合肥研發策劃培訓公開課

產品力PK時代—如何打造低成本投入高效果產出的大區景觀 合肥：2026年05月30日

1、學習并了解當下標桿企業景觀產品營造策略；2、了解未來景觀產品發展趨勢；3、學習設計管理中的一些管控技巧，提高管理效率和效果；4、學習如何平衡景觀成本和效果；5、了解標桿企業景觀成本制定和分配邏輯；6、掌握低成本景觀的打造方法。【課程對象】房地產公司總裁、總經理、副總、核心高管、分公司及項目總經理、設計管理團隊、景觀......

產品經理如何真實的挖掘和體現需求 南京：2026年05月28日

提供產品管理知識一覽圖，使學員全面了解中外產品管理理論模型、方法工具和業內最佳實踐；通過全過程案例講解，使學員全面經歷IT產品管理各階段的常見痛點和難點，在邊做邊學中增強其解決實際問題的能力；對學員的實際產品進行咨詢指導，幫助單位完善產品管理流程，定制符合自己特點的過程、方法和規范，提升組織級產品管理水平；為學員課后答......

數字化技術在研發中的應用 南京：2026年06月04日

企業的設計、研發部門，以及對工業4.0感興趣人員培訓內容第一節、產品研發戰略與創新管理1.企業研發的定位與產品定位分析；2.產品開發與技術開發的區別；3.傳統企業產品研發設計面臨的問題與挑戰4.產品研發數字化發展之路探討5.本章小結第二節、傳統制造企業研發團隊的架構與運作流程1.傳統制造企業的研發團隊架構與運作流程分析......

敏捷開發過程與項目管理培訓班 南京：2026年06月05日

第一天上午一、學習準備劃分學習小組，每組3-4人，坐一起。整個學習過程以穩定的小組方式進行互動、研討、實踐。二、敏捷的價值觀、原則、究竟什么是敏捷？為什么需要敏捷？1.分析生活中的案例，對比敏捷迭代開發與瀑布開發的區別，敏捷快速交付的優勢2.瀑布、敏捷、精益的適用范圍3.敏捷宣言及價值觀、原則討論：結合自己組織，小組討......

卓越集團管控4.0 上海：2026年07月10日

第一天：集團管控一、集團為什么難管，什么是集團管控？核心知識點：1.集團與其他企業形態的重大差異何在2.集團有什么優勢與劣勢3.集團組織架構如何設計4.何種情況下設立分公司，子公司，事業部，子集團5.集團公司的運作有哪些常見挑戰6.管好集團需要哪些顯性和隱性因素7.如何追求集團的價值最大化，效益最大化8.集團管控的原理......

國際貿易合同全過程 上海：2026年06月08日

第一部分：國際貿易的法律與實踐原則國際貿易相關法規國際貿易通用規則案例：少為人知的國際貿易常識第二部分：INCOTERMS 2000INCOTERMS 2000各組術語經典案例：FOB的風險劃分真的以船舷為界嗎？經典案例：UCP600與INCOTERMS 2000的矛盾如何解決？　第三部分：發運條款發運全過程發運單據包......