熱門搜索關(guān)鍵字
北京企業(yè)所得稅法培訓(xùn) 上海房地產(chǎn)企業(yè)稅培訓(xùn) 廣州稅務(wù)規(guī)劃培訓(xùn) 深圳納稅籌劃培訓(xùn) 蘇州納稅服務(wù)培訓(xùn) 南京稅收政策培訓(xùn) 無錫稅收征管培訓(xùn) 杭州增值稅培訓(xùn) 武漢所得稅培訓(xùn) 南昌外匯風(fēng)險管理培訓(xùn) 鄭州財稅處理培訓(xùn) 濟(jì)南財稅法規(guī)培訓(xùn) 青島財稅設(shè)計培訓(xùn) 臺州稅收籌劃培訓(xùn) 長沙稅務(wù)稽查培訓(xùn) 福州信息安全培訓(xùn) 石家莊數(shù)據(jù)管理培訓(xùn) 天津納稅申報培訓(xùn) 廈門稅務(wù)安排培訓(xùn) 太原稅務(wù)管理培訓(xùn)合肥稅務(wù)管理培訓(xùn)公開課
懂稅法、善籌劃,稅務(wù)管理為企業(yè)增值 合肥:2026年06月25日
近幾年來,我國的稅收環(huán)境發(fā)生翻天覆地的變化,具體體現(xiàn)在:稅收政策頻繁變動、稅收征管升級創(chuàng)新、納稅服務(wù)全面改革,而傳統(tǒng)的稅務(wù)管理方式在日新月異的稅收環(huán)境變化中,無法再適應(yīng)企業(yè)的規(guī)范與長足發(fā)展。于是越來越多的企業(yè)意識到,稅務(wù)管理不止是納稅申報,重要政策的出臺不但會影響到各個部門的日常工作流程,優(yōu)惠政策的有效應(yīng)用更能為企業(yè)帶......
房地產(chǎn)企業(yè)不可不知的“稅務(wù)陷阱”與資本運(yùn)作稅務(wù)管理和案例借鑒高級研修班 合肥:2026年06月25日
第一部分:房地產(chǎn)企業(yè)不可不知的“稅務(wù)陷阱”一、集團(tuán)公司拿地項(xiàng)目公司開發(fā)的模式下的“稅務(wù)陷阱”1.某企業(yè)集團(tuán)實(shí)際案例分享2.目前企業(yè)的操作模式3.隱含的稅務(wù)風(fēng)險和稅務(wù)陷阱4.解決思路與方案二、土地增值稅清算單位的認(rèn)定中存在的“稅務(wù)陷阱”1.某房企實(shí)際......
懂稅法、善籌劃,稅務(wù)管理為企業(yè)增值 南京:2026年08月20日
- 掌握最新的稅務(wù)政策并能掌控自如,成為與時俱進(jìn)的財務(wù)人員;- 實(shí)戰(zhàn)授課+經(jīng)典案例+實(shí)用模板,學(xué)完即可應(yīng)用于日常工作實(shí)踐中;- 協(xié)同多業(yè)務(wù)部門,在業(yè)務(wù)的涉稅環(huán)節(jié)中提供專家視角,提升財務(wù)價值。課程大綱模塊一 企業(yè)稅務(wù)日常管理要義章節(jié)1 “新稅局+新技術(shù)”下,稅收征管形勢洞察1. 整體的宏遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)環(huán)境......
多元化收入下高管稅務(wù)管理與籌劃策略 無錫:2026年07月02日
企業(yè)高管財務(wù)總監(jiān)、稅務(wù)總監(jiān)人力資源總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理高凈值人群課程大綱一、“大數(shù)據(jù)背景下的”個人所得稅困境大數(shù)據(jù)平臺、ITS 系統(tǒng)對個稅征收的影響各部門加強(qiáng)信息交換后是否會使個人收入更加透明化?社保改嫁稅務(wù)后,給企業(yè)帶來的何種影響?CRS 體系的完善將對擁有多個海外私人賬戶的中國富人產(chǎn)生哪些影響?二......
激活新生代:打造自驅(qū)動、高忠誠的00后團(tuán)隊 上海:2026年07月17日
全方位理解新生代的員工特點(diǎn)找準(zhǔn)新生代管理的切入點(diǎn)掌握新生代管理與激勵的方法工具課程對象:團(tuán)隊負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、經(jīng)理、主管課程大綱:第一部分 00后新生代的重新認(rèn)識一、新生代畫像:我眼中的新生代二、新生代特點(diǎn):優(yōu)勢與劣勢分析1.70%的00后嘴上無所謂,背后偷偷努力三、新生代管理的常見現(xiàn)象四、討論:新生代管理障礙分析五......
人力資源管理之績效管理 廣州:2026年08月01日
企業(yè)在推行績效管理中經(jīng)常遇到這樣的問題:目標(biāo)設(shè)定不明確、得不到高層支持、遭遇員工抵制、考核流于形式等。這些問題的存在,導(dǎo)致績效管理無法發(fā)揮出其導(dǎo)向功能、管理功能、激勵功能及診斷功能。而在實(shí)際操作過程中,很多企業(yè)管理人員對績效管理功能的認(rèn)知僅僅停留在“績效管理是劃分員工綜合業(yè)績等級的手段”之上,使......
