合肥CIMS培訓公開課

現(xiàn)場質(zhì)量管理與突破性快速改善（質(zhì)量問題分析與解決） 合肥：2026年06月05日

理解現(xiàn)場質(zhì)量管理核心要求打造現(xiàn)場質(zhì)量管理基礎模型掌握現(xiàn)場品質(zhì)系統(tǒng)改善方法培訓對象生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員、質(zhì)量經(jīng)理/主管、項目/質(zhì)量/工藝工程師等培訓內(nèi)容一、理解現(xiàn)場質(zhì)量管理核心要求1.1制造現(xiàn)場典型問題案例分析1.1.1分析問題基本思路1.1.1.1抓住痛點1.1.1.2由表及里1.1.2解決問題四大步驟1.1.2.1達成共......

統(tǒng)計過程控制（SPC） 合肥：2026年07月29日

第1天上午一、統(tǒng)計過程的基本概念及理論基礎。1)什么是SPC2)SPC與產(chǎn)品檢驗的區(qū)別3)SPC的焦點4)過程波動的原因5)控制圖6)實施SPC的步驟第1天下午二、控制圖的繪制1)控制圖的種類2)控制圖的選定原則3)計量型控制圖的繪制4)計量型數(shù)據(jù)的控制圖：Xbar-R控制圖Xbar-S控制圖。中位數(shù)與極差圖。單值和移......

測量系統(tǒng)分析MSA 合肥：2026年07月31日

一、課程導入1.問題提出與團隊組建2.培訓目標及要求二、測量系統(tǒng)與測量誤差1.測量系統(tǒng)測量過程與測量系統(tǒng)2.測量系統(tǒng)變差測量過程變差來源測量誤差的來源測量系統(tǒng)變差對過程決策的影響過程變差剖析三、測量系統(tǒng)的統(tǒng)計特性1.測量儀器分辨率2.測量系統(tǒng)的位置變差與寬度變差3.測量系統(tǒng)五性偏倚（Bias)穩(wěn)定性(Stability......

向優(yōu)秀學習——極致工程如何踐行品質(zhì)管控的實踐與思考 合肥：2026年08月08日

1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、總工、分管工程副總。2、房地產(chǎn)項目總經(jīng)理、工程總監(jiān)、設計總監(jiān)、前期部、開發(fā)部骨干領導。【課程內(nèi)容】第一部分：極致的新解。極——快。致——好1、為什么這個時候要做極致的邏輯分析？2、展示區(qū)實現(xiàn)拿地66天開放，過程品質(zhì)如何實現(xiàn)的路徑（景觀、大堂、......

房地產(chǎn)全成本沙盤模擬演練-工程成本策劃、設計、控制、耦合管理思路、方法及實操 北京：2026年07月10日

1、傳統(tǒng)成本管理課程已經(jīng)沒有太多的秘密，該了解的都了解了！2、項目前期定位、策劃，決定了一個項目80%以上的利潤和成本投入！3、花了不少錢打造的項目，可是客戶不滿意，為什么？除產(chǎn)品品質(zhì)外，人文品質(zhì)沒有有效植入！4、一個項目掙了1個億，大家都很高興，可是，這個項目能掙錢1.1個億，沒有人知道！5、懂財務不了解成本、懂業(yè)務......

基于LTC流程的銷售項目運作與管理 上海：2026年07月16日

董事長+營銷VP+銷售總裁+大區(qū)總監(jiān)+銷售經(jīng)理+銷售精英等銷售管理者課程大綱上午9：00~12:00第一部分：項目立項1.引導銷售項目以及其立項（1）基于LTC流程的銷售項目運作管理基礎知識（2）商機轉(zhuǎn)換成合同過程關鍵步驟及項目把握度2.立項申請與評審（1）立項意義：投資決策 VS 機會抓取？（2）基于LTC的銷售項目......