合肥TQM培訓公開課

全面質(zhì)量管理實務TQM 無錫：2026年08月01日

模塊一：TQM的準備知識1.什么是TQM?2.TQM的起源與發(fā)展過程模塊二：標準化作業(yè)——TQM實施的基礎1.標準化的定義與難點2.形式上標準化的三大危害3.實現(xiàn)真正標準化的三大路徑4.檢驗標準化實施況狀的方式要點模塊三：解決問題從分析問題開始——實施TQM要掌握的工具1......

TQM全員質(zhì)量管理推行實務 杭州：2026年08月01日

提升全員工質(zhì)量意識的能力，并推動全員工主動參與質(zhì)量改善的活動梳理智慧質(zhì)量經(jīng)營基本策略，并如何化“不可能”為可能的關(guān)鍵能力掌握質(zhì)量運營的九招必殺技、讓質(zhì)量運營變得如此的輕松、簡單有效提升設計質(zhì)量運營過程中所需要的綜合能力，降低浪費所帶來的成本推動制造質(zhì)量運營過程中所需要的方法技巧，促進質(zhì)量改善的有......

全面質(zhì)量管理實戰(zhàn)TQM 杭州：2026年08月07日

1.掌握全面質(zhì)量管理的重要性與實施要點2.掌握事前質(zhì)量管控的工具、方法及關(guān)注要點3.掌握質(zhì)量管理部門必做的事項4.掌握質(zhì)量課題選定、分析、改善與落實的方法5.掌握QCC改善活動的實施要點課程對象生產(chǎn)總監(jiān) 、班組長、質(zhì)量負責人課程大綱一、質(zhì)量意識與TQM概論1.當今企業(yè)生存的路在何方？2.企業(yè)案例：教你如何看待&ldqu......

全面質(zhì)量管理TQM：事前、事中、事后 杭州：2026年08月07日

第一部分 質(zhì)量觀念革新一、質(zhì)量觀念革新1、第三代利潤---質(zhì)量成本，2、質(zhì)量，競爭的本源3、質(zhì)量越好，成本越高？4、朱蘭質(zhì)量改進三步曲5、卓越質(zhì)量三要素6、全面質(zhì)量管理問題提出：現(xiàn)實中我們?nèi)绾喂芾碣|(zhì)量？學員思考：質(zhì)量管理大師的理念對你的啟發(fā)第二部分 事先預防設計一、質(zhì)量設計概述1、現(xiàn)代質(zhì)量管理的特點2、田口質(zhì)量工程3、......

沙盤模擬式-KPI績效考核、薪酬系設計特訓營 深圳：2026年07月11日

如何合理評估公司崗位的價值，體現(xiàn)薪酬內(nèi)部的公平性？與市場相比，如何建立具有市場競爭力的薪酬體系？企業(yè)為何人工成本的增長率超過收入的增長率？如何合理控制薪酬總額？提到薪酬，就一定要談到績效考核。為什么績效考核總是流于形式？企業(yè)的經(jīng)營目標達成與否透過什么來體現(xiàn)？如何實現(xiàn)量化考核，使考核結(jié)果更加有說服力？績效考核結(jié)果應該怎樣......

基于勝任力模型的行為面試法-部門經(jīng)理 北京：2026年07月10日

第一天一、招聘控制的意義及要點¨ 招聘如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢；¨ 不同企業(yè)選人識人的關(guān)注點分析；¨ 招聘職責在不同部門及崗位的劃分；¨ 案例討論：招不到人才誰之過？二、招聘渠道的選擇¨ 不同招聘渠道的優(yōu)缺點分析比較；¨ 建立多樣化且穩(wěn)定的招聘渠道；¨ 專題：招聘的......