合肥生產開發培訓公開課

產品力PK時代—如何打造低成本投入高效果產出的大區景觀 合肥：2026年05月30日

房地產公司總裁、總經理、副總、核心高管、分公司及項目總經理、設計管理團隊、景觀總監、景觀經理、景觀設計師、工程管理團隊和其他職能部門負責人、核心骨干；景觀園林公司專業人員。【課程大綱】第一部分：景觀產品營造策略【大區】1、開發商需要什么樣的大區景觀？2、當下大區景觀的發展現狀【地位】【風格】【功能】【聚焦敏感點】【軟景......

產品經理如何真實的挖掘和體現需求 南京：2026年05月28日

第一天上午PART1.能力模型&產品思維1.產品經理測試2.產品經理職責3.洞察力-觸類旁通/巧合事件/有好奇心/自相矛盾/逆向思維4.判斷力-情緒判斷/偏好判斷/利益判斷/規則判斷/價值判斷/是非判斷/5.執行力-目標明確/輕重緩急/復盤修正/降本增效6.套路-痛癢爽點標準句式/需求真偽公式/需求大小公式/非......

數字化技術在研發中的應用 南京：2026年06月04日

企業的設計、研發部門，以及對工業4.0感興趣人員培訓內容第一節、產品研發戰略與創新管理1.企業研發的定位與產品定位分析；2.產品開發與技術開發的區別；3.傳統企業產品研發設計面臨的問題與挑戰4.產品研發數字化發展之路探討5.本章小結第二節、傳統制造企業研發團隊的架構與運作流程1.傳統制造企業的研發團隊架構與運作流程分析......

敏捷開發過程與項目管理培訓班 南京：2026年06月05日

1.理論與實踐相結合、案例分析與行業應用穿插進行；2.專家精彩內容解析、學員專題討論、分組研究；3.通過全面知識理解、專題技能和實踐結合的授課方式。課程大綱第一天上午一、學習準備劃分學習小組，每組3-4人，坐一起。整個學習過程以穩定的小組方式進行互動、研討、實踐。二、敏捷的價值觀、原則、究竟什么是敏捷？為什么需要敏捷？......

如何建設高績效的管理團隊 深圳：2026年06月27日

第一章：高績效團隊的建設一、什么是團隊1、認識團隊（1+1=？）2、團隊與群體的區別3、團隊行為曲線★ 討論：分析團隊與工作群體最本質的區別是什么？二、高績效團隊的特征1、明確的目標 （目標從哪里來？企業目標和個人目標如何統一？）2、相互信任 （信任的基礎是什么？如何建立？）3、關心、幫助每個人（從哪些方面著手才是最有......

高效的變革管理 上海：2026年07月02日

企業對變革需求根據戰略確認變革需求變革的類型：從戰略層次到個人層次為成功的變革管理提供條件組織文化對變革的影響對整體框架的理解將有助于執行變革利用“變革萬花筒”確認變革環境中的關鍵因素使用利益相關者圖確定誰將受到變革影響以及如何采取什么行動明確適當的變革方法避免陷阱，制定平衡的變革計劃使用變革圈......