合肥PMC培訓公開課

生產計劃與物料控制-PMC（南京班） 南京：2026年07月10日

了解生產計劃的基本概念和體系理解制約生產計劃制訂的主要因素掌握生產計劃的主要計劃標準（途程計劃、負荷計劃）理解物料控制的原則與常用方法（訂貨點控制、MRP）掌握ABC分類管理通過案例分析、課堂練習拓展視野課程大綱:1.生產計劃系統生產計劃在生產管理中的作用生產計劃的時間和層次分類難以制訂的生產計劃生產計劃的體系：綜合生......

PMC系統管控--生產計劃、采購降本與倉儲管理 南京：2026年08月14日

第一天 《PMC系統管控--多品種小批量生產計劃應對策略》第一單元：卓越PMC能力素質模型和計劃體系總體把握第1招：PMC定位與角色1.生產調度者2.物料控制者3.生產控制者4.產供銷協調者第2招：卓越PMC的五維度16項能力素質模型1.針對客戶的要求2.針對老板的要求3.針對同級的要求4.針對下屬的要求5.針對自己的......

生產計劃和物料控制（PMC） 無錫：2026年07月21日

一、銷售計劃/生産計劃/物料計劃協調接口管理1、生産計劃角色和定位---訂單總導演／總指揮2、銷售計劃/生産計劃/物料計劃架構/職能分工3、怎樣建立/完善計劃體系---一級主生產計劃/二級生產計劃4、主生產計劃鏈接體系----指揮與協調保障功能5、銷售預測與主生產計劃（MPS）與月/周生產計劃/物料計劃（MRP）鏈接流......

PMC生產計劃、物料控制與庫存降低策略 杭州：2026年07月25日

計劃、采購、生產、物流、調度、供應鏈等部門職員與領導，及與計劃、采購業務相關的人員。課程大綱一、生產計劃管理理念導入：1、生產計劃管理的工作內容三大平衡：產銷平衡、工序平衡、物料供需平衡四大計劃：綜合計劃、主生產計劃、作業計劃、物料需求計劃2、生產計劃管理的目標交付衡量指標：生產周期、作業循環時間、節拍時間、利特爾法則......

B端線上攻單術：從拒接到成交的顧問式溝通技巧 深圳：2026年06月27日

月均線上觸客50+次的ToB銷售（客戶經理/BD崗）帶新人的銷售主管（需復制方法論）課程大綱前言：線上銷售的心理建設在競爭激烈的線上銷售領域，良好的心理建設是成功的基石。它不僅能幫助銷售人員更好地應對各種挑戰，還能提升客戶體驗，促進銷售業績的增長。一、客戶喜歡什么樣的銷售1.真誠友善2.專業可靠3.耐心細致4.積極熱情......

生產線平衡防錯法快速換模換線 北京：2026年05月28日

工藝工程師、技術員、開發工程師、生產部經理（廠長）、班組長、計劃部門負責人。課程目標：精益生產思維導入如何利用布局實現產線均衡如何面向檢驗的改善如何進行標準化作業如何進行快速換型持續改善和執行落地常用方法課程大綱：生產的結構縱向的工序（存儲，搬運，加工，檢驗，停滯）橫向的作業（生產主體的研究）線體平衡相關概念的定義和計......