉儲作業區域管理?物資流通與運營模式?倉儲管理為何要從“9S”開始？?倉儲的基礎環境構建包括什么？?倉儲安全管理包括什么？?物資保管場所的分類原則?固定型和流動型的存貨方式?貨區布置的4項基本思路?貨區平面及空間布置形式?物品堆碼的6項基本要求......
面向交付的供應鏈管理 主講：宋老師
第一講、多邊共贏的供應鏈管理模式一、產銷經營環節中的物料管理問題與應有機能1.企業競爭環境造就供應鏈管理2.什么是供應鏈3.供應鏈具有的特征4.什么是供應鏈管理（SCM）5.供應鏈管理的特點6.供應鏈管理的原則7.供應鏈管理的策略二、采購與供應商管理理念1.部分環境對企業采購的挑戰2.企業采購與其它職能之間的關系3.何......
企業物流精益管理 主講：張老師
企業物流部門各級管理者、企業高管及各職能部門（財務、行政、工程等）管理者、供應鏈相關部門管理者，包括采購，生產，渠道、銷售等。【課程大綱】開篇：1、三思而后行（1）你認為物流部門負責哪些工作？（2）你在工作中經常遇到哪些物流問題？（3）你認為好優秀物流管理體現在哪些方面？2、以精益思想指導物流管理（1）解讀精益管理思想......
