合肥薪酬管理培訓(xùn)公開課

關(guān)于舉辦“提效精進(jìn)”管理能力提升培訓(xùn)暨“五定”“薪酬”“績效”模式設(shè)計操作技巧專題培訓(xùn)班 南京：2026年06月23日

各企事業(yè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)、董事會/經(jīng)理層成員、人力資源部／組織人事部、行政（綜合）管理部、黨務(wù)、薪酬／績效主管（專員）、勞動關(guān)系等相關(guān)人員等。培訓(xùn)內(nèi)容第一部分：國有企業(yè)五定實施過程中存在問題及操作技巧1.組織授權(quán)體系的原則和技巧；2.機(jī)構(gòu)設(shè)計和部門設(shè)置的原則；3.組織架構(gòu)或組織機(jī)構(gòu)設(shè)計思路、技巧；4.管理層級和管理幅度的設(shè)......

新環(huán)境下人力資源管理熱點追蹤、新規(guī)速遞、殘保金“減負(fù)”、薪酬績效全面考核、招聘等落地 南京：2026年06月26日

（一）各企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、分管人力副總及相關(guān)人員。（二）各有關(guān)企事業(yè)單位人力資源部（處）、黨群工作部、綜合管理部、人事部（處）、勞資部（處）、行政辦公室、財務(wù)部（處）、企業(yè)法律顧問、各律師事務(wù)所律師、各類人力資源管理人員和業(yè)務(wù)骨干及相關(guān)人員。（三）各科研、院校從事勞動合同法及人力資源研究的專業(yè)人士。（四......

《國企薪酬績效管理體系設(shè)計》培訓(xùn)班 南京：2026年07月01日

國有企業(yè)高管、分管人力資源副總、人力資源總監(jiān)、以及人力資源部(人事部)、綜合部、勞資部、績效/薪酬管理人員、勞動關(guān)系主管、財務(wù)總監(jiān)、直線經(jīng)理等等。課程大綱第一部分 人力資源管理體系1、中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段與人力資源策略2、人力資源與經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)系3、公司現(xiàn)有人才與業(yè)務(wù)發(fā)展的差距4、公司未來發(fā)展的三個層面5、滿足人才需求的當(dāng)......

基于職位等級及任職能力的薪酬管理體系 南京：2026年08月21日

企業(yè)人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管,負(fù)責(zé)薪酬福利的人力資源管理者課程目標(biāo)：學(xué)習(xí)完本課程，學(xué)員能夠掌握以下內(nèi)容：1.如何保障薪酬架構(gòu)支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)2.如何分析外部人才要求與企業(yè)薪酬現(xiàn)狀3.薪酬戰(zhàn)略規(guī)劃：構(gòu)建企業(yè)人才能力保障的基礎(chǔ)4.職位評估：構(gòu)建內(nèi)部公平的職級體系5.薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計實務(wù)：各級薪酬設(shè)計的具體步驟以及方法6.薪酬結(jié)......

基于企業(yè)改革深化之年的“績效考核落地、薪酬激勵及勞動用工風(fēng)險防范”三板斧助力效能提升實戰(zhàn)特訓(xùn)班 杭州：2026年06月01日

2024年，國企改革深化提升行動迎來全面推進(jìn)的關(guān)鍵之年，要推進(jìn)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作提質(zhì)擴(kuò)面，促進(jìn)考核目標(biāo)更科學(xué)、契約執(zhí)行更剛性，并逐步探索向其他管理人員延伸，2024年末等調(diào)整和不勝任退出相關(guān)制度在地方國企二三級子企業(yè)覆蓋面要不低于70%。國企改制，企業(yè)尋求“成本、效益、效率”之間的......

卓越績效管理模式及激勵型薪酬體系構(gòu)建 杭州：2026年06月04日

2021 年國內(nèi)一家權(quán)威機(jī)構(gòu)調(diào)查發(fā)現(xiàn)：薪酬設(shè)計和績效管理是企業(yè)人力資源管理工作中面臨的兩個最大難題。缺乏科學(xué)性和激勵性的績效管理模式，不但不能發(fā)揮員工的工作積極性，反而大大降低了員工對績效的滿意度，成為員工和老板心中永遠(yuǎn)的“痛”！很多企業(yè)都不同程度的面臨以下困惑：本來想通過考核提高員工積極性，然......

薪酬設(shè)計與全周期人才激勵 杭州：2026年06月05日

1.系統(tǒng)認(rèn)知：完整系統(tǒng)的了解經(jīng)營與管理的關(guān)系，全面掌握人力資源管理體系各模塊之間的邏輯關(guān)系。2.理論學(xué)習(xí)：掌握完整的企業(yè)薪酬設(shè)計方法論3.工具表單：學(xué)習(xí)設(shè)計薪酬管理的必備工具和表單4.實踐借鑒：了解眾多企業(yè)的實際薪酬管理手段5.激勵人才：了解人才潛力判斷的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，掌握人才持續(xù)培養(yǎng)的完整體系，掌握人才激勵的核心工具方法......

薪酬管理體系設(shè)計 杭州：2026年06月12日

企業(yè)人力資源副總（總監(jiān)、經(jīng)理）、OD 經(jīng)理、薪酬績效經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理企業(yè)內(nèi)部人才管理、干部管理相關(guān)崗位人才培養(yǎng)和人才管理的專業(yè)人士課程大綱一、工資包設(shè)計1.1 薪酬理念與常見問題匯總1.2 不同企業(yè)戰(zhàn)略下的薪酬策略1.3 不同發(fā)展階段下的薪酬策略1.4 不同企業(yè)文化下的薪酬策略（以下內(nèi)容需要電腦實操演練）1.5 在沒有外......

薪酬管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

價值導(dǎo)向的薪酬落地設(shè)計 主講：高老師

第一部分 薪酬定義與設(shè)計難點一、薪酬定義1、什么是薪酬；2、 什么是酬；3、優(yōu)秀的薪酬設(shè)計能給企業(yè)帶來什么？二、薪酬設(shè)計的三大難點1、崗位工資平衡方面；2、行業(yè)工資差方面；3、勝任與欠資格方面；三、薪酬制定的誤區(qū)1、基于人的誤區(qū)；2、基于過去的誤區(qū)；3、薪酬發(fā)放的誤區(qū)；四、常見薪酬錯誤設(shè)計1、銷售提成設(shè)計方面；2、崗位......

《績效薪資設(shè)計》 主講：沈老師

刨根式分析思路、菜單式設(shè)計方法【課程對象】人力資源管理者【課程大綱】一、績效標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計1.績效管理概述1)績效管理淵源2)績效管理類別3)績效管理流程2.績效指標(biāo)提取1)戰(zhàn)略分解式2)崗位分析式3)綜合校驗式3.績效標(biāo)準(zhǔn)建立1)要素遞進(jìn)式2)程度區(qū)分式3)組合運用式案例：某招商公司戰(zhàn)略澄清與指標(biāo)提取演練：各組分別完成戰(zhàn)略......

計件工資改革和咨詢訓(xùn)練 主講：凡老師

公司高層領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)理，主管，工程師，人力資源，品質(zhì)，生產(chǎn)管理人【課程目標(biāo)】：1．掌握標(biāo)準(zhǔn)工時和工時測量方法2．掌握生產(chǎn)線平衡，改善的方法原理3．工業(yè)工程 和改善的基本知識4．通過薪酬設(shè)計來提升員工的工作效率5．如何使企業(yè)，員工，社會，達(dá)到多贏6．破解基層員工計件型薪酬設(shè)計難題7．讓企業(yè)管理者清晰工人工資、員工積極性如何結(jié)......

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