合肥談判方略培訓公開課

跨部門溝通與協同 合肥：2026年07月29日

日常工作中，您有過這樣的感受嗎…1.為什么一件事情由一個人主導，其他人往往不會主動配合？甚至不配合？2.部門間的“交叉”和“微妙”關系該如何處理？3.怎樣才能打破“部門墻”，克服部門間的溝通障礙？4.一線同事在前線拼得“你......

跨部門溝通與協作高級研修班 合肥：2026年08月01日

※理解溝通對組織的重要性，讓大企業像小企業一樣靈活※更清楚的知道部門主管溝通能力的重要性※理解溝通的意義，學會清楚溝通障礙，讓組織發揮更大的功能※加強跨部門溝通，掌握跨部門溝通的技巧，從強化全局視野出發選擇適當的溝通、運用對方的思考邏輯尊重他人的主導權，爭取高層的支持使之成為高效溝通※溝通的五大能力：知道溝通渠道的能力......

匯報寶典—卓越匯報思維與PPT藝術呈現 南京：2026年06月05日

【邏輯構思篇】一、黃金60秒！讓領導頭1分鐘就對你的匯報“一見鐘情”1、匯報要有必要性和迫切性：讓領導感覺“值得閱讀”!2、匯報要有邏輯，有條理：讓領導感覺“能讀明白”!3、匯報要簡練清晰、不繁雜：讓領導感覺“易于閱讀”!4......

跨部門溝通與協同 南京：2026年06月16日

1.理清跨部門溝通的誤區2.有效的識人閱人3.提升職場溝通（跨部門溝通）的水平4.掌握五個影響溝通效果的工具5.有效的認知和理解沖突6.提升職場溝通和部門間協作能力7.有效提升自身的影響力課程特色：理論和工具相結合，課程接地氣，一聽就懂“課程、工具、方法”實用性強互動多、演練多，還有角色扮演等著......

領導力核心——團隊管理沙盤 上海：2026年06月04日

本課程結合心理學和行為學原理,鎖定一系列能力點,使中高層管理者通過訓練，改變管理行為，提高執行能力，應用到企業的執行力中。【課程優勢】1.多元化的教學方法：課程采用了多種教學方法，包括案例分析、角色扮演、團隊討論2.實用性的工具和技巧：課程提供了一系列實用的工具和技巧，如團隊管理沙盤等，幫助學員在實際工作中解決問題和應......

智“會”共創-結構化會議引導7大秘訣五大場景 廣州：2026年06月05日

第一講：理念先行，結構化會議勢在必行一、體驗活動1. “關于會議那些事”故事會分享與反思2. “迷你會議”情景模擬（對比與反思）3. 反思覺察：影響會議效能的關鍵因素二、結構化會議的概念與價值1. 結構化會議的概念2. 結構化會議的核心原理3. 結構化會議的4大價值4. ......