合肥人事管理培訓公開課

2026年國有企業三項制度改革專題培訓班 南京：2026年06月10日

6月10日：“十五五”人力資源規劃制定與人才盤點6月11日：國有企業組織機構、崗位、編制三定管理的設計依據、方法與案例6月12日：構建中國特色現代企業制度下的新型經營責任制組織參訓人員圍繞案例展開分組研討，結合本企業改革過程中遇到的難點問題，交流自身改革經驗與困惑，借鑒標桿企業的做法，探討適合本......

關于舉辦“提效精進”管理能力提升培訓暨“五定”“薪酬”“績效”模式設計操作技巧專題培訓班 南京：2026年06月23日

第一部分：國有企業五定實施過程中存在問題及操作技巧1.組織授權體系的原則和技巧；2.機構設計和部門設置的原則；3.組織架構或組織機構設計思路、技巧；4.管理層級和管理幅度的設計技巧；5.部門工作說明書編寫思路、技巧；6.工作分析的方法和技巧；7.五定(定崗、定編、定員、定責、定薪)原則、思路、方法和技巧；8.崗位說明書......

十五五戰略下的人力資源戰略規劃與布局 南京：2026年06月29日

中高層管理者、人力資源管理者主要內容：模塊一 整體邏輯——讀懂十五五，思考與人力資源戰略的聯動核心要點：基本定位、主要目標、指導原則、重點任務戰略任務：多個維度全盤分析十五五期間主要戰略任務業務布局：十五五期間重要產業方向及業務去想組織挑戰、深度理解十五五高質量發展與組織能力的挑戰反求諸己：理解......

價值與效能—互聯網+時代的人力資本管理新思維 南京：2026年07月11日

有人說互聯網是一種思維，也有人說互聯網是一種技術或工具，彭劍鋒教授則認為互聯網是一個新時代！作為一個新時代，不管我們認不認識到、愿不愿意融入、抵觸還是不抵觸，我們的思維方式、生活方式、交往方式、工作方式都或多或少受到互聯網的沖擊和影響。企業人力資源管理者面對互聯網時代人力資源如何進行思維創新，如何用互聯網的技術和思維思......

企業人力資源合規管理-招聘-面試-入職-在職-離職-離職后全流程高級培訓班 南京：2026年07月14日

企業在人力資源合規管理過程中出現的法律問題雜、散、多。在司法實踐當中大量裁判口徑風向、地方性規定存在較大差異。那么如何把這些復雜的細節，從程序到實體，從法規到實操，真正的落地。勞動人事管理中“招聘、面試、入職、離職、離職后”六個環節環環相扣，從員工入職到離職的全過程，往往離職階段是勞動用工風險引......

非人力資源經理的人力資源管理--張遠坤 南京：2026年08月01日

第一單元：基于互聯網化時代下人力資源管理新思維1、互聯網時代下，人力資源管理新思維：A、基于大數據和客戶體驗的企業組織結構需要調整。B、基于智慧與團隊理念調整。C、基于互聯網時代人才年輕化管理思維調整。D、基于互聯網時代績效管理與運營思維調整。E、基于互聯網時代企業平臺思維調整。2、互聯網時代下，人力資源管理模型&md......

非人力資源經理的人力資源管理（邵杉） 南京：2026年08月06日

掌握有效的招聘甄選技巧，提高招聘甄選成功率；明確什么是核心人才，基于組織的發展管理者如何進行有效的人才培育；掌握和應用績效管理、績效評估與面談的工具和方法，提升團隊整體績效；學會員工關系處理，分析問題員工背后的問題，并有效應對部門矛盾，建立良好氛圍；掌握提高員工滿意度，激發員工潛能、輔導下屬成長的有效工具，降低員工流失......

人才發展專家認證班：勝任力建模+人才盤點+人才發展體系 杭州：2026年05月29日

上篇第一部分 | 明道篇：勝任力建模應知應會的知識體系勝任力是什么？勝任力模型是什么？勝任力模型長什么樣子？為什么要做勝任力建模？怎么做勝任力模型：勝任力模型搭建的整體思路及流程步驟勝任力建模與任職資格體系有何不同？第二部分 | 技術篇：勝任力建模的技術分解與具體實施建模技術分解1: 需求澄清是關鍵---咨詢項目核心五......

人事管理培訓內訓課程

企業高級人“財”經營鉆石模式 主講：禹老師

1使學員樹立人才經營的觀念與視野；2使學員理解高級人才選、育、用、留、激的原理；3使學員掌握人才經營的正確方法與手段；4使企業能做到用好高級別人才，使人才創造最佳效益，實現企業戰略！課程對象企業總經理/副總經理/人力資源（人事行政）總監/各職能部門經理課程綱要第一單元企業核心競爭力的基石--- 人“財&rd......

非人 主講：單老師

第一章管理者角色認知1.管理者的角色?《亮劍》的管理啟示?《亮劍》人物角色分析?管理者雙重身份是什么2.人力資源管理?人資管理的基礎工作?人資管理的重點工作?“非人”崗位人力資源管理定位3.人力資源“選、育、用、留”概述第二章“選人”篇一、怎樣才能......

非人力資源經理的人力資源管理技巧 主講：王老師

1、樹立直線經理的人力資源管理意識，梳理人力資源管理系統框架；2、了解直線經理必備的人力資源管理內容和要點；3、掌握直線經理在人力資源管理過程中的經驗和方法。課程大綱：案例導入：由一個員工離職引發的爭議……一、直線經理的自我認知與定位1、企業對直線經理的管理要求1）企業組織架構的&ldquo......

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