合肥招聘技巧培訓公開課

基于勝任力的招聘與甄選技術 合肥：2026年06月06日

了解人性的底層邏輯，幫助面試官精準識人；學會梳理組織要求、個人能力素質及個人需求；培養面試官的細節感知能力；教會面試官分析簡歷的能力；教會面試官提問技巧及常用面試方法；課程對象人力資源從業者、管理者及需提升面試技能人群課程大綱開場破冰：循環式溝通（面試官的期待及遇到的挑戰分別是什么）第一講：企業選人需注意哪些關鍵點？開......

招聘面試技巧與培訓體系建設 南京：2026年05月30日

企業所有管理人員。課程大綱：第一講：人力資源的壓力一、招人壓力為何這么大1、人力資源市場的兩頭難二、企業的離職率為什么偏高第二講：招聘計劃的制定一、人力資源規劃過程1、年度人力資源規劃的表現方式課堂案例：某企業的人力資源規劃二、人力資源規劃方法三、基于人力資源規劃的招聘計劃的制定四、內招與外招 課堂探討：內招和外招的優......

卓越面試官—立體畫面感精準面試法 杭州：2026年05月29日

認知甄選標準與業績關系運用甄選標準測量應聘者掌握多種面試的甄選技術讓面試官們做出一致評價課程大綱一、招聘面試導論1、決定員工表現的因素有哪些？2、如何統一面試官的評價尺度？3、問題、回答和結論有何關聯？視頻鑒賞：《500強企業的面試過程》二、如何甄選態度1、甄選標準分項:− 通用態度：責任意識、團隊合作、學......

《新形勢下企業高效面試與招聘技巧》培訓班 杭州：2026年06月03日

第一部分“未雨綢繆”——如何進行面試準備一、形象準備1、穿著 2、裝備二、心態準備1、積極 2、目標 3、重視三、資料準備1、簡歷 2、申請表 3、評價表 4、記錄本 5、崗位說明書四、規則準備1、提問規則 2、判斷規則 3、面試目標五、現場準備1、面試場地選擇 2、面試......

“讀心術”精細化招聘、測評 杭州：2026年06月04日

企業主/總經理/各層管理者/人力資源部全員【課程方式】講授法+行動學習法+案例分析法+情境演練法+互動辯論【課程大綱】前言：應用讀心術、心理學、測評技術大大提高招聘精準度的案例分析第一部分 讀心術+冰鑒技術：找準應聘者適合的崗位、掌握崗位匹配度1、讀心術+冰鑒技術分析各類型人際風格的特征如何通過走路的表現快速判斷對方的......

用經營的思維做人才招聘 杭州：2026年06月27日

系統把握高效招聘的思路全面提高招聘面試的系統效率互聯網+新常態下的人才結構特征分析掌握招聘面試的方法與技巧提升個人專業素質與價值呈獻全面把握人才奇缺下的人才源泉培訓大綱：前 言：第一章：思維篇——人資塑造經營意識1.人力資源的價值與定位2.思考：老板為什么對HR部那么小氣？3.HR把握企業經營2......

向騰訊學習：人才招聘體系構建 杭州：2026年07月03日

1.希望快速學會「識人方法」的職場人2.希望系統提升企業招聘總能力的管理者3.希望幫助企業「多快好省」做好招聘工作的HR4.希望能拓寬渠道、挖到核心人才的企業中高管課程大綱第一部分：招聘管理者角色的重新定位1、HR們必須了解的現實：業務部門角度如何看待HR工作？2、為什么很多世界500強公司人力部門不叫HR？3、四角色......

人才招聘策略與方法 杭州：2026年07月27日

為什么我看好的一頭猛獅，招來卻變成了一只馴鹿？為什么看上去很可信的人，卻變成公司的背叛者？如何榨干面試簡歷的水分？如何才能提高自己的“讀人”能力？傳統的招聘流程缺乏對人心理的關注，往往導致招聘的效果不理想！只有正確地運用心理學，才能準確了解和識別應聘者在招聘過程中的心理及其特征，為準確的評價和判......

招聘技巧培訓內訓課程

練就識人用人的“火眼金睛”——精準招聘與選拔 主講：欒老師

第一講：謀篇——人力資源管理中的招聘選拔一、定位1. 戰略視角2. 新的挑戰3. 招聘選拔工作定位二、招聘選拔的基礎1. 人力資源規劃2. 工作分析1）工作分析的作用2）工作分析的方法：記錄法、觀察法、目標推導法、標桿引用法3）固化工作分析的成果：職位說明書案例互動：某上市公司總部人力資源部崗位......

招聘體系構建與甄選技巧 主講：劉老師

隨著社會的不斷進步，經濟的飛速發展，人力資源已逐漸成為企業很核心的部門。這是一個VUCA的時代，任何企業都要面對更加快速變化的商業環境。無論企業的規模大與小，企業核心的競爭力的原點是人！人是創造企業利潤的核心基礎，沒有合適的人，優秀的人，再偉大的戰略，再有前景的業務也都是紙上談兵，這也就要求企業在任何階段都要不斷地，持......

聘人有道留人有方 主講：李老師

人才的競爭決定了企業的發展和未來，需求崗位的人才畫像是什么樣子的？如何面試可以識別企業需要的人才？最常用且有效的面試方法是什么？如何看穿應聘者的偽裝？不同特質的人的潛力和瓶頸是什么？對企業將有何貢獻？如何溝通提高員工績效？采用什么方式能留著人才？如何低成本留人？本課程將分兩大板塊呈現，上午現場給到學員三面“......

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