合肥勞動(dòng)合同法培訓(xùn)公開課

《勞動(dòng)合同法》、《社會(huì)保險(xiǎn)法》、《工傷保險(xiǎn)條例》實(shí)操應(yīng)對(duì)策略——合同訂立變更、有效解雇辭退調(diào)崗調(diào)薪及違紀(jì)員工處理、管理制度撰寫技巧 杭州：2026年08月15日

第一部分 勞動(dòng)紀(jì)律與獎(jiǎng)懲制度的制訂有違紀(jì)事實(shí)，就可以依據(jù)制度對(duì)員工進(jìn)行處理嗎？1、獎(jiǎng)懲制度的性質(zhì)2、本制度的制訂意義3、制訂本制度的要點(diǎn)4、獎(jiǎng)勵(lì)制度制作要點(diǎn)5、懲處制度制作要點(diǎn)6、參考條款7、其他規(guī)章制度A、非重要、非關(guān)鍵制度B、需另行培訓(xùn)的制度C、在職培訓(xùn)與績(jī)效考核制度D、保密制度E、保密與競(jìng)業(yè)限制制度8、員工手冊(cè)的......

管理者必備勞動(dòng)合同法律知識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)防控 武漢：2026年06月04日

1，帶領(lǐng)HR從業(yè)者對(duì)《勞動(dòng)合同法》所涉法律知識(shí)要點(diǎn)進(jìn)行一次完整、全面而深入的梳理2，幫助HR從業(yè)者熟悉、掌握非法務(wù)人員的勞動(dòng)法律法規(guī)知識(shí)要點(diǎn)，并通過大量經(jīng)典案例的分析講解，將相關(guān)知識(shí)點(diǎn)運(yùn)用于實(shí)際問題的解決之中3，幫助HR從業(yè)者正確、科學(xué)、充分解讀《勞動(dòng)合同法》條文，并將有關(guān)內(nèi)容拓展至《社會(huì)保險(xiǎn)法》、《工傷保險(xiǎn)條例》、《......

《勞動(dòng)合同法》、《社會(huì)保險(xiǎn)法》、《工傷保險(xiǎn)條例》實(shí)操應(yīng)對(duì)策略——合同訂立變更、有效解雇辭退調(diào)崗調(diào)薪及違紀(jì)員工處理、管理制度撰寫技巧 上海：2026年06月04日

1、理解和掌握員工手冊(cè)的基本知識(shí)、制訂的基本方法、原則與技巧；2、理解和掌握企業(yè)規(guī)章制度的基本知識(shí)、制訂的基本方法、原則與技巧；3、學(xué)習(xí)如何調(diào)崗、調(diào)薪與合理解雇裁員；4、掌握各種工傷引起的糾紛如何應(yīng)對(duì)；5、學(xué)習(xí)《社會(huì)保險(xiǎn)法》實(shí)務(wù)應(yīng)對(duì)策略；6、學(xué)習(xí)《工傷保險(xiǎn)條例》實(shí)務(wù)應(yīng)對(duì)策略；7、學(xué)會(huì)如何應(yīng)用相關(guān)法規(guī)避免陷入各類誤區(qū)，規(guī)......

勞動(dòng)合同法修訂與企業(yè)用工策略調(diào)整 上海：2026年06月17日

勞動(dòng)合同法實(shí)施8年來(lái)，勞動(dòng)爭(zhēng)議一直高居不下，和諧社會(huì)關(guān)系飽受沖擊。近期，中央各部長(zhǎng)頻頻向公眾承認(rèn)勞動(dòng)合同法不足，高層授權(quán)明顯，調(diào)整意圖清晰，法律修訂已是箭在弦上。然而，法律將如何修改，各界莫衷一是。企業(yè)霧里看花，調(diào)整應(yīng)對(duì)，毫無(wú)頭緒。8年前，一些知名企業(yè)在勞動(dòng)合同法立法討論時(shí)已積極應(yīng)對(duì)，并制定了一系列用工調(diào)整預(yù)案，從而把......

跨部門溝通、協(xié)作與沖突處理 上海：2026年08月19日

跨部門溝通與有效協(xié)作是內(nèi)部管理一個(gè)常見難題，例如：部門間相互扯皮、推諉，甚至指責(zé)，怎么辦？業(yè)務(wù)相關(guān)部門不支持不配合你的工作導(dǎo)致工作受到影響，怎么辦？強(qiáng)勢(shì)部門難溝通，怎么辦？兄弟部門不理解我部門的工作難點(diǎn)，怎么辦？把自己的快樂建立在其他部門痛苦之上，怎么辦？局部最佳不等于系統(tǒng)最佳。所以部門間的配合需要各部門經(jīng)理和人員一方......

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理（張老師） 廣州：2026年06月05日

讓每一位業(yè)務(wù)經(jīng)理都成為管理高手市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的背景下，人才競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心。如何做好人才的選、用、育、留，充分發(fā)揮人才對(duì)企業(yè)建設(shè)發(fā)展的積極作用，越來(lái)越被企業(yè)所重視。管理者擔(dān)負(fù)著員工的日常管理、培育、考核、激勵(lì)等職責(zé)，如果缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光與正確的用人、留人策略，就容易導(dǎo)致人才浪費(fèi)，甚至流失嚴(yán)重。現(xiàn)實(shí)企業(yè)中，很多......